对企业运营管理的理解十篇-pa视讯

对企业运营管理的理解篇1

关键词：石化行业；运营管理；存在问题；改善对策

中图分类号： u492 文献标识码：a

第一，我国石化企业采取科学的运营管理方法的优势

（一） 可以提高石化企业各类经营工作的效率。石化企业如果能够自动执行的作业任务，这样不但其自身的生产水平会得到充分的提高，同时企业各类经营活动的工作效率也会得到一定程度的提高，而类似于石化企业这样的国有企业，在经营过程中一旦应用了先进的测量设备和计算设备，进行收集裂解炉炉温数据的工作时，负责这项工作的技术人员数量不但能够减少，同时收集的数据的准确性也会得到明显的提高。

（二） 能够减少石化企业自身的运营时间和运营成本。当石化企业采取科学的运营管理方法时，生产厂内的工人对机械设备的操作就会减少，那么工人进行生产活动所犯的错误也就会得到减少。比如说当石化企业应用与自动挂牌的pa视讯的解决方案是相互共享的电子标签时，主厂周转期内需要处理的锁定数以及总标签数都会得到减少。

（三） 能够增强团队的沟通能力和责任感。这主要是由于与传统的纸张的手段传送流程相比较而言，电子数据的传输流程速度会更快，同时透明度也更高了，这就会使石化企业的生产厂的各个团队之间与各个运营生产厂之间的沟通就会更加的便捷了。同时当石化企业的员工执行任务时，都会在数据库中留下操作的痕迹，系统也会记下这项人员的执行人员和执行时间，所以这也会增加团队的安全意识和责任感。

第二，我国的石化企业运营管理中存在的问题

石化企业为了能够更好的实施各方面的管理工作，企业已经相继建立了企业制造智能化以及企业制造执行与管理等方面的软件的应用程序以及pa视讯的解决方案，但是对于石化企业的运营管理工作，现阶段还没有开发出来比较健全和完善的软件pa视讯的解决方案以及应用程序。

同时，我国的大部分的石化企业的传送数据的方式还是传统的纸张传送的方式，即便是手动操作方法管理大部分的生产厂的运营流程，当它想要真正的采用运营管理的自动化系统时，它也只能是在班组等小范围内的部门实现，一个运营管理工作的pa视讯的解决方案只能够解决石化企业运营过程中的一个特定的需求，由于供应商的区别，不同生产单位中所采用的程序和软件都是由不同的软件开发商进行研发设计的，因此这些程序的运行都是在不同的平台上的，这样石化企业之间要想直接共享操作和集成就也是很困难的了。

此外，在我国石化企业中已经应用的很好的企业制造智能化以及企业制造执行与管理等方面的软件的应用程序以及pa视讯的解决方案中，可能也是包含着石化企业运营管理方面的相关工作的，但这些pa视讯的解决方案和应用程序的核心工作都是衔接、维护以及供应等工作，它们并不是将运营管理作为生产厂的主要工作目标，因此它们也就无法达到运营管理工作中所要求的深度和广度，那么它们在功能领域中的互相的操作性就必然也是比较差的了。

第三，我国石化企业运营管理出现问题的原因

近几年来，我国的石化企业一直都处于不断发展和创新的过程中，即使是石化企业所面对的市场竞争是非常激烈的情况下，石化企业也在积极的引进国外发达国家先进的运营管理理论、运营管理技术以及运营管理方法，这对提高石化企业的管理水平以及管理效率都是非常有帮助的，但是从整体上来看，石化企业也还没能够真正的摆脱传统的管理模式，因此现代化的管理理论、技术以及方法所发挥的作用也没有我们想象中的明显，为企业创造的经济效益和社会效益也还是远远不够的。（1）我国石化企业的基础管理水平相对来讲还是很低的，其运营管理的模式也还是比较粗放的。（2）现代化的企业运营管理理论、运营管理技术以及运营管理方法在我国石化企业中的应用情况还不够理想。（3）我国大部分的石化企业所面对的安全管理的形势也都是很严峻的。（4）由于石化企业的信息化的总体水平是很差的，这就导致了企业各个方面的发展是不平衡的。

第四，我国石化企业运营管理工作的改善对策

石化企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地并取得优势，他们就必须顺应企业运营管理工作现代化的发展潮流，根据企业自身的管理特点，创建一个更加柔性、更加高效的运营管理系统，无论是企业的组织架构、技术情况、政策环境，或是企业的经营理念、基础设施、合作文化以及企业内部的各种操作流程，都应该具备先进的配套条件，当然这也是一个企业应该逐步发展和完善的过程。（1）石化企业应充分做好安全管理工作，进行各项操作时应严格按照规范执行。（2）企业必须具备很好的信息跟踪报告，这也是促进企业成功的关键因素。（3）企业进行生产运营时要实现状态控制，日常工作应稳步推进自动化。（4）石化企业应根据自身的特点大胆的进行创新，从而探索出更加现代化、更具科学性的企业运营管理的模式。

通过以上的论述，我们对我国石化企业采取科学的运营管理方法的优势、我国的石化企业运营管理中存在的问题、我国石化企业运营管理出现问题的原因以及我国石化企业运营管理工作的改善对策四个方面的内容进行了详细的分析和探讨。现阶段，石化作业应该算是我们国家的支柱产业，它在促进我国社会经济快速发展的过程中的作用是很重要的，在当前竞争如此激烈的市场环境下，石化企业必须通过提高业绩和降低成本才能真正提高自身的市场竞争力，石化企业要想确保完成企业的经营目标，并且真正的提高公司的运营效率、运营管理的安全性以及增强公司员工及团队的责任感，就必须在实际的工作中应用现代化的科学运营管理的pa视讯的解决方案。另外在面对当前的时刻都可能发生变化的大环境下，石化企业在应用科学的运营管理方法时还应能够依据实际的情况作出适应性的调整，从而真正的确保石化企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

参考文献

[1]黄淑和. 中国石油行业分析报告[r].中国经济出版社 .2005.

[2]王欢. 浅谈现代企业的创新管理[j].科学文汇，2006.

[3]刘德佳 .石油企业生产运行与管理应用技术[m].中国石化出版社.2010.

对企业运营管理的理解篇2

以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增，因此，“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。

一 营运资金的管理问题

营运资金，从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的差额。会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。

流动资产是指可以在一年以内可超过一年的营业周期内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货。

流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。

为了有效地管理企业的营运资金，必须研究营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。营运资金一般具有以下特点：

1 周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。

2 非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。

3 数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。

4 来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

财务上的营运资金管理着重于投资，即企业在流动资产上的投资额。因而，要了解“零营运资金管理”的基本原理，就要首先了解营运资金的重要性。

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。据调查，公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：

第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。

第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。

可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。

二 “零营运资金管理”的基本原理

“零营运资金管理”的基本原理，就是从营运资金管理的着重点出发，在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投资额，并大量地利用短期负债进行流动资产的融资。“零营运资金管理”是一种极限式的管理，它并不是要求营运资金真的为零，而是在满足一定条件下，尽量使营运资金趋于最小的管理模式。“零营运资金管理”属于营运资金管理决策方法中的风险性决策方法，这种方法的显著特点是：能使企业处于较高的盈利水平，但同时企业承受的风险也大，即所谓的高盈利、高风险。具体表现为：

1 丰富的收益。一般而言，流动资产的盈利能力低于固定资产，短期投资的盈利低于长期投资。如工业企业运用劳动资料（厂房、机器设备等）对劳动对象进行加工，生产一定数量的产品，通过销售转化为应收账款或现金，最终可为企业带来利润。因此，通常将固定资产称为盈利性资产。与此相比，流动资产虽然也是生产经营中不可缺少的一部分，但除有价证券外，现金、应收账款、存货等流动资产只是为企业再生产活动正常提供必要的条件，它们本身并不具有直接的盈利性。又因为短期负债对债权人来说偿还的日期短、风险小，所以要求的利率就低，而债权人的利率就是债务人的成本，因此，短期负债的资金成本小于长期负债的资金成本。

对企业运营管理的理解篇3

关键词 电力行业 营运资金管理效率 企业绩效

一、引言

通常对企业在某个时期内所获取资金盈利水平的高低进行评估的方式，主要通过其营运资金管理效率水平的高低来体现，因此企业营运资金的管理效率和企业绩效之间的关系越来越密切，直接成为当前各个企业内部管理层关注度不断攀升的主要问题。[1]在此背景下，就要求电力企业内部的管理人员应当采用数据调查的方式，来对电力行业内营运资金的管理效率对企业绩效造成的影响进行分析，从而以此来提出强化企业自身对风险所做出的应对措施，促使企业内的资金管理能够保持在最佳的状态。

二、营运资金管理概述

目前，对于营运资金管理概念的界定，有多种不同的理解形式，其中都涉及了较为复杂的内容。具体可将其划分为广义、狭义以及企业流动资产和流动负债的总和，这三种理解的方式：

（1）广义上的理解。广义上主要是将营运资金直接定义为企业在某个时期内的所有流动性资产，也被称为总营运资金。因此，在概念上较为具体，直接包含企业在某个时间内所持有的所以有价证券、现金以及应收或者预付账款等多种存货类资产。这种理解的形式具体被应用在对企业流动资产的流动性及周转情况进行研究的过程中。主要是将企业的营运资金和企业方面再生产的多个环节紧密地联系在一起，从而实现对企业某段时期内的营运资金的管理对象的变化及发展，真正促使企业内部的财务管理开始渗透到各个领域当中，实现经营和理财的有效结合。

（2）狭义上的理解。狭义上也即是将营运资金理解成企业在某个时期内，所有流动资产去掉流动负债之后的显示余额，也被称为净营运资金。[2]这样的理解通常在企业内财务会计的工作当中应用较为广泛，具体是将企业在某个时期当中短期支付的需求和其实际资金的支付能力进行对比，从而真正有效地反映出企业在短期内所具备的偿债能力，这对于企业短期的财务风险及资金的流动性进行评估工作而言意义重大。

（3）理解为企业在某个时期内其流动资产和流动负债的总和，并且这其中还包含了流动资产管理和流动负债管理的整体内容。这一理解的概念可以说是狭义、广义概念的补充，真正体现出了营运资金管理的主要目标，并成为保障企业流动资产平衡及企业实现短期筹资等方面的重要内容。

三、电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响分析

（1）生产渠道营运资金管理效率造成的影响。结合电力行业当前的发展状况来看，生产渠道营运资金管理效率在很大程度上直接影响企业整体绩效的提升。这主要是由于在其业务开发的过程中，内部资金的占用量相对较大，同时周转过程中相对缓慢所致，从而直接致使电力企业在发展中难以符合广大民众的用电需求。因此，就要求电力企业经营管理人员必须稳抓生产渠道营运资金管理的效率，以此总结出其影响企业绩效的主要特征，并在此基础上采取有效的措施来缩短其自身营运资金的管理及效率，从而提升企业投入设备管理及引进等方面的资金运作速率，最终提升营运资金管理效率，促使业务开发及营销的步伐不断加快。最终将有效地减少企业职工的应付薪酬，提升企业本身的整体绩效水平。

（2）采购渠道营运资金管理效率造成的影响。采购渠道营运资金属于电力企业在采购过程当中的实际占用资金，但是由于电气行业本身在采购的过程中需要和相应的上游供应商开展资金方面的相互往来。所以，在此基础上实现其企业间长效合作的关系显得非常有必要。不过，为了能够有效地维持其相互间良好的合作关系，就要求电力行业必须要加大对整个行业的成本投入，从而以此来保证企业整体绩效的水平。由此可以看出，现金流量明显能够在某种程度上对电力企业的整体绩效稳定性造成一定的影响，所以就要求电力企业内部的相关部门必须要不断地完善其在采购渠道营运资金方面的管理能力，最终以此来实现最佳的资金营运管理的效果。

（3）营销渠道营运资金管理效率造成的影响。通过多数的实践研究证明，电力企业营销营运资金管理的效率和企业的整体绩效相比存在明显的正相关关系。所以电力企业本身在发展的过程当中，就必须要以不断开发自身业务的形式来促使其自身的营运资金获得迅速的周转，这样才能真正为企业营销策略的开展提供大量的可用资金，并最终促使其能够在此基础上不断地拓展自身产品销售的范围，实现企业整体绩效的发展目标。另外，提升营销渠道的应用管理效率，对于企业形象的维护而言具有极为重要的意义，所以在此前提下，为了能够实现企业绩效提升的目的，就必须要加大对营运资金管理工作重要性的宣传力度。在营销渠道营运资金管理效率的影响下，电力企业必须要以此采取相应的对策来不断地强化和提升对自己流动风险的控制能力，最终有效地维护好企业和客户间的关系，保障企业绩效的有效提升。

四、强化电力行业营运资金管理效率的措施

要想真正提升电力行业营运资金管理的效率，就要求电力行业本身在发展的过程中应当尽可能地摒弃以往那种传统的、以原料获取电能的手段和方式，并且需要在此基础上不断强化对清洁能源以及可重复使用能源的有效应用，最终不断地降低其自身的资金成本投入，真正实现企业绩效提升的目的。同时在传统的电力行业生产运营过程中，其想要的管理运行机制仍然不够完善，因此要求电力企业在发展过程中，必须要严格依照营运资金管理的状况来真正构建出对应收账款加以回收的有效机制，这样才能真正对流动性资金风险起到良好的控制作用。不但能够保障营销资金的有效回收，同时也能够尽量避免资金储备不足的问题，进而影响到企业整体的发展。

电力企业在不断的发展过程中，应当严格依照企业的发展状况来对其区域性的经济结构开展更为合理化的调整。而企业经营者也应当在某个地区真正遭受到自然灾害的同时，必须要针对其经济的发展结构进行及时的优化和调整，从而以此将各个地区的电力及时迅速地供应至相应的受灾区域，从而实现对电能资源科学、合理化调控的最终目的。另外，有效地提升电力行业营运管理者的整体管理水平，能够促使整体管理的效率获得明显的提升，因此必须要在此基础上定期安排相应的资金管理人员积极地参与到培训工作中，从而保障其能够在培训工作开展的同时，不断提升自身管理的能力水平，最终达成营运资金的高效管理效果。

五、结语

电力行业营运资金的管理效率通常对企业的整体效率提升造成一定的影响，因此就要求电力企业领导者应当在管理的同时，对此类问题引起高度重视，并以此采取相应对策来提升营运资金管理人员的管理水平，最终提升营运资金的整体管理效率，实现自身经济发展效果的最大化。

参考文献

对企业运营管理的理解篇4

关键词：营改增；铁路运输费用；铁路运输企业；影响

中图分类号：f810.42 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2014）08-00-01

我国相关部门对营改增税收改革进行了相关的准确定义，其是指企业或团体将原应缴纳的营业税的部分改成按照增值税的方法进行征收。而，我国将营改增率先应用到铁路运输行业当中，对我国税收的改革和发展，铁路企业内部结构的优化和升级，以及整个铁路行业的调整都有着重要的作用。

一、营改增对铁路运输企业的意义及作用

面对着营改增的进一步推广和拓展，在我国的第三产业即服务业、交通行业在内都实行的是营改增新的税收改革方案。其中，营改增不仅对服务业有着重大的影响，也对交通运输业，特别是铁路运输业有着不可小觑的影响和意义。铁路运输业作为我国经济的主要支柱和动力，不仅对于国家的税收来源、对交通行业的税收管理起着主要作用，还有利于便利人们的交通、加快铁路运输企业的内部结构的调整。我国实行营改增，完善了现代税收管理制度和体系，在一定程度上，体现了我国税收管理趋于成熟。而铁路运输企业实行营改增后，规范了国家对铁路运输费用等税收的征收，尽量减少对铁路运输企业的双重征税，增加了企业的竞争意识，也在一定程度上增强了我国铁路运输企业的竞争实力。营业税改增值税，也是我国为更好的适应国际税收惯例，符合国际税收的标准和要求，与世界经济的发展更好的接轨，让我国的铁路运输企业走向世界。

二、营改增对铁路企业的影响

1.对企业经营以及税收负担的影响

按照以往的税收管理制度，铁路运输企业将实行营业税收制度对企业的经营收入进行征税。现在我国实行铁路运输费用营改税后，铁路运输企业的营业收入有了明显的差异。原先的营业收入包括了企业的税收成本，即营业税。而这之后，企业的营业收入将不再包括税收，即税与收的分离。因此，铁路运输企业的营业收入将会减少。另一方面，在企业的税负中，我国相关管理部门对税扣进行了限制，并且颁布了一系列的财政税收管理方案。这些税收管理方案规定铁路运输企业不能实行进项税抵扣。首先，凡是属于非增值税应税项目的均不能进行进项税抵扣，而铁路运输企业大部分都属于不动产，铁路运输企业的经营财产中占据其相关的资产比例也较大。因此，对于相关企业的日常修护难以进行抵扣。第二，在其企业中，人工费用在整体资金中占据比例较大，劳动力成本较高，铁路运输企业是劳动密集型产业，也很难获得税收抵扣。第三，现阶段我国的铁路运输建设绝大多数都是通过金融贷款而获得建设资金，然而，金融业尚未进行营改增，因此，铁路运输企业从银行等金融企业中得到的贷款，以及获得的贷款也不能得到进项税抵扣。第四，工程建设的相关企业还未实行营改增，相对应的铁路运输企业的工程建设成本无法获得进项税抵扣。综上所述，铁路运输企业的税收负担不降反增。

2.对企业票据收发的影响

我国要求铁路运输相关单位，对于客户应发行增值税票据，以方便税收以及企业的经营管理。然而，我国的铁路税收企业不是按照统一的税率方案，而是实行两套税率方案，因此，我国难以统一实行税收发票管理体系，而铁路运输企业也分别实行的是两套不同的税控监管体系。其中，铁路运输企业中凡是运输服务的有使用的是11%的税率，而除运输服务以外的其他的部分都实行的是6%的税率。铁路运输企业在实行不同的税率管理体系的同时，也要求铁路运输企业在专用发票的开发时严格按照相关的规定，规范操作。其中，铁路运输企业如若违反了税收法的相关规定则需接受相对应的法律制裁。因而，营改增对铁路运输企业的发票的开发及其管理更加规范和严格。

3.对会计核算的影响

营改增后，铁路运输企业的账目核算以及会计相关管理比以往还要复杂。依据国家税收的相关规定，国内铁路运输内部不用开发票，而企业之间则必须依据一定税率进行相关的票据开发。现阶段，我国主要实行责任管理制的方法，有专人负责，不再采用多人管理的办法，而那些相对的运输数量大、次数多的企业，其税收清算与管理也就更加复杂，难度也越高。对于不同的铁路运输企业还有一些企业内部会计核算需要结算，因此，营改增后，铁路运输企业的会计记账与管理也愈加繁琐。现阶段，铁路运输企业都按照销项税额的管理政策，即将收款、上报、税收上交为一体，不再按照以往的多人负责管理的办法，有专人负责，减少了责任相互推卸的现象，方便了对于税收的监督和管理，而对于企业来说，有利于形成一整套税收管理制度和体系，便捷了对账务的管理和核算，虽然加剧了企业的账务核算，但是会减少企业的财管工作的失误。

4.对相关财务管理人员的影响

由于铁路运输企业关于财务会计等相关方面需要管理的事物更加繁乱和复杂，铁路运输企业就需要招聘具有较高财务管理能力的人才，这不仅能够加强铁路企业的财务管理工作，使其合理化、规范化，还能针对营改增的税收改革提出专业的财务管理意见与建议，对企业原先存在的不足进行改进，以此来提高铁路运输企业的财务管理和会计核算水平。另外，在铁路运输企业的财务管理方面，看似简单的账务管理和会计核算工作，实则需要管理工作者具备较强的专业素养与工作经验才能顺利的完成任务，更需要工作人员有财务风险意识，具备一定的处理紧急问题的能力，并能够对铁路运输企业中的财务管理问题做出及时的解决，并制定合理的pa视讯的解决方案与计划。另外，还需要企业财管人员具备一定的税务相关的基础知识，了解税务的填写、上交、核算等工作流程。总而言之，铁路运输企业对于财管人员的素质要求更进一步。

综上所述，我国实行营改增新的税收体制以后，对我国铁路行业有着极大的影响；对铁路运输企业的财务管理工作和人员、会计核算和管理、企业的票据的收发、以及对铁路运输企业的内部结构和经营管理制度、税收负担都出现了差异，需要铁路运输企业随之进行相关的改革和创新，以保障铁路运输企业能够按照新的铁路运输费税收体制进行操作和运行。

参考文献：

[1]肖江涛.铁路运输企业“营改增”的影响及对策[j].铁道运输与经济，2014（01）.

[2]涂小燕.浅析“营改增”对企业财税影响及应对策略[j].现代商业，2013（32）.

对企业运营管理的理解篇5

【关键词】 新常态 山区铁路 非运输企业 健康发展

【中图分类号】u2- 9 【文献标识码】a

铁路非运输企业是指铁路企业开办的客货运输业以外的具有生产、经营和服务性质的按照《公司法》注册的企业，其前身是铁路多种经营也称多样化经营企业。面对市场竞争日益激烈的新形势，铁路特别是像西安铁路局这种地处山区的非运输企业，发展的现状如何？前景怎样？发展方式又是什么？本人试图结合工作实践和掌握的资料谈点个人粗浅的认识和看法。

一、非运输企业发展的现状

过去几十年，铁路传统意义上都是以货物和旅客的位移作为核心产品，卖方市场地位优势突出。在经济发展新常态下，铁路运输市场需求结构发生重大调整，大宗物资需求持续下降，加上客户需求的多元化、差异化，以及蓬勃发展的社会物流业带来的激烈竞争，让铁路企业感受到了前所未有的压力。

西安铁路局位于陇海铁路西端，地处秦巴山区，铁路非运输企业初创于20世纪70年代末期，因过去主要依附于铁路运输业开展经营活动，经营范围较窄，多数企业都存在规模小、底子簿、效益低的问题。

随着铁路管理体制的改革，特别是2013年铁路总公司成立后，进一步明确了铁路局的市场主体地位，成为名副其实的“企业”，总公司对各局实行新的盈亏考核办法后，铁路局和路局相关业务处室逐步认识到大力发展非运输企业已不再是为完成上级下达的经营任务，而是实实在在的能为铁路企业开辟第二财源，增加经营效益。近年来，西安铁路局已经把运输业与非运输业放在同等重要的位置，先后出台了《西安铁路非运输企业的经营发展规划》及一系列配套办法，明确提出了路局非运输企业向集团化、规模化、专业化发展的指导思想和奋斗目标，改变过去经营小打小闹，各自为政，向实业化，经营化的方向发展，改变了以盈补亏，效益不佳的不良状况。现在的非运输企业真正成为路局的强大经济支柱。2015年至2016年全局非运输企业经营收入平均每年以4.7%以上速度递增。仅2016年，非运输系统就实现收入195亿元，实现利润1.71亿元，为路局完成全年任务和工资清算做出了重要贡献。截至2016年，西安铁路局非运输企业已发展到51家，一级企业14家，二级36家，三级1家。形成了以商业贸易、酒店餐饮、工程建筑、房产开发、工程监理、广告传媒、养殖业、采矿业、保险业、旅游业等为重点的多种经营体系，从业人员达到4380人，发展势头良好。

二、非运输企业发展面临的困难和存在的问题

纵观山区铁路非运输企业的发展史，从总体上来看，成绩是明显的，也有一定发展潜力。但是，也应该看到在激烈的市场竞争面前，还面临不少困难，存在一些问题，突出表现在以下四个方面：

1.思想认识不到位

由于传统经营观念根深蒂固，一些管理人员甚至领导人员对铁路非运输企业的发展不重视，对非运输企业地位和作用认识不够，重运输业、轻非运输企业，重安全、轻经营的思想普遍存在。一是缺乏宣传和造势，一些人的思想还停留在“非运输企业无非就是养养富余人员、维护队伍稳定就行了”的固有观念上。二是对铁路非运输企业存在偏见和误解，把非运输企业看作是缓解铁路目前资金紧张的临时性的权宜之计，在企业投资上、经营上急功近利，只做近期打算，缺乏长远规划。三是在管理制度上缺乏研究，对非运输企业的多样性、特殊性等认识不够，管理上不适应。

2.经营布局不合理

其突出表现有以下几点：一是经营行业结构不合理。其主要表现在流通行业发展过快，而为生产、生活和提高科学文化水平服务的行业发展偏慢；依附于主业经营的行业太多，而面对市场自主经营的行业较少，经营传统的商业贸易，向社会提供服务性的行业较少。二是经营网点分布不均衡。经营网点主要集中在县、市级等地区，沿线小站网点极少。三是企业规模普遍小，服务档次偏低，服务设施落后，地方特点和优势发挥较差，缺少一批较大的企业集团和公司。四是非运输企业多数是国有独资，企业所有制结构单一，股份制等其他经济形式的企业几乎没有，企业内部缺乏活力，市场竞争力不强。

3.管理体制不灵活

一是非运输企业投资关系不顺，企业的自没有得到落实，目前，铁路系统的非运输企业从表面上看是独立的经济实体，而实际上企业的人、财、物等权力全部在主办单位，缺乏经营决策自，不适应快速多变的市场环境和实际要求。二是非运输企i与主业的产权不明，经营责任难以落实。铁路系统的非运输企业在创办之初大部分是由运输业投资和提供场所，产权不够明确，经济责任难以落实。三是简单的套用管理运输站段的方法和模式管理非运输企业，机构设置、管理制度等均不能很好适应企业经营发展要求。

4.人才队伍不适应

非运输企业要面向市场经营，要有市场竞争实力，就必须有一批专业人才和经营管理人才，但非运输企业现有人员大多为铁路实施主辅分离时运输站段分流人员，人才总量严重不足。据统计，全局非运输企业系统的员工中，全日制大学本科以上学历人员仅占总人数的9%，高级专业人才不足总人数的1%，特别是财务、酒店、旅游、广告、计算机、贸易、工程等专业人才尤其匮乏，这样的队伍素质，严重制约了非运输企业的发展，与飞速发展的市场经济极不适应。

分析上述问题存在的原因，我认为除非运输企业地处偏僻山区，自然环境较差、经济条件落后等客观原因外，最主要的还在于思想观念和认识水平不到位导致经营路子狭窄这个主观原因。因此，笔者以为解决问题的关键首先应该解决好思想认识问题。

三、山区非运输企i存在问题的解决途径及对策

面对激烈竞争的运输市场，结合山区非运输企业现状，我认为，非运输企业要有长足发展，在指导思想上，要认真落实铁路总公司、铁路局关于多元化企业“优化结构，规模经营”的战略要求，以建立现代企业制度为目标，以提高经济效益和社会效益为目的，进一步规范管理，明确职责，理顺关系。在经营理念上，要遵循“依托”但不依赖运输业，向市场要途径，向管理要效益，向人才要动力，向实业开发要发展。

在落实措施上，要重点抓好以下几个方面工作：

1.切实解放思想、提高认识，树立经营发展理念

实践告诉我们，思想决定行动，没有思想的大解放，观念的大转变，就没有经营的大发展。一是要充分认识搞好非运输企业的重要意义，并切实推动企业走向市场，搞活经济，促进发展。铁路建设是强国富民的一个伟大事业，如果非运输企业形成像抓主业的气候那样，那么，我们的非运输企业将是如虎添翼，定会振兴腾飞。二是要彻底转变计划经济体制下的思维模式，摒弃旧观念，树立观念，实现“两个转变”，即：摒弃完全依附运输业观念，树立闯市场观念；摒弃“铁老大”观念，树立建立现代企业观念；摒弃经营生产满足于完成任务的观念，树立增收创效新观念。

2.调整产业结构，发展实业，壮大经营企业规模

拓宽经营领域，推动联合规模经营，是壮大多元经济，积蓄发展后劲的根本之路。铁路要有大的发展，就必须对目前不适应市场要求的产业结构，经营方式进行调整，针对全局目前的工作实际情况，我认为重点抓好以下三点：一是调整结构，发展支柱产业。其核心是调整企业结构、产业结构和经营方式，调整产业结构的重点应该是对经营品类相近的企业进行整合，避免内部无序竞争；产业结构的调整重点应该是在抓好既有煤炭、建筑、石化、大宗商品贸易等骨干企业发展的同时，要以市场为导向，大力发展物流服务、站车商业、广告传媒、旅游等服务业务。经营方式调整的重点应该是进一步压减法人企业数量，把单纯的重数量转变为重效益、重质量上来。二是向市场拓宽实业领域，进一步发展利润潜力较大的企业和项目，对其加大投入，扩大规模，使多种经营形成自己的支柱产业和拳头产品。三是推动联合经营和规模经营的健康快速发展。要本着“互惠互利，统一管理，区别对待，共同发展”原则，用经济杠杆调整理顺路局与站段，路局与其他部门的关系，推动多种经营实体的联合，由路局控股，实行集团规模化经营。

3.转换经营机制，强化管理，提高经营创效水平

当前，影响和制约非运输企业快速发展的主要因素是经营机制运转不灵活和管理不规范不严格。因此，路局和各主办单位，一要按照《公司法》的要求，对现有非运输企业进行“改制”，使其真正成为“四自”的法人实体。二要以建立现代企业制度为目标，积极进行清产核资，界定产权，明确投资主体的权益和多经企业的法人地位。三要坚持“管理与改革并举；管理与服务并重；调整与考核并行；增收与节支同步；经营与规范同抓”的原则，进一步强化经营管理，提高经营管理水平，推动企业的健康发展。

4.改进用工机制，多方引进人才，不断提高队伍的整体素质

非运输企业要发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，人才是关健。为此，非运输企业系统一是要建立一套适应市场，有利于选拔、发现和引进人才，真正做到能者上、平者降、庸者下的用人机制；二是要把培养非运输企业人才作为一项战略任务来抓。应根据当前员工素质情况，制定远期和阶段检查，严格考核制度。培训员工要采取多种形式，把系统教育和短期培训结合起来，并制定激励措施，调动员工自学的积极性，对学有专长学有所成者要大胆使用和提拔，充分发挥人才的作用，以激励更多的员工学好业务提高工作能力，同时，还要从运输业抽调精兵强将充实非运输企业，以进一步提高非运输企业队伍的整体素质，尽量满足市场竞争形势下对非运输企业人才素质的更高要求，使非运输企业的健康快速发展具备强有力的高素质队伍。

对企业运营管理的理解篇6

一、运营转型实施背景

近几年来，全球性的金融危机给中铝公司生产经营带来了前所未有的巨大压力，铝冶炼行业进入了打拼成本的“微利”时代，“优胜劣汰”的市场法则对企业生产经营管理提出了更高的要求，为了确保企业生存、实现企业可持续健康发展，企业必须立足目前市场环境，苦练内功，开展运营转型，实现精益生产，最大限度地减少浪费，提高企业的核心竞争力。

面对复杂的经济形势，中铝公司为了实现“建成最具成长性的世界一流矿业公司”战略转型目标和进一步加强企业基础管理工作，提高企业运营管理水平，在全公司范围推行运营转型工作。各分子公司积极响应总部号召，为了摆脱当前的困境，迅速融入到中铝公司运营转型活动中去，按照总部的统一安排部署，分阶段分批次开展运营转型工作。

二、运营转型简介

运营转型也叫精益转型，是由企业最高层发动的为了实现极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底地、持久地运营变革。它通过科学的方法对支撑业绩的员工能力、工作观念、管理制度和流程进行持续改善来全面、全方位地提升企业的基础管理水平和生产经营效益。运营转型从理念能力、管理架构、运营系统开展工作，其核心是追求完美、创造价值、减少浪费、持续改进。

三、pa视讯的文化的功能

pa视讯的文化的功能主要表现在六个方面：

一是凝聚功能。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。pa视讯的文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。

三是激励功能。pa视讯的文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥。

四是约束功能。pa视讯的文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束。

五是塑造形象的作用。提升整体企业的精神面貌和企业形象。企业展示管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌。从而为企业塑造良好的整体形象。

六是推动企业经营业绩。优秀的pa视讯的文化，可以使企业员工形成正确的价值观和鲜明的个性特征，有利于企业适时地制定出符合本企业实际、与众不同、克敌制胜的发展战略。同时pa视讯的文化能够使企业战略目标和战略方案得到全体员工的正确认识、理解和支持，激发员工的热情，为实现企业战略目标而奋斗。

四、pa视讯的文化的导向功能和运营转型的关系

运营转型从运营体系、管理架构、理念和行为三管齐下，通过科学的方法对支撑业绩的员工能力、工作观念、管理制度和流程进行持续改善来全面、全方位地提升企业的基础管理水平和生产经营效益。转型转什么？归根结底是观念的转变。在运营转型三个核心内容当中，理念和行为的转变是基础，是重中之重，是运营转型工作在企业能否实现远大的目标根本所在。企业高层对此有着清醒和深刻的认识，明确提出要坚持让运营转型的理念成为公司核心价值观的重要内容。让“消除浪费、创造价值、持续改进、追求卓越”，“系统诊断、重点突破”，“用数据说话”，“发现问题就是发现潜力、解决问题就是创造价值”等理念贯穿公司经营发展的始终，增强全员的创新意识、竞争意识和责任意识。

在构成pa视讯的文化的诸多要素中，价值观念是决定pa视讯的文化特征的核心和基础。因此，如何发挥好pa视讯的文化的导向功能，切实促进员工理念和行为的转变，形成统一的、符合企业发展的价值观念，为深入开展运营转型，实现企业的宏伟目标打下坚实的基础，是当前和今后运营转型工作的重点内容。

五、发挥pa视讯的文化引导功能，推进运营转型深入开展的主要途径

第一，加强宣贯，提高员工对运营转型的认识，营造多样化渗透、紧跟时代潮流、员工喜闻乐见的良好氛围，逐步在员工间养成“要我转型”到“我要转型”的良好观念。

理念行为的改变及改善是一个长期持续的过程，因此，必须重视持续开展各种形式的宣贯教育，坚持把运营转型工作的宣传、培训工作贯穿始终，按照横向到边，竖向到角、全员、全方位、全过程、分层次的立体式地对全员开展多种形式的运营转型宣贯工作。在实践中，应该充分利用传媒、网络、主体文体活动等多种形式和载体，把运营转型理念和知识进行多样化渗透、营造浓厚的氛围，使广大员工在潜移默化中接纳运营转型理念和知识，接受教育，得到启迪。一是利用传统的宣传载体，如报纸、广播、电视、黑板报、宣传栏、班组园地等方式进行宣贯和学习；二是开展形式多样的文体活动，充分发挥各级群团组织的优势，开展诸如报告会、演讲会、知识竞赛、文艺演出等，让员工在喜闻乐见的活动中得到运营转型相关知识的教育。三是可以利用现代网络媒介，在网络上开辟运营转型论坛、利用企业办公自动化网络等传播运营转型知识，还可以设立微博、微信等平台，用紧跟潮流的先进的网络交流和沟通方式，向员工传播运营转型理念和知识。此外，可通过积极组织对外宣传工作，在相关报纸、网站、内部信息上刊登信息等，营造良好的内外部氛围。

第二，强化培训、培养骨干，用典型引路的示范作用，引导员工深化对运营转型工作的基本理念和概念，运营转型工作的重要性和必要性的认识，坚定决心。

运营转型不仅仅是一系列改进方案或是一套工具和方法，也不是阶段性的风暴行动，而是一项具有复杂性、艰巨性、持久性的系统工程，是“管根本、管基础、管长远”的大事，是一场脱胎换骨的革命。因此建设一支训练有素、富有使命感和团队精神及人人竭力追求持续改进的骨干队伍就显得尤为重要。一是制定长期的、系统的运营转型培训规划，组织实施对运营转型骨干的深化培训。二是在培训内容上，应分阶段、分层次、有所侧重，如启动阶段以运营转型基础管理知识、转型工具和方法的培训为主，提升转型骨干的专业知识，随着转型工作的逐步推进，培训内容应逐步转变为以成功转型案例分析为主，从案例中提炼出运营转型的工具和方法。通过对成功案例剖析加深对运营转型理念工具的直观印象，提升培训效果。三是组织运营转型骨干亲自参与实践，全过程参与项目的诊断分析、设计计划、实施与固化。以此来确保了转型工具和方法运用到位，提高了工作效率，提升骨干的自身技能，更好地推进运营转型工作深入开展。

此外，充分发挥典型示范的引领作用，弘扬精益生产的精神和运营转型理念，产生辐射作用，树立正确的理念，进而内化为员工的价值观和行为准则。在典型模范的选取上，一是可以充分引入兄弟企业的优秀案例进行宣传学习；二是发掘本单位突出的案例和人物，运用最佳案例分享会、成果会等方式、演讲会、论坛等方式，进行进行对比，让大家从中看到差距的同时增强开展好运营转型工作的信心。

第三，调研诊断，有的放矢。由于各企业所处地域、所生产的主要产品等的差别，各企业在pa视讯的文化理念方面也有所差别。

在运营转型精益改善的统一理念引导下，各企业还要通过对价值观和理念等方面对照运营转型的整体要求，进行系统的诊断和问题辨识，逐步聚焦，找到真正制约企业高效运行的瓶颈问题，并确定优先改善领域，重点进行深入分析和研究，以期有针对性进行改善，形成适合公司的理念和行为模式。在具体的操作过程中，可通过不同层次的访谈、填写调研问卷、无记名征求意见和建议的方式，根据企业的实际情况，确定访谈和调查问卷内容，包括基本要素、控制与协调、奖励与表扬等相关内容，力求从企业现况、与同行的比较、改善的优先级三个角度了解员工思想，取得详实的分析数据，真正查找到员工在理念行为方面的差距，找准改善方向，做到有的放矢。

第四，设计规划，着力实施。

首先，根据调研诊断所了解到的问题，在充分与企业最高管理者进行沟通确认的基础上，设计企业理念和能力未来的改善方向，并制定具体的改善举措，最终形成明确的实施计划并贯彻落实。在具体操作过程中，首先要确定优先解决的问题清单，对调研诊断过程中了解到的各种问题，分门别类，应用优先排序矩阵，召集相关成员展开头脑风暴，按照解决问题的可行性和积极影响进行优先排序。企业最高管理者确认问题清单。针对确定的优先改进的问题，向最高管理者进行专项汇报，听取最高管理者的意见和看法，及时修正形成最终的问题改进清单。

其次，制定具体的工作实施计划。结合诊断阶段的数据采集，召集相关成员内部进行充分讨论，群策群力，考虑资源配置、团队特点、成本约束、技术影响等客观因素，提出解决问题的改善举措，运用甘特图形成具体的实施工作计划。问题诊断明确后，确定改善方向，根据改善方向制订改善举措，再分解为可具体操作的实施计划，这一解决问题的方法可以充分应用到日常工作中，尤其是执行一个比较大的项目，工作难度较大、工作任务交叉较频繁时，这种方法可以快速梳理工作思路，确定具体行动，提高项目预测度和团队执行力。

对企业运营管理的理解篇7

企业经营管理模拟工商管理专业教学方式实验教学作为管理学的分支，工商管理既是一门严谨的管理科学，也是一门变化的艺术。管理类专业教育的目标决定了管理类专业教育具有务实性、职业性、综合性和国际性等特点，工商管理专业的教学也具有这些特点。在工商管理专业的教学中，在传授管理理论和知识的同时，更注重学生对理论知识的理解消化，以及在此基础上的熟练运用，更强调实用性和可操作性。传统的教学方式以课堂教学和案例教学为主，这两种方式侧重于基本知识和原理的传授，并结合真实案例帮助学生理解运用，效果良好。近年来，随着计算机和网络的发展，逐渐引进发展实验教学，如企业经营管理模拟，它在很大程度上弥补了课堂教学和案例教学在培养学生竞争意识，团队协作，管理决策方面的缺陷。在丰富教学方式的同时，提高了学生们的实践操作能力和分析决策能力，进一步加深学生们对管理知识的理解运用。

一、工商管理专业教学方式概述

1.课堂教学

课堂教学是人才培养的主要方法。采用课堂教学，特别是启发式课堂教学有利于学生理解掌握管理原理、知识技能起到了积极作用。但在以课堂教学为主的工商管理教育模式以知识的传授和掌握为主要教学目标，注重宏观教育，理论性过强，在微观指导和实际操作方面存在缺陷。这会使工商管理人才在走向社会后对知识的运用和对现实的适应性达不到企业要求。当今社会，知识的传播与信息共享的方式发生极速变化。人才竞争不再取决于静态的知识储备，而是运用已有知识创造性地解决问题和不断发现新知识的能力。但以课堂教学为主的工商管理教育模式不利于培养学生的创新能力和实践能力。

2.案例教学

与课堂教学相比，案例教学的主体性和参与性更强。她的教学目标是通过分析案例中的问题，提出pa视讯的解决方案，互相评价方案，进而开拓思路、积累经验、提高能力。在管理类专业教育中运用大量的案例教学，将工商企业经营的背景和管理的资料引入课堂，通过结合管理理论和经济理论的分析和讨论，使学生体会多元的管理情景，树立管理权变的理念。案例教学对提高管理类专业教育质量起到了十分重要的作用。但在案例教学难以设定边界明确的企业及企业活动的范围，学生在案例教学中角色不明，解决问题的方案不能得到实践，使案例教学就流于理论教学。案例教学的实际效果达不到预期的教学效果，难以满足管理类专业对人才的培养目标。

3.实验教学

实验教学是指在特定的实验室条件下进行的实验教学形式。它可以是真实情景的沙盘模拟，也可以利用软件模拟企业经营管理决策的过程。它对培养学生的创新意识、动手能力、分析问题和解决问题的能力有着不可替代的作用。目前管理类专业的教学实验仅仅是企业经营管理模拟、管理信息系统、物流管理、人力资源、市场营销等方面的实验。由于管理活动的综合性、复杂性和多变性，使管理学的实验很难将其实践活动直接搬进实验室供学生进行实验学习和研究，大多是通过软件系统进行模拟。

二、企业经营管理模拟

1.企业经营管理模拟含义

企业经营管理模拟是一种通过计算机软件进行模拟的教学方法，是实验教学的一种。它利用计算机辅助系统模拟企业经营管理决策的整个过程，构造一个模型，对企业经营过程中各种不断发展变化着的环境进行模拟，提出决策问题，并给出基本条件(如本企业现金流、生产规模、市场占有率、市场结构、竞争对手)，要求学生作为企业经营者在给定的条件下决定本企业价格、产量及其它经营策略。模拟是多次反复进行的，每一次当作一个经营周期。参加者对每一周期进行决策，得到该周期的阶段成果，而下一周期的决策则在上期结果基础上进行。如此重复，最后一个周期的结果就是最终成绩。由于合理的决策需要综合运用市场学、成本管理、库存管理、生产管理多方面的知识来制定，因此，通过模拟，学生们能进一步巩固和加深对所学管理理论的理解。

2.企业经营管理模拟运用的理论

企业经营管理模拟是对所学理论知识的综合运用，它涉及的知识面非常广，如运筹学、市场分析、市场营销、投标竞争策略、经营战略、企业计划编制(人员、设备、进度安排等)、资金的外部筹集与运用、现金流分析、盈亏分析、资产负债表计算及财务评价等。具体来说，运用以下理论知识：

（1）生产作业管理中的资源利用与配置，排班，物料与成品库存，工资与加班费(有效产出、存货、营运费用)；

（2）市场营销方面的对影响市场需求的各因素的分析，市场调研与数据分析，供求不平衡时的调整，市场开拓策略制定；

（3）财务管理中对基本财务项目的掌握，各种资金筹措手段的区别，下期收入的预测与资金预留；

（4）人力资源与研发方面涉及与机器搭配的合适人员规模，提高工资的利弊，科研资金的投入规模。

（5）战略管理方面，波特五力竞争分析、公司发展重点(基本战略：成本领先、标新立异、目标集聚、产品、市场)，规模发展的多期规划与步骤，发展战略的调整。

对企业运营管理的理解篇8

关键词 污染源；在线监控；市场化；运营

中图分类号tp39 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）92-0000-00

近十年来，我国污染源自动监测设备的建设发展迅速，取得了长足的发展，在环境管理和总量减排中发挥了一定的作用。但是由于缺乏有效的政策支持以及受地区差别的限制，导致大多数自动监控设备的运行效率低下，自动监测数数据传输率和准确率不高，不能如实反映企业主要污染物排放的真实情况，难以为污染物总量减排提供更翔实的科学依据。因此，保证自动监控设备稳定运行，充分发挥在线监测数据在环境管理中的效能，对自动监控设备采取合适的运营模式成为解决上述问题的关键所在。

1 主要运营模式类型优缺点对比分析

1）统一运营的模式。此种模式通常由政府出资进行运营公司的组建，以第三方的形式运营。政府承担初期的运营资金，然后逐步过渡到企业承担。这种运营模式以统一为基本原则，即在运营的部署、技术的把关、运营的管理上都由政府进行统一的经营管理。这种模式给政府对其监督管理提供了方便，使成本得到良好的控制。缺点是缺乏市场竞争力，不利于其发展和提高；

2）特性经营模式。此种模式是政府和企业签订特许经营的协议，从项目的建设到运行再到后期维护都由企业自行承担。企业向使用者收取一定的费用来实现成本的回收和经济效益的获得，政府对企业具有监督管理的权力。此种模式有效的解决了政府的资金难题，实现了一体化的管理，便于政府监督职能的执行。缺点是不存在市场竞争，不利于技术和质量的提高；

3）市场化运营模式。此种模式是环保部门通过公开招标的方式选择监控设施的运营公司，建立规范的制度，将政府部门和企业的管理职责和具体分工进行明确。企业为主体，承担运营费用，政府部门可采取适当的鼓励措施。此种模式因存在竞争，可促进运营质量的提高。缺点是不便于政府管理，社会化运营模式推行起来比较困难。

相对来说，市场化运营模式的运用可行性和适应性都较大，所以我们要对其中存在的问题进行了解和分析，探索好的方法策略对其进行完善，使其更好的运营。

2 对在线监控设施市场化运营中存在的问题分析

2.1运营社会化推广困难

市场化运营模式通常是由排污单位来承担监控设施运营的资金，因此很多排污单位在资金的支付上缺乏主动性，资金不能足额的及时的到位现象时有发生。另外因为资金或者自身排污的问题，很多单位也不愿以委托第三方的形式来进行运营。在此方面，政府缺发相应的制度法规强制对其进行管理，因此给监控设施的市场化运营推广带了较大的困难。从大部分企业自主进行运营的效果来看，其效果并不理想，在线监控系统没能充分发挥其作用和效果。

2.2 运营公司规模小、运行能力差、政府管理困难

从现有运营公司的规模和能力来看，规模普遍较小，因为缺乏规范的管理机构和运营机制，加上人员整体素质不高等问题，企业的运行能力较差。在企业内部也缺乏完善的监测措施，监测项目不够全面。因为存在多家公司参与建设和运营，公司间资质良莠不齐，给政府的监管带来了较大的困难。

3 关于市场化运营问题的思考和建议

3.1 加强市场化运营的行政管理

针对市场化运营中存在的问题，加强运营的行政管理是重要基础。首先，要建立健全规范的运营管理制度。各个地区的环保部门要以国家对监控设施运行管理办法为基础，对其进行制度的细化，结合自身地区特点，建立适合本地区执行的管理办法细则。从运营要求、系统的建立、市场化运营要求、系统的维护和监督管理的等各个方面进行详细的规定。地方的管理细则上要对分工和责任进行明确，实现对技术、管理、代价的具体量化的要求。另外增加强制管理办法，对于企业运营中没达标或者有违规的行为，加强法律政策的宣传教育，帮助企业进行整改，对于屡教不改的，可实行一定金额的处罚，情节严重的可吊销其运营的资格。

运营的资金问题是监控设施市场化运营中最大的难点问题。国家明确规定由排污单位支付污染源自动监控设施的市场运营费用，地区政府可根据自身条件给予适当的经济补贴。以此为基础，对经费的解决可通过两种方式：一是经费由地区环保部门统一收缴和管理，根据运营结果的考评成绩支付给运营单位。二是筹措运营资金。由政府设立运营专项基金，对排污单位给予资金补助，促进市场化运营的推广。

另外环保部门要加强对运营单位资质的审核，以具有运营资质证书为前提条件，综合考虑其从业经验和绩效、设备配置和人员配置、集成能力等软、硬件条件，择优选择。

3.2 加强市场化运营的技术管理

对市场化运营的企业，环境部门要适时提供必要的技术指导和培训。对运营企业的运营情况进行定期的检查，对存在的问题进行pa视讯的技术支持协助解决，提供企业的运营能力。环保部门还要知道相关的质量监控监督检查制度，根据地区排污质量管理要求和具体监测能力，确定进行质量监控的频率和具体检查项目。对监测的结果进行总结和报告，可以采用通告和限期整改方式对不合格的企业进行管理，必要时可提供pa视讯的技术支持给予协助。

环保部门可制定具体的考核制度，对企业的运营工作给与评估考虑，以量化的方式评出优劣等级，并给予工况。对于成绩优等的企业可给予适当的奖励支持，对于落后企业给予批评和鞭策，必要时可根据情节程度给予适当的处罚乃至驱逐出本地市场。通过这些方式，可提高企业间的竞争力，同时也提高政府管理的威慑力，促进运营市场的有序发展，以发挥在线监控设施在污染源控制方面的最大作用。

参考文献

对企业运营管理的理解篇9

关键词：营运资金；财务管理；企业发展

一、引言

在经济全球化的形势下，面对日益激烈的竞争，企业的生存面临着众多问题，其中资金是影响企业未来发展的主要瓶颈。目前我国一些企业普遍存在营运资金短缺等问题,这大大的限制了企业生产经营的发展。利润是企业在运作中追求的最终目的，企业的利润主要是靠流动资金的周转来实现的，所以营运资金是企业管理的核心之核心，可见营运资金是企业生存发展的血液。

二、我国企业营运资金管理的现状

目前，我国很多企业不重视企业财务管理，缺乏高级的财务管理人员，财务基础工作薄弱，缺乏计划性，而中小企业由于自身实力薄弱、筹资能力有限、抗风险能力差，忽视财务管理的重要性，只追求销量和市场份额。造成这一现象其实具有两大原因:外因和内因。外部原因在于我国中小企业的发展受到我国特殊的国情和长期的计划经济所有制的影响，内部原因则是受企业管理者的思想和经验的限制。国内企业在营运资金管理方面的观念、手段和方法与发达国家的企业相比依然存在着明显的差距。

三、我国企业营运资金管理中存在的问题

（一） 营运资金不足

企业的生存维系于营运资金的管理。企业营运资金的主要来源有自有资本，投资融资，贷款。而银行和其他金融机构是中小企业资金的最主要来源，但中小企业吸引金融机构贷款或融资却比较困难。金融机构提高利率则加重了企业的负担。一些企业盲目投资扩大生产引起资金周转不灵，企业投资不慎则导致资金不足，甚至引起资金链条断裂，这都直接影响企业的正常运作。

（二） 营运资金管理弱化

1．财务管理模式老套

由于社会从工业经济时代转向信息经济时代，原有的经济模式将不再适应现今这个激烈的市场竞争的社会要求，将会被逐渐淘汰。而现今许多企业却没有认清集团财务管理中存在的问题，比如现金管理仍处于粗放型管理模式，没有认真地分析现今企业财务管理模式的现状，更没有以市场为导向及时的提出科学的财务管理机制模式与方法，所以企业财务管理模式陈旧老套，不能适应企业现今的生存与发展。

2. 企业管理者营运资金管理意识淡薄

目前，由于我国企业管理者的管理观念还比较淡薄，管理手段也相对落后。没有重视财务机构的设置与管理。从而使得企业内部管理混乱，机构设置不合理以及账本不符合企业会计标准，管理的有效机制中，高级财务人员缺乏，企业缺乏现代科学的营运资金管理方法，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

3. 财务控制薄弱

一些中小企业的财务管理制度不健全、监督控制机制薄弱，财务人员对现金流量缺乏可靠的预测，对现金流动情况及信用状况缺乏重视，一些企业管理者管理意识淡薄，以为流动现金总是越多越好或没充分利用闲置资金，导致现金管理混乱；对应收账款的控制不严，催收怠慢或拖欠严重无法回收，导致形成坏账使得资金周转缓慢；对投资缺乏合理的分析，企业盲目投资，导致有些项目成为永久性在建工程；过量购置不动产，导致无法应付经营继续的资金，企业陷入财务困难；资金呆滞，盲目采购，导致存货过多，存货资金积压严重，占用大量流动资金。

（三） 营运资金低效运营

1．流动资金周转缓慢

企业盲目投资，应收账款形成的坏账，盲目采购，存货资金积压严重，都将占用大量流动资金，使得不良资产比重较大，造成资金周转缓慢，导致资金流动质量差，而利润是在资金不断周转过程中创造出来的，可见资金的运作效率，关系到企业的生存与发展，所以企业必须加强对不良资产的处理，提高资金的流动质量和提高资金的周转率。

2．短期借款管理不当

短期借款是企业流动负债项目，企业为了解决生产经营中的资金的不足，将会进行借款，企业的短期负债融资主要有三条渠道：一是企业之间资金拆借，二是内部职工集资，三是从财务公司借款。财务公司主要是指商业银行及其他信贷机构。而有些企业没有考虑到自身的偿债能力乱用借款，将它用于长期资产的购置，资产在短期内又得不到回收，偿付不了账款从而形成资金短缺的恶性循环，引发财务危机。

3. 货币资金管理缺乏效率

现金循环周期的变化直接影响所需营运资金的数额。企业对货币资金的管理缺乏效率，无法正确掌握货币资金的流通量，一些企业货币资金占用过少，无法保证企业进行正常的生产运营周转；一些企业对流动资金的需求量一旦增加，此时却没有足够的现金储备或借款额度，无法增加资金投入，营运资金规模就会因此而无法满足正常生产经营活动的需要。

4．营运资金结构不合理

企业资金结构的严重失衡，是造成企业流动资金紧张的重要原因 。当前企业侧重于降低企业的资金占用等方面，而忽略了营运资金结构的管理。由于资产结构和资本结构不合理导致营运资金结构不尽合理，从而影响企业正常的生产运营，也影响企业的绩效。资产结构的不同决定了企业盈利性资产和安全性资产的配置，影响到企业对风险和收益的权衡。企业应合理调整流动资产和流动负债的结构，通过优化权益结构、资产结构、降低信贷资金比重和不良资产比重，制定最适合企业自身生存与发展的资产资本结构模式，从而来实现和保持企业良好的财务状况。

5．企业内部缺乏专门的财务监督机构

目前我国企业中大部分都存在着财务监督体系不完善这一问题，企业中存在财务部门，但企业中却缺乏专门的财务监督机构对财务部门进行监管、控制与引导。这也导致财务部门对资金的控制不严以及财务部门管理人员对资金管理的疏忽，造成营运资金的使用效率低下或资金浪费，没有充分利用企业的财务资金。

6．缺乏提供营运资金管理咨询服务的专门机构

由于我国市场经济发展的不完善和我国企业对营运资金管理意识的淡薄，我国缺乏提供专门的营运资金管理咨询服务的机构，极少数这样的机构存在但从业人员数量少，规模小专业度不高。所以中小企业的资金管理与投资缺乏专业人士指导，无合理的投资分析，造成盲目投资或投资失误，中小企业有没有多余资金用于必要的周转，使得企业陷入困境，或面临破产。

四、 应对我国企业营运资金管理中存在问题的对策

（一） 从流动资产和流动负债两方面着手

1. 对流动资产进行有效管理

流动资产的内容包括货币资金、短期投资、应收票据、应收帐款和存货等。加强对现金的管理,在确保企业正常的运营状况下，尽量降低现金的持有量，减少闲置资金的数量。做好现金管理需从现金预算、最佳现金持有量的确定、控制现金流量三方面着手;加强应收账款的管理。建立信用管理体系，加强对应收账款的控制，观察欠款方的财务动向并及时向欠款方催还资金；加强存货管理。存货过多将导致资金利用率低，加长资金周转期及降低资金运作质量。加强存货管理需压缩过时物资，提高资金利用率，对存货管理采用信息化的管理工具。

2. 加强流动负债的管理

企业运营都会采取贷借款增加所需资金扩大生产，一般采取短期筹资方式解决所需资金，充分利用短期资金融资方式，缓解企业紧迫的资金短缺困扰。企业会在适当的时候向银行借款。短期借款占用的时间应越短越好，选取利息最小的贷款金融机构贷借款。合理利用借款，要在最短的时间里取得最大的效益，就需要对借款进行合理的管理。谨慎投资，控制借款流动的各个环节，避免所借资金运用不当引致的亏损，无法偿还到期借款。

（二） 创新营运资金管理理念模式

随着全球化经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战管理者要加强对财务管理的重视度。树立科学的营运资金管理理念，设置专门的财务管理监控机构，对流动性应收、应付项目的金额进行合理的安排。充分灵活地利用流动性应收、应付项目的差额来满足流动资产的波动性需要。

1．调整资金结构

在流动资产中，各构成项目所占比例不同，变现能力也就不相同，因而导致流动资产总体变现能力存在差异，企业应尽可能降低流动资产的置存损失。科学安排自有资金与负债、长期负债与流动负债的结构，充分灵活地利用各种流动负债来满足流动资产的波动性需要。

2. 建立财务结算中心进行资金管理

强化银行户头的管理，坚持一企一户，一个企业统一开一个户名，由企业财务中心负责管理。财务结算中心作为企业集团的一个管理部门，负责整个企业的日常资金结算活动。财务结算中心包含了内部银行的长处，它是作为一个管理部门存在，设置相对简单，但发挥的功能却是比较强大的。可以实现资金的事前计划、事中控制，资金管理与会计核算的一体化处理；金融业务的处理；集团联网的应用、集中控制结算以及银企直连，加速资金周转，整体提高集团资金效率。它为企业开展资本扩张、收购、兼并创造条件。对资金更好的进行统一管理，省去以往财务机构设置的冗长，加强对资金的管理力度。

3．企业内部建立财务监督机构

目前我国上市公司财务监督体系不容乐观，建立科学的行业和内控制度势在必行。财务监督机构可对相关人员及资金流向进行监督，避免财务人员对资金管理的疏忽或人为原因引起的一些不必要损失。可以从以下几方面着手建立财务监督机构：建立债权人介入公司财务监督的制度，实现金融资本和产业资本的有机融合；重构监事会的体制和功能，真正实现监事会在财务监督组织体系中的核心地位；建立和完善独立董事制度，充分发挥独立董事在财务监督中的作用；理顺财务监督组织体系，建立一个高效，合理的财务监督信息系统。

五、 结束语

营运资金管理主要是对企业流动资产及流动负债的管理，它是企业财务管理的重要组成部分。企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金。企业经营状况的好坏与营运资金管理水平是成正相关的，营运资金管理中存在的问题将阻碍企业的生存与发展，所以分析营运资金管理中所存在的问题是改善企业经营管理的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。

参考文献：

[1] 营运资金.百度百科. baike.省略/view/437021.htm

[2] 董迎春.加强营运资金管理促进企业效益提高[j].2010年第2期

[3] 中国海洋大学企业营运资金管理研究课题组.中国上市公司营运资金管理调查[j].2009

[4] 陈淑兰.中小企业的财务管理问题和对策[j].2006.3

[5] 李剑锋.论我国企业资金管理的问题成因对策[j].2009.4

对企业运营管理的理解篇10

关键词:企业管理;风险意识;企业运营;法治

一、企业法律风险的概念与定义

在企业经营管理中，企业法律风险是有着明确的定义的，企业法律风险是企业风险管理中的一种，是指基于法律规定或者是双方合同约定，由于企业的外部法律环境发生一定的变化或者是法律主体的作为以及不作为的行为，而产生的对于企业负面法律责任或严重后果的可能性。它的前提是以法律制度与企业签订的合同作为根本的依据，对企业法律的风险进行管理与约束，企业运营中的违约，侵权等行为都是企业法律风险的内容。

二、企业法律风险管理的特征

企业法律风险管理具有如下特征，一是强调在风险发生前防范风险，对于法律事务进行防范，事先对于风险采取手段并加以控制，在事情发生之前就制定应对计划，以便实现企业中风险的最小化与企业相关利益的最大化。二是强调围绕企业目标，无论进行何种的法律风险防范，都要以企业的战略发展目标与利益为基本方向。在企业的法律风险管理当中，必须充分结合企业本身的发展目标与经营前景。三是强调采用综合的方法来进行企业法律风险管理，法律风险管理是从风险管理中脱离发展壮大并且完善的，风险管理与法律风险管理中有许多共同之处，不同的是企业法律风险管理是在法律范畴之中的，企业法律风险是集应用法学与管理学与一体的一个特殊管理方式。

三、企业管理中法律风险问题

企业法律风险中包括企业设立及解散的风险，公司内部权益纠纷的法律风险，企业改革，兼并及投融资的法律风险问题，以及企业知识产权法律风险问题，合同风险，企业侵权纠纷，涉外案件，人力资源纠纷，经营管理人员违法犯罪等等法律风险。企业法律风险包括在企业经营中的方方面面，企业对于法律风险意识的加强是十分重要的，法律风险防范需要涉及到企业经营，发展的方方面面，一旦发生法律风险问题，企业的发展也岌岌可危。因此，在企业中建立现代化的企业法律管理机制，健全企业中的法律风险防范机制，使企业能够最大限度减少风险是至关重要的。

四、企业管理中法律风险防范与控制

在我国法治社会建设过程中，企业内部的风险管理就是建立企业法律风险管理体系。在我国高速发展且不断变化的过程当中，任何企业的经营管理都存在着或多或少的风险，作为企业的领导者与管理者，做好风险管理工作是至关重要的，一旦企业出现风险，这两者都有着不可推卸的责任。随着我国企业法制工作的渐渐完善，国家对于企业的法律风险管理也在不断地被提出与重视，目前，我国法律法制工作中的重要任务就是围绕着企业法律风险管理工作展开进行。

五、企业运营中法律风险管理体系的组成与构建

以相关的法律法规作为基础，管理层加强对于企业的内部控制，明确企业运营中的管理环节的法律风险源的控制，实施必要有效的控制手段，确保在企业运营过程中贯彻法律风险防范措施，从而在企业运营中建立完善的法律风险防范制度，以求企业内部形成一个稳定封闭的企业法律风险管理体系，这样的做法可以有效保障企业生产与经营过程中法律风险防范的有效性。无规矩不成方圆，在一个长期稳定发展的企业当中，拥有健全的法律风险管理体系与法律审核程序是非常有必要的，这是对于企业未来发展十分科学合理的制度。

六、结论