现代财务管理制度十篇-pa视讯

现代财务管理制度篇1

关键词：现代管理制度；医院；财务管理；途径

一、医院财务管理的必要性

医院财务管理是医院在一定的战略规划目标下，根据内外部政策和市场环境，对于医院资产的购置，资本的融通、经营中现金流量以及利润分配的管理。它是医院管理的一个组成部分，是实现医院管理现代化的重要保障。药品零差价及药品耗材两票制带来收入变窄、财政资金补偿不到位，医保基金控费导致现金流压力，医院规模扩张带来运营成本加大，员工工资正常增长使人力费用加大等等。在此背景下，医院的经营思想、经营战略和经营方式都将在深度和广度上发生变化，其运营管理要求越来越高。医院要不断优化完善财务管理，从而提升辅助决策水平，优化配置资源，提升资金管理效益，加强成本管理，推动绩效考评和财务转型。

二、当前医院财务管理中存在的主要问题

1.预算编制流于形式，预算执行力不强目前，医院预算管理意识陈旧、预算管理方法落后，预算并未结合医院实际情况及考虑未来发展，无法满足医院管理发展需要。（1）预算编制方式不科学，内容不全面。很多医院认为预算编制只是财务一个部门的责任，而不是全面的细化到每一个部门，同时，预算编制采用传统增量法，没有充分考虑医院内外部环境变化及未来发展需要情况，使预算编制不能满足全面性、合理性、规范性和科学性的要求，在实际工作中没有可操作性和实施的实际意义。（2）预算执行力度不强，缺乏考核。医院长期存在预算数与实际执行数相差甚远的情况。一方面，没有健全的预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。财务内部控制机制存在缺失，预算的编制、执行及监督职能集中于一个部门。另一方面，预算编制的不合理，使得预算不具有可执行性，预算执行控制不到位，使得预算在执行时形同虚设，不能起到合理控制开支节省资金的作用。而预算执行考评的缺失，使得大部分医院以经济效益和科研成果作为考核的主体，淡化预算管理的目标，预算执行实施无法保证。

2.成本核算机制不健全当前医院发展迅猛，经营规模不断扩大、内部建设细化的同时科室之间临床发展水平和学术研究重心不同，资金在各科室之间得不到合理、有效的分配和使用。有的医院将成本控制停留在事后控制阶段，并没有贯穿于整个医疗行为全过程中，成本管理只是静态管理。在成本核算时，各业务科室的奖金提成按传统的收支相抵方法计算，使得各业务科室只看重奖金提成比例，忽略了成本控制的作用。目前的成本管理没有根据各部门的消耗和费用情况划分不同，实施差异化成本核算办法，只是单纯的核算奖金、摸清家底，不能发挥成本管理应有的成效。

3.财务管理人才匮乏目前很多医院认为财务管理只是单纯的核算工作，不重视对医疗专业财务人员的培养，造成医院缺少财务管理人才，队伍建设处在初级水平。财务人员由于受传统思想影响，缺乏学习的主动性，不求进取，其专业知识与技能无法满足现代医院管理发展的需要，在日常工作中缺少深入业务科室与之积极沟通交流的意识，这种情况下不利于财务决策的正确制定与顺利执行。

4.信息化建设滞后尽管目前信息化建设已经非常普及，但医院仍面临信息化建设缺乏建设资金的投入、缺乏专业财务人员的储备与培养以及缺乏信息化建设的保障机制等诸多问题，制约了信息化的发展，无法满足医院现代化管理需求，使得财务管理部门不能融入具体科室的业务流程，采集的经济数据不够全面准确反映医院内外部情况，财务管理不仅仅是摆数据，而是要支持医院的现代化运营。

三、医院加强财务管理的措施

1.夯实预算管理工作，严格执行预算内外部环境的变化对医院的理财理念和投融资环境带来巨大的冲击，全面预算管理就是适应内外部环境变化的有效手段，是对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调医院运营活动，完成既定的目标。（1）强化预算管理的全面性与精细化管理程度。一方面，预算的编制要全面精细，根据上一年预算执行情况，分析找出相关问题及原因，据此结合医院现在及发展规划需要，并遵循收支平衡、以收定支、确保重点、总体规划的原则，确立严格细化的收入及相应费用指标，确保预算的精确度，降低未来预算调整的可能。另一方面，预算管理流程设定要全面，包括事前的预算编制、审批程序，执行时的控制、调整程序，以及事后的分析、考评程序，贯穿于医院管理的各个阶段。（2）制定严格的预算执行责任制度。预算的执行涉及各项日常业务及经济活动，医院应明确划分预算编制、执行、监督的部门和职责，把预算指标落实到部门落实到人。基于此，当实际与预算出现偏差时，能及时找出原因并制定相关解决策略。当实际工作出现变化需要调整追加预算时，要严格按照相关程序经过充分必要的分析和论证才能实施。预算执行结果还应纳入医院考核，以确保预算的有效执行。

2.优化成本控制环境，完善成本控制机制资金来源的有限性是医院必须面对的现实，促使医院从粗放型规模化发展转变为向成本管控要效益，精打细算，实行精益化的成本核算。首先，医院要构建成本核算的优良环境，增强医院各级工作人员的成本控制意识，明确成本控制的重要作用，使成本控制深入人心，为成本控制工作的顺利开展营造良好的环境。其次，建立完善的成本管理制度，优化成本核算方式，改善成本管理现状，将成本管理全员化、具体化。医院要健全核算标准，优化配资岗位，实现对人力成本的控制;建立招标采购制度，保证采购物品整体质量;强化资金管理与利用，减少营运成本。最后，医院要充分发挥各个财务层级的作用，完善监督体系，引入成本管理与控制绩效考核机制，进而增强成本管理的全员参与性及执行力。

3.加强财务人才培养提高财务人员综合素质已成大势所趋，医院应通过培训、薪资激励及开放晋升通道等方式提高财务管理人员的专业素质，特别是运用现代管理会计知识进行财务管理的水平。财务人员应转变认识理念，不单以财务核算为主要任务，要经常深入各业务单位，了解掌握各业务的开展经营情况，加深与业务人员的关系，使其在财务管理中发挥主要作用。同时做好业务部门员工财务管理知识与方法的培训，让业务部门人员了解资产管理，成本管理，预算管理等方式方法，从而使业务人员成为业务开展中的财务人，财务人员成为财务管理中的业务人，彼此在工作中相互协作，相互监督，不断促进财务管理水平的提高。

4.抓住信息化机遇，实现财务职能转型智能时代的到来，将医院财务管理代入一个新阶段。加强医院财务信息化管理能降低成本，提高财务工作效率，减轻财务人员工作负担，使财务人员能从传统的核算财务中抽离出来，更多的关注于财务数据分析、医院经营管理、医患关系、财务状况等管理问题。财务管理信息化能增强财务人员提取数据的能力，医院通过建立数据仓库、数据分析平台，采集和分析业务数据，打破数据孤岛，将业务数据和财务数据有效融合，能及时反映医院经营管理方面存在的漏洞和不足，提出财务管理建议和改进方案，为领导决策提供充分的依据。使医院的财务管理工作更具前瞻性、智慧性，让远程化、智能化和实时化成为可能，实现从核算型向价值创造型的转变，降低医院成本，防范经营风险，提高运行效率。

四、结语

在医改政策、市场竞争及技术发展的多方压力下，医院已经从成长时代转向成本时代。基于此，未来医院必须要通过调结构、扩功能、强管理、降费用等方面寻找解决之道。卫生财务工作者们一定要与时俱进，在提升业务能力的同时，积极转变思维模式，不断更新行业思维，借助信息化手段提升财务运行效率，用更高的视角看待卫生财务工作，以适应新时期下卫生财务工作面临的新要求和新挑战。

参考文献

1.马小菊．现代医院管理制度下提升公立医院财务管理能力探讨.中国管理信息化，2019（3）.

2.彭煦，任泽娟．公立医院改革下的现代医院财务管理制度建设研究.中国市场，2017（3）.

3.郑鸿．新《医院财务制度》对公立医院财务管理的影响研究.卫生经济研究，2018（1）.

现代财务管理制度篇2

   【论文摘要】随着市场经济的不断发展，现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，明确财务管理目标，全面实施财务预算管理；建立控制标准，加强成本管理；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”。

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不断创新完善。

1现代财务管理的目标

财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现财思想、建立现财方法和措施必须重点考虑的问题财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。股东作为出资者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参与管理。董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。这在财务上就形成了最高层次的财务管理行为。经营者的财务决策和管理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常管理权，如协助总经理主持公司的生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务管理行为。在基层，各管理人员的主要任务则是按照已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。由此可见，各级管理层次对财务管理的目标及侧重点各不相同。所有者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务管理目标是在保证企业生存、发展的前提下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。

2财务管理与现代企业制度的关系

公司制是现代企业制度的主要形式。现代企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比较规范的公司制度。现代财务管理是与公司制度相伴产生和发展的，他们都存在于相同的社会基础，即公司制度下的所有权与经营权相分离。现代财务管理发展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现财活动。现代财务管理与现代企业制度是相互促进、相辅相成互为保证关系。在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，而强化财务管理也离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，公司要做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与现代企业制度相适应。现代财务管理是现代企业制度的重要内容之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。现代财务管理在为适应现代管理企业制度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反作用。现代财务管理的功能和作用发挥的好，可以促进现代企业制度的进一步完善。反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。由此可见，企业财务管理在推动现代企业制度建立的进行中，将会发挥其巨大作用。

3现代企业制度下财务管理的创新

3.1全面实施财务预算管理实施财务预算管理对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，有着积极的促进作用。财务预算管理就是为适应市场对企业的要求，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。这样使现有财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，在企业内部实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。

3.2建立控制标准，加强成本管理成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。强化财务管理，应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以成本控制为手段的成本管理制度。目前国企存在一些该提不提、该摊不摊以实现企业短期效益的情况；有的企业成本费用开支混乱，损失浪费严重，加重了企业的负担；还有的企业核算方法落后。这些都造成了企业的潜亏隐患，长此以往，就会陷入资金无法周转的困难境地。因此必须高度重视成本预测，加强宣传，强化全员成本意识。通过宣传教育，使企业每个职工深刻认识到抓住降低成本就抓住了企业提高经济效益、摆脱困难、求得生存发展的主要矛盾和突破口。同时，实施成本控制，加大考核力度。成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。

3.3树立以人为本的理财观念重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求，是现代管理发展的基本趋势。企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。与此同时，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求.应该注意到树立以人为本的理财观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育pa视讯的文化和良好人际关系创造优良环境。

3.4强化风险管理，促进竞争与合作相统一在知识经济时代，由于信息传播和知识增长速度的加快，媒体空间的无限扩大，产品寿命周期的不断缩短及无形资产投入速度快等因素的影响，企业必将面临更大的风险，加之在新的世纪中，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。而高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险不断膨胀。这些都使得风险管理在财务管理中的重要性进一步提高。因此，要求企业财务人员必须不断更新知识，树立正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，提高对环境变化带来的不确定因素进行科学预测和应对的能力，加强风险理财观念，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

    参考文献

现代财务管理制度篇3

1.建立适应现代企业特点的财务会计管理体制。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。

（1）适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。

（2）健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。

（3）实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。

（4）统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。

2.建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。国际上企业财务会计组织机构分为三种类型：

（1）超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股东或投资者的权益。

（2）专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。

（3）分权型。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。在这种机构中，负责业务的高层主管都拥有财务副经理的头衔。直接向总经理报告财务情况。

就我国企业来说，股份制企业可以实行第一种超脱型，而实行公司制的企业实行第二种专家型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好，更有利于讲求效率。

3.建立适应现代企业特点的会计管理体系。根据我国企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理体系应该分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。

（1）一般会计。即传统意义上的财务会计，它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务会计制度的要求，处理企业各类账目，按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会计是企业会计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收支情况，并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息，同时提供投资者（国家）和股东作为投资的参考。

（2）责任会计。在西方现代管理会计中，责任会计是其重要组成部分。它的产生，主要是通过解决企业内部会计管理上责任不清的问题，以提高企业的经营管理水平和经济效益。

二战以后，特别是60年代以后，随着社会化程度的进一步提高，竞争越来越激烈，许多大公司对内推行了分权管理

，事业部制应运而生。对事业部制的管理控制，在会计方面主要就是依靠责任会计。事业部制的核算、控制、考核等，无一不是采取责任会计的方法进行的。在我国，特别是改革开放以后，随着企业内部经济责任制的普遍推行，如目标管理、指标层层分解与考核、厂内银行结算等，丰富了我国责任会计的内容。

现代财务管理制度篇4

一、鼓励投资商开发商务写字楼宇。投资总额1亿元以上、投资密度不低于1000万元/亩的新建商务写字楼，自开业之日起计算，其引进的县外企业生产经营性税收中的县实得部分，第一年按30%比例、第二、三年各按20%比例奖励给开发商；其引进的县内企业新增生产经营性税收（以上年度企业纳税数额为基数）中的县实得部分，第一年按30%比例、第二、三年各按20%比例奖励给开发商。

二、鼓励开发建设创业中心（工业企业孵化器）。创业中心建筑三层（含三层）以下部分的报建费用按现行工业项目标准收取，三层以上部分的报建费用实行“先征后奖”（省、市部分除外），由县政府给予等额奖励；创业中心出租厂房或办公场所，按其租金收入实际缴纳税收中的县实得部分的80%奖励给开发商，奖励年限为三年；创业中心出售办公场所或厂房，视同工业房地产项目办理相关手续，收取相关费用。

三、鼓励信息服务和软件开发企业、创意策划公司、咨询公司、律师事务所、会计师事务所及中介服务机构等经营投资主体入驻我县。自本规定生效之日起，新入驻后其生产经营性税收总额在20万元（含20万元）以上的，按县实得部分的30%给予奖励，奖励年限为三年。

四、鼓励各类品牌餐饮、酒吧、休闲娱乐、文化艺术等生活机构进驻我县。*年元月1日后在我县注册登记的，餐饮店年度经营性税收总额在50万元（含50万元）以上的，按县实得部分的30%给予奖励，酒吧、休闲娱乐、文化艺术等机构年度经营性税收总额在20万元（含20万元）以上的，按县实得部分的30%给予奖励，奖励年限为三年。

五、鼓励发展现代物流业。*年元月1日后在我县注册登记的物流园年度生产经营性税收（含其引进企业所产生税收）达50万元（含50万元）以上的县实得部分，第一年按80%比例、第二、三年各按50%比例给予奖励。物流园落户在乡镇工业园区的，该奖励资金纳入年终县乡财政体制结算。

六、对新入驻我县航空城的航空公司总部、分公司项目及航空产业项目按长沙县招商引资重点项目对待。自航空公司新公司成立之日起，县政府按其缴纳的航空运输营业税金中县实得部分的50%给予奖励，奖励年限为三年；其缴纳的增值税、所得税的县实得部分，第一年给予80%的奖励，第二、第三年各奖励50%；对*年元月1日前已入驻的航空公司总部或分公司，以*年纳税数额为基数，对其年度上述税种中增幅超出15%（不含15%）的部分，参照新入驻公司奖励标准给予奖励；对航空产业项目，自公司注册成立之日起计算，按其生产经营性税收中的县实得部分的30%给予奖励，奖励年限为三年。

七、鼓励建设专业市场。凡投资1亿元（不含地价款）以上、经营性用房和仓储用房总面积*0平方米以上的专业市场，开发商可享受以下奖励：

新建专业市场年度经营性税收总额达到500万元（含500万元）以上，按县实得部分的40%奖励给开发商，奖励年限为三年。

八、本规定政策享受主体均需履行了立项报批手续和兑现了相关合同中所承诺的产值、利税等目标和义务，否则取消享受资格。

九、各经营投资主体主要负责人可将户口迁入我县，在就医、子女入学等方面享有长沙县城镇居民同等待遇；公安、工商、质监、环保、商务等相关服务部门负责为服务性企业提供宽松、优质的发展环境。

十、申报及拨付

（一）本规定所设立奖项均实行先征后奖。

（二）享受本规定优惠政策的开发商、经营投资主体在每一会计年度结束之日起20个工作日内向县、区商务主管部门提交以下申报资料（商务写字楼宇、专业市场内经营投资主体的申报资料由开发商统一组织申报）：申请报告、申报审批表、营业执照复印件、经税务部门审核的完税凭证复印件及汇总表。

现代财务管理制度篇5

关键词：财务管理；新型理念；新思维

中图分类号： j941.2 文献标识码：a

随着市场化程度的加深，越来越多的企业认识到，其本身的财务管理制度不能与多元化的时代相适应，这就使得在日常的财务管理工作中出现不可避免的滞后问题。面对新时代的挑战和新型的财务管理要求，企业需要突破传统的理念对财务管理进行思维上的创新。这种变革通常可以通过理财观念上的改变；财务管理工作领域的扩大融合；管理机制上的改变；以及管理方式以及管理体制的突破。

1理财观念的改变

1.1在这个知识就是第一生产力的时代背景下，理财观念也受到了本质的影响，时代的变革使得传统的资本要素第一位转化成了知识要素第一位，作为一个企业的内在发展动力以及生产力与安全，知识的力量展现着其生机和活力。作为现代企业的核心资产，诸如专利、商标、企业信誉等等知识产权都成为了企业的无形财富。此外，对于计算机的应用以及人力资源的重视也是理财观念改变的主要内容之一。未来的理财是知识化的理财。

1.2以人为本的理财观念

无论是哪一项工作哪一个岗位，人都是主体。对于人的重视是企业发展所应当放在首要地位的。信息化告诉发展的今天，对于信息的处理加工，对于技术的创造利用，都是由人进行的。这些技术性的人员是企业的发展推动者，因此，企业的利益主体不再是单单的股东，企业的所有者权益也归属到这些人员中。这些技术精英加大了企业的剩余价值，因此也享有一定的分配权。在传统的经济体制中由于只重视了有形资产的配置，企业的所有者过度的索取剩余价值，将智力劳动者排除在剩余价值的分配主体范围之外，从而加大了企业和员工的利益冲突，不利企业的发展。因此，财务管理者应当明确利益最大化的主体，以此作为理财目的。

1.3风险理财观念

现代企业所处的经济环境复杂多变，人为力量对于市场的动向预测和局面控制都有着很大的局限性。因此企业存在理财风险在所难免。并且随着知识和信息对于市场的影响的加深，如果企业和员工不能适应这种环境，加大学习力度，及时的学习、运用这些知识的话，将会很难适应环境的变革，从而加大企业的风险。此外，由于技术的发展速度日益加快，产品的革新速度随之提高，产品的寿命周期大大缩短，这就使得企业的存货风险以及设计开发产品的风险大大增加。如何通过合理科学的手段预测分析衡量控制风险的产生，是目前企业财务管理工作的重要内容之一。

1.4信息理财

计算机技术的发展，网络技术的提高，以及通讯手段的不断进步，使得数字化和信息化成为了时代的新标志。这些新型领域对于企业的生产经营模式也产生了不小的影响，信息传播速度的加快，处理和分析反馈能力的增强方便了交易和企业的决策。新兴的媒体空间以及网上实体使得商业的活动范围大大缩小。作为企业的财务管理着如何深入信息化的理财模式，对企业的决策和资金的管理进行现代化的搜集分析，并加以利用，还需要在实践中多多摸索。

2工作领域上的突破

2.1树立企业财务形象

企业的财务运行情况和整个经营状态，需要财务形象在市场中进行衡量。良好的财务形象是企业管理制度的核心内容之一。现代化的企业财务工作不仅仅需要严谨的制度建设，还需要形象的培养。这种形象的形成往往是建立在健康的财务状态之上的。这就要求企业的经营成果丰厚，财务制度稳定。

2.2重视价值综合管理

现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效的拓展，企业财会工作正面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析、检查的会计管理向以综合管理为基础，注重企业资产合理配置、资本有效运作的财务管理新模式转换。现代企业制度就要求我们在思想观念上提高对新形式下财会工作的再认识，树立资产经营的观念，构筑财务管理框架，规范管理行为，注重对新时期企业财务所面临的各种问题的分析与管理，增强管理力度，充分发挥财务管理的综合管理作用。

2.3合理安排资金结构。

在市场经济体制下，企业成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的商品生产者，摆在企业面前的问题是：如何调整企业的资金储存量、流量，强化企业内部资金管理，优化企业内部资金配置，有效地权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金的运用和来源之间的结构，权衡其获利能力和偿债能力。企业研究和掌握资金结构问题既有外部环境、外界压力，又有内在动力，因此，合理安排资金结构，应当成为企业目前财务工作的重点。

3管理机制和管理方式的突破

3.1创新财务管理体制

财务管理是企业职能管理之一，财务部门是企业的职能部门之一，对企业直线部门的运转起着控制、监督、支持和服务的功能。财务部门和业务部门、其他职能部门之间关系密切，有大量的资金往来、信息交换活动，存在广泛的部门间冲突和协作。减少冲突、加强沟通和协作、在满足财务管理的控制和监督职能基础上加强支持和服务职能，是构建现代财务管理体制的基本要求。管理和解决冲突的根本办法就在于进行合理的工作分工，明确工作任务，分清部门和个人的职责和利益分配，以保证企业高效运转。构建财务管理体制的主要目的就是要解决财务工作的分工、财务部门内部组织体系的建立以及明确财务部门和企业其他部门的分工和合作、权力的划分和职责定位等问题。只有建立运行良好的财务管理体制，财务管理工作才能正常进行，才能适应现代企业管理的要求。

3.2转变财务管理的工作方式

随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，其中包括：对全球市场信息的快速反馈；在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡；提高对其他单位和企业内部其他部门的财务管理的服务水准；提供更丰富的战略性财务信息；实现更强的财务分析和决策支持能力等，以使企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强对资金流的全局管理和控制。在加入wto后的开放的经济环境中，资金运动将日益从物资运动中独立出来，财务管理工作将主动支配企业的再生产过程，引导企业提供市场需要的产品和服务，灵活地进行各类有利可图的投资，并根据市场需求调度资金，最大限度地实现企业价值增值。

参考文献

现代财务管理制度篇6

1　确立财务管理在现代企业管理中的中心地位是市场经济发展的必然。

财力资源是生产的一大要素,财务管理的本质是理财。何谓理财,简言之就是应用财务机制,实施财务资源的开发和应用,做到开源导流,搞活经济。在我国社会主义经济建设的历程中我们曾历经过计划经济时代,如果用现代市场经济的眼光来审视过去,可以这样说,在传统的计划经济体制下,企业真正意义上的财务管理是不存在的。在当时的历史条件下,企业作为政府的附属物依附政府的行政职能而生存,企业的生产经营几乎完全由国家确定,用钱的多少由国家财政部门核定拨给,一切赔赚由国家财政担当,企业的任务就是按国家的指令安排生产经营,无论谁经营好坏都有饭吃,在这样的经济体制下,企业无财可理,唯一的财务观念就是,按国家财政的指令性要求使用自有资金。

随着计划经济向市场经济的转轨,企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。

——现代企业制度的建立,企业已经被完全置于市场经济的大环境中,企业的所有权和经营权将彻底分离,政府职能从企业脱出,企业职能将完全回归。在国家“保大放小”宏观调控格局之下,为数众多的企业都将面临自择生存之路的严峻考验,不可谓不触及企业的灵魂。

——现代企业制度的建立,企业内部营运资金的界限完全淡化。资本金制度在企业的建立,形成企业资金来源渠道,资本结构多元化。企业资金筹措、收进、付出,不再定格于国家财政规定的极限之内,而完全根据市场的变化进行调控。这对于企业内部理财的“内功”无疑将是最大的考验。

——市场经济是竞争的经济。客观经济环境的不确定性,影响着企业的经营活动不再是一帆风顺,企业往往遭遇不测的概率增大,诸如资产的总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡,有的甚至走入资不抵债的绝境等等。能者生存,败者亡将是我们这个时代的客观产物。严峻的现实迫使企业应该考虑如何去面向市场的变化,盘活存量资产,确保资本有效流动,实现资产保值增值。不言而喻,经济环境越是复杂纷纭,企业理财活动越是备受关注的重心,财务管理在企业管理中的中心地位将日趋突出。

——现代企业制度的建立,企业完全走上了自主经营,自我发展的道路,长期形成的单一的商品生产和商品经营的方式已经不再适应,必须转向商品经营与资产经营同时并重的经营方式上来。由此,企业内部管理的重心必须转移到以营运资本为核心,投资决策为重点上来,重新构建企业的成本、质量、效益、利益分配等方面的新机制。这将延伸财务管理的活动环境,大大丰富现代财务管理的内容,为财务管理机制注入新的活力。

——现代企业制度下的企业,特别是那些经过兼并,改组后的企业集团,规模日趋庞大,内部机构复杂,经营活动形式多种多样。这就要求企业内部既要各司其职,但又要始终保持协调一致,才能保证统一目标的实现。为此,企业必须建立健全以资本为纽带的现代管理机制,而这一纽带作用正是通过企业的理财活动来实现的。总之,定位财务管理在企业管理中的中心地位,是市场经济运行的必然结果,也是总结长期财务管理实践而形成的理性认识。市场经济发展迫使国有企业“移髓换血”

——建立现代化企业制度。在现代企业制度下,企业的经营思想,经营策略、经营方式都将在深度和广度上发生变化,发挥财务管理的职能作用,当好企业经营拓展的先行官和坚强后盾,已成为客观要求。为此,有必要重新认识财务管理在现代经济中的性质和作用,转变观念,树立企业的财务管理意识和经济核算思想,完善财务管理运作的手段,使企业真正按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展。

2　现代企业财务管理的核心是投资决策

在市场经济体制下,具有了独立法人地位的企业,其生产经营的目标只能是追求利润的最大化置和资本的有效运用,将成为企业管理的新课题。近几年一些国有企业在国家产业政策的指导下,都进行了多种方式的资产重组与资本经营的大胆尝试,有成功的经验,也有失败的教训。失败者,究其原因往往在于投资决策的盲目性,资金投向“主配角”关系错位,至少是决策障碍,形成事与愿违,出多入少或有去无回。现实就是如此,现代企业制度下企业的经营已呈多元化格局,单一的经济活动的方式难以适应市场经济的瞬息万变,企业要在竞争中活得下去,或比别人活得更好,管理者们的眼光就必须随时觅寻和盯住新的经济增长点,适时调整投资方向,把企业有限的资金投向能为自己带来丰厚回报的优势产业(产品)开发方面。显然,投资决策成为企业理财的核心问题。

剥去商品、资产的外壳,任何一个企业的经济活动,无不表现为资金的投入、营运、回收等保值增值的价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品的营销,更注重资本的流动和周转,资产的合理配置和有效运用,资本化运动的质的含量更显得重要。资金运动表现出其不间断性的特征,并存在于企业经营活动的各个环节和时间段上,有其不同的经济内容。但企业任何一个时空阶段的资金存量(从物质载体上表现为资产存量)总是有个合理的度,并保持着相互之间的最佳比例,这个比例必须与市场的需求变化相适应,才能盘活资金(资产)达到保值增值,这是财务投资决策的理论依据。投资决策是关乎企业目标实现的最高战略决策,其作业点应摆在以下几个方面。

一是与国家产业政策,与深化企业改革转换经营机制和推行现代企业制度的要求相衔接。

二是进行经营项目的科学论证。充分估算投资项目的总成本,资本回收期限,目标效益等,以确定资金需求量和筹资渠道,并提出可行性方案。

三是资本投资运行的风险分析。市场变化对企业经营的拉动,单个企业资本营运又表现出一定的社会性,这些都是制约企业投资目标最终能否实现的客观因素。这就要求企业的理财部门必须跳出闭门算帐的土围子,面向市场调查研究,为投资决策提供充分依据。

四是制定投资规划。投资规划是企业投资行为的指导纲领,投资规划包括企业的投资目标、投资总量、投资成本、投资效益、配套措施等。企业投资规划的作用就在于指导、调控投资行为按正确的轨道运作,确保投资目标实现。

总之,按照现代企业制度的要求,企业将作为彻底独立的经济主体自主筹资、自主投资、自主经营、自主管理,企业的投资行为不再是计划经济体制下,按上级意图安排资金的被动行为,企业投资也成为决定企业在未来市场中占有份额的重大问题。从某种意义上讲,企业占有市场的份额越大,企业从社会平均利润中获取的利润额就越多,企业就越有活力。因此,它具有长远的战略意义。可以这样说,投资行为导向着企业的命运,现代企业的一切活动都是在为投资目标而奋斗。注重科学投资行为内在的巨大能量,摒弃以投机取巧,甚至钻国家产业政策的空子来谋求一时之利的心态,是一个成熟的现代企业财务管理所应有的本质特征。投资决策体现企业的根本利益,是现代企业最高层次的战略决策,是现代财务管理的核心。

3　建立现代企业内部财务管理机制是实现企业目标的保证现代企业制度下企业内部管理的最基本的职能是对资本投入决策与资本营运的管理。这是现代企业管理与传统计划经济体制下企业内部管理的显著区别之一。资本投入决策与资本营运管理的内涵是以市场为背景,以资本投入决策为中心,以企业利润最大化为目标,以财务调控为手段,对企业资本经营和资产经营活动实施价值管理。显然,随着现代企业内部管理转轨变形,必须建立和完善企业内部财务管理新型机制。构建现代企业制度下企业内部财务管理机制应以价值数据信息为网络,连接财务决策,财务控制,财务考核各个内部管理分系统,发挥既服务又监督两重职能作用,推动企业内部各部门按照各自不同的分工,但又相互有机联系地运转,实现企业的总体目标。从这一基本要求出发,现代企业财务管理机制应包括收集企业内部资本运行及资产存量信息;组织资金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;进行财务决策方案论证;内部财务反馈等。

首先,企业财务管理部门应根据企业总目标及构成项目,收集归类各种财务信息为财务决策和分层管理做好基础工作。其次,对各类资料进行分析,筛选和组合,通过可行性论证,制定财务决策预选方案。再次,制定与决策方案相配套的管理调控措施。调控措施要体现层次性和相对独立性,又要符合统一和协调的要求。财务决策包括企业筹资、融资、投资决策和股利政策等,其关乎企业的生存和发展。须经企业最高管理层审定后付诸实施。

现代财务管理制度篇7

关键词：现代企业制度  资本维护  财务管理模式

        0 引言

        财务会计基本的作用在于为包括企业所有者、债权人、企业管理当局等个人或团体提供用于决策的财务和经济信息。那么，在现代企业制度下，我们应创建一个什么样的中国企业财务核算与财务管理模式？在笔者看来，创建资本维护型的新型财务会计模式当是我们的目标。

        所谓资本维护型的企业财务核算与财务管理模式，是指企业财务提供的信息和生成信息的过程必须建立在资本维护的基础之上。其精神实质在于：在市场经济条件下，企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展的商品生产者和经营者，在获得净收益前，其资产或所有者权益必须得到充分的维护和保持。确立以资本维护作为财务会计的运行基础和指导，是现代企业制度的需要，同时也是与企业有利害关系各方共同利益的需求。

        1 确立以资本维护作为财务会计的运行基础和指导，是现代企业制度的需要

        1.1 企业自身发展和企业管理当局的利益要求资本维护。首先，企业作为一个独立的经济实体，其生存与发展取决于自身再生产能力的维持。再生产能力的维持与资本维护的精神是完全一致的。其次，企业管理当局同样会关注资本维护问题。在现代企业制度下，企业管理当局(经营者)的管理能力、荣誉与应得报酬将维系于企业生存与发展，这就促使他们重视资本维护问题，以便确保自身的长远利益。

        1.2 企业所有者的利益要求资本维护。在现代企业制度下，企业的所有者之所以投资办企业，根本目的在于扩大其所拥有的财富，而其中最为起码的要求则是保证投资的安全与完整。因此，所有者会要求企业必须全面坚持和贯彻资本维护的精神，并且要了解和考察企业坚持和贯彻资本维护的效果。

        1.3 债权人的利益要求资本维护。在现代企业制度下，债权人向企业提供信用，势必要求企业拥有足够的偿债能力。企业足够的偿债能力源自于企业拥有足够的融资能力与资本规模。其对企业偿债能力的分析与考察也要求企业以采用资本维护型的财务会计政策为前提，否则，将难以得到公正和准确的结论。

        1.4 国家(政府)的利益要求资本维护。企业全面坚持和贯彻资本维护的精神，既保证了其自身的长期生存与发展能力，又为整个国民经济的持续稳定与繁荣打下了坚实的基础；为国家中长期发展培植了资源；有助于帮助政府解决未来的就业问题；对保障国家资财的安全与完整具有重要的意义与作用。

        2 现代企业制度要求资本维护型的财务核算与财务管理模式特征

        既然现代企业制度要求资本维护型的财务核算与财务管理模式，那么，这种模式的内涵是什么？择其要者，可以归纳出以下特征：

        2.1 确立了科学的收益概念。资本维护理论创立伊始便与收益密切相关。按照资本维护理论的要求，收益应该被定义为企业净资产的增值。它真正揭示了企业收益的本质，同时也为财务会计上确认和计量收入、费用支出、资产、负债指明了方向。资本维护型的财务会计必须恪守这一收益概念来核算和反映收益，否则，所谓资本维护或净资产的保值是谈不上的。

        2.2 财务会计目标上的适度偏重。财务会计的目标是向与企业有关的各方提供财务信息，其要点体现在：第一，向谁提供信息；第二，提供什么样的信息；第三，如何提供信息。资本维护型的财务会计应该体现出会计目标向关心资本维护的使用者适度偏重，也就是向投资者和债权人特别是前者倾斜。具体说来．首先，财务会计信息的对象群体中应优先考虑和照顾投资者和债权人；其次，财务会计提供信息的内容应该优先保证信息使用者考察和了解资本维护与资本保值的需要；最后，反映财务信息的会计报表的种类和格式应该体现前两者的要求。会计目标的这种人为倾斜势必导致财务会计的实务操作和会计理论体系中资本维护的精神能得以真正全面贯彻和坚持。

        2.3 谨慎原则得到充分的应用。谨慎原则又称稳健主义原则，是指企业为了克制市场经济固有的不确定性给企业的生产经营带来的种种风险，当某一经济事项在会计上有两种或两种以上可供选择的处理方法，并且每一种方法都具有相同的理论上和逻辑上的正确性时，通常选择避免高估资产和收益与低估负债的会计方法。我国《企业会计准则》中列示了用于会计确认与计量的原则——历史成本原则，权责发生制原则，配比原则，谨慎性原则。当谨慎原则与其他各项原则不协调或不一致时，财会处理上应该选择谨慎性原则而放弃其他原则。

        谨慎性原则与资本维护原则是一脉相承的，应用谨慎原则的最终效果必然导致最大程度上的资本维护。充分应用谨慎原则，至少下列几点应充分考虑：①应收账款采用净值列报，定期接应收账款余额或赊销额计提坏账准备金，并定期将坏账确认核销；②存货消耗成本计算应尽可能采用后进先出；③短期投资和存货的置存价值应定期按照市价与成本两者孰低规则重新确定，及时将收入与跌价损失相抵补；④固定资产采用加速折旧的各种方法，并尽可能缩短折旧年限；⑤递延资产与无形资产的摊销应尽可能缩短摊销年限；⑥及时预计费用和损失，建立负债会计；⑦合理划分期间费用与制造成本，尽可能将不易区分的费用支出列作期间费用由当期收入补偿；⑧收入的确认严格核查其应具备的各项条件或标准。

        2.4 审慎地确定支出补偿内容与额度。在恪守权责发生制和配比原则的基础上，审慎地运用划分资本性支出与收益性支出的原则。首先，尽可能减少资本性支出，将与时间、收入等因素相关联的存在不确定性的支出列作收益性支出。其次，在收益的补偿性支出项目中，合理地划分期间费用和产品制造成本，凡在认定上含有模糊性的项目均应作为期间费用由当期收入及时补偿。

        2.5 建立科学的应付通货膨胀的财务核算工作体系。按照资本维护的要求，新型的财务核算与管理模式必须有能力解决通货膨胀造成的补偿不足问题。因此，必须建立起科学的应付通货膨胀的财务核算体系。具体说来，在低度通货膨胀时期，财务核算的原则和方法的选择有所偏重，以便能够基本解决成本的补偿问题；当通货膨胀达到一定幅度之后，应该采用系统的通货膨胀会计体系来替代历史成本体系，以便追求全面的资本维护。

        2.6 会计利润与纳税利润之间存有差异。按照资本维护的要求，利用新型财务核算模式所计算出的利润势必较之以往偏低。而税法中对确定企业纳税利润的规定可能并不完全考虑企业的利益，导致纳税利润与会计利润不一致。相应地，关于调整会计利润来确定纳税利润，计缴所得税等方面的工作便较之以往要复杂和重要得多。因此所得税(税务)会计应从财务会计中分离出来。

现代财务管理制度篇8

【关键词】全面财务管理 财务环境 内部控制制度 沟通协调平台

一、全面财务管理简介

随着公司经营管理的不断深化，财务管理工作仅仅依托财务部门已经难以适应形势的需要。在传统财务管理模式基础上演化而来的全面财务管理模式正日趋成熟，并逐渐显示出巨大的发展空间。

（一）全面财务管理定义

通俗地讲，全面财务管理是以公司和员工的利益为目标，对“人、事、钱、财、物”进行的管理活动。其中，“钱”包括资金流入和资金流出，前者主要指股东投入的资金、向金融机构借来的资金和提供商品或服务收取的资金，后者主要指购买“财、物”流出的资金和利润分配流出的资金。“财”和“物”包括固定资产、办公用品、无形资产等日常业务必备的资产，以及原材料、半成品、辅助材料等直接或间接构成商品的物资（常见于生产企业）。至于“人”和“事”，则是与“钱、财、物”相关的每个人、每件事。传统意义上的财务管理仅涉及“钱、财、物”三个因素，全面财务管理较财务管理多出“人”和“事”两个因素，而且把“人”和“事”置于首位，强调人才和处事方式方法的重要性，同时也表明员工的利益也是全面财务管理的目标。

（二）全面财务管理模式与传统财务管理模式比较

（1）财务管理职责扩展至各部门。传统财务管理模式下，公司财务管理职责一般由财务部门承担，其他非财詹棵挪怀械；虮欢承担。全面财务管理模式下，公司财务管理职责不再局限于财务部门或财务人员，而是公司上至董事会，下至公司经营管理层、财务部门和非财务部门以及全体员工的共同职责。具体来说，全面财务管理需要董事会和总经理的重视与支持，需要财务部门的专业指导，更需要各部门主动负责，需要全员参与。每个部门均主动承担财务管理职责，各部门的财务管理工作没有做好，第一责任人是各部门的负责人。

（2）变静态管理为动态管理。传统财务管理模式对“钱、财、物”进行管理，强调的是静态管理，主体责任不够清晰。一旦出现财务问题，如费用超标、收入下降等，通常把责任归咎于财务部门。全面财务管理模式不仅要对“钱、财、物”进行管理，更要对与“钱、财、物”相关的“人”和“事”进行人事管理、合理授权、行为规范等全方位、系统化的科学管理，强调的是动态管理。财务部门和其他部门都是全面财务管理的一个环节，当某个环节出现问题时，下一个环节就会反映出来，最终反映的部门是财务部门。

（三）全面财务管理内涵。从更加完整而规范的角度来讲，全面财务管理是公司全体员工为实现公司与个人利益的双赢，以筹资活动、投资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴，明确职责和分工而共同展的一项经济管理工作。其内涵包括：

（1）目标明确。即实现公司与个人利益双赢，为公司持续健康发展服务。公司利益包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化，个人利益包括薪酬最高化和福利最优化。

（2）内容明确。即凡是涉及到“钱、财、物”及其相关的“人”和“事”都要进行管理，涵盖公司筹资、投资、营运资金和利润分配等全部管理活动，具体包括经营预算、会计核算、货币资金管理、报表管理、资产管理、利润分配、投融资等多项业务。

（3）责任群明确。即包括董事会、经营管理层、各部门（含财务部门和非财务部门），以及全体员工。

（4）分工明确。即区分为财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。其中，前者对应财务部门，后者对应财务部门。

（5）经济属性明确。即全面财务管理是一项经济活动，任何部门和人员，都没有权利擅自对“钱、财、物”进行管理，都必须主动与财务部门协调和沟通。

二、积极营造良好的财务环境

财务环境是影响、制约“钱、财、物”增减变化及提供“人”和“事”活动空间的各种内部因素的总称，是实施全面财务管理的基础和前提。良好的财务环境可促使员工快速进入工作角色，自觉主动做好本职工作，想方设法提高工作服务质量，为公司多创造价值，为个人多争取薪酬。只有公司财富和个人薪酬同步增长，良好的公司财务环境才有可能永续良性循环。实施全面财务管理必须积极营造良好的财务环境，充分发挥“财务环境”的效应作用。

（一）经营管理层要有强烈的财务意识

只有经营管理层自身具备强烈的财务意识，才会重视财务工作；如果经营管理层不懂、不支持、不重视，甚至阻碍财务管理工作，那么良好的财务环境必将难于营造。经营管理层的财务意识至关重要，这是营造良好财务环境最重要的推动力。财务意识不仅要说出来，积极表达财务工作态度；而且要以实际行动做出来，包括：自觉学会阅读财务报表；引导和支持财务工作，敢于合理授权或遵循制度办事；遇到财务问题，能够正面对待，即时妥善解决，并经常性地强调要求各部门配合和支持财务管理工作。

（二）财务总监要具备全面财务管理的综合素质

只有财务总监具备全面财务管理的综合素质，才能有效、主动地推动和指导全面财务管理；如果财务总监的管理思路不全面、不规范，专业指导不正确，上下内外协调不和谐，甚至缺乏应有的综合素质，那么全面财务管理工作必将举步维艰，问题重重。财务总监应具备的全面财务管理综合素质包括：要有正确的全面财务管理思路；要有基本的公司管理常识；要有对上对下、对内对外的协调沟通能力；要有扎实的财务管理工作经验；要有编写、构思财务制度的能力。

（三）各部门负责人要懂得财务管理概念

只有各部门负责人懂得财务管理概念，各部门的财务管理工作才能有序推动、自觉落。如果各部门负责人没有财务管理概念，那么工作起来就很盲目，就只能为工作而工作，达不到“为财富而工作”的财务管理目标。各部门负责人应掌握的财务管理概念包括：财务基本知识；围绕数据开展和指导本部门工作；阅读和重视本部门的统计报表或台账报表；能够自觉协助财务部门管理和指导本部门的财务管理；能够主动、创新地开展本部门的财务管理工作。

三、各部门要做好本部门的财务管理工作

凡是在各部门能够影响资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的事项，都属于各部门的财务管理工作。公司应当明确各部门本辖范围的财务管理工作，并提倡“各部门负责人都是财务经理”的管理理念，以期各部门切实承担财务管理职责。

（1）树立部门财务管理意识。各部门的事情应当由各部门承担主要财务管理责任，工作没做好，要从个人身上找原因，从本部门内部找原因，不要推卸责任。

（2）学习或了解财务知识（或财务要求）。各部门负责人应当主动了解、学习、推动和执行公司财务管理制度，不能装糊涂说不懂财务管理，也不能先斩后奏说不知道财务制度，“不懂”或“不知道”都是工作失职的表现，甚至是“利得关系”的“话语权”。各部门要主动学习和了解本部门管理涉及的财务管理知识、内部控制制度和要求，不做“无知管理者”。财务事项往往都是在各部门产生，如收款、合同、采购、报销、付款、费用、票据等；各部门应做好源头控制，在财务事项产生前主动向财务部门了解财务知识、财务规定和财务制度，以免影响全面财务管理，给公司带来不必要的损失。

（3）做好预算工作。严格按照公司财务管理制度的要求做好预算工作，凡事都要有计划、有思考，再行动，不要盲目开展财务收支活动。

（4）定期分析台账或审阅相关统计数据。建立台账，严格做好本部门的控制管理工作；清楚部门工作涉及到的收入、费用等财务指标，并根据这些数据敏锐地开展工作和提出建设性建议和意见；关注本部门的有关数据，特别是收入确认数据、部门费用控制数据、应收账款增减变化数据等，要善于分析数据中隐藏的玄机，从数据中洞察问题，从数据中提炼有用信息，从数据中找到管理思路。

全面财务管理的有序运行，将有助于员工自觉规范财务行为，提高工作服务质量，为公司多争创财富，为个人多争取薪酬，实现公司与个人利益的双赢，为公司长远发展永续发挥作用。全面财务管理的建设工作不可能一蹴而就，千里之行，始于足下！各部门必须统一认识，齐心协力，齐抓共管，持之以恒，坚持不懈！一旦“各部门都是财务管理部门，人人都是财务管理人员”的理念深入人心，公司财务管理工作必将翻开新的篇章。

现代财务管理制度篇9

财务管理对于金融企业的意义主要体现在几个方面，首先财务管理增加了金融企业抵抗风险的能力，金融企业的业务就是资金融通，与其他非金融企业相比有一条风险链，就是财务风险引发金融风险，金融风险又引发财政风险，因此规避风险对金融企业尤为重要，而财务管理能够规范企业的财务收支行为，从资金的筹集、运营、成本费用、收益分配、评价评估、信息披露等一系列财务活动都通过流程和制度进行了明确的规定规范。其次财务管理提升了金融企业的价值创造功能，金融企业依靠资本运作产生效益，我国出台新会计准则之后，金融企业也开始向提高资产收益率方面转变，而财务管理可以优化资源配置，降低成本费用开支，从而增加投资收益；再次财务管理塑造了金融企业的核心竞争力，高效合理的财务管理能帮助企业实现利益最大化，实现金融企业长期持续有效经营。

二、金融企业资金安全管控存在的问题

（一）资金安全管理体系不完善。资金安全管理制度主要体现在组织体系上，目前，金融企业的资金安全管控组织体系还存在着一些不足之处，主要体现在：在资金安全管控组织体系中，营销部、发展策划部等资金安全管控部门与财务管理部门之间衔接不合理并且分工模糊不清。因此，相关管理人员不仅需要明确其相应的管理职责，如监督管理电费资金的收入，还需要细化管理、收集、安排、使用工程资金的职能，如不加强资金的管理就会导致监督、管控资金的职能丧失。

（二）资金预算管理体系滞后。1、资金预算考核机制不完善。金融企业在资金预算管理体系的建设上，虽然有建立相应的管理机构，但是其机构的考核机制还不完善，对于业务部门的管控约束力度不强，并且其资金预算的决策深度还不够、分工不科学合理，从而使得资金预算管理体系运行不顺利，其组织体系的功能作用不明显。2、资金预算管控松懈。一些部门还不完全明确全面预算管理的理念，重视业务预算而忽视资金预算，重视预算制定而忽视预算的执行，缺少预算评价和考核，致使企业资金预算难以发挥应有的作用，从而导致其失去了权威性。

（三）资金监控体系不健全。对资金监控的内容不仅不健全，其监控标准也不完善。当今，金融企业资金监控和业务监控的对象虽然很明确，如财务部和监察审计部主要负责对资金进行监控，主管业务的职能部门负责对业务进行监控。但是资金监控与业务监控的衔接体系还不完善，主要表现在：业务监控的主体较多，而资金监控的方法和标准不相同，并其两者之间不能有效的结合与衔接，使得其自身的部门之间容易产生利益的纠纷，相应的权力机构对资金管理也比较缺乏科学合理的决策，从而使得公司的运营不协调。

三、强化金融企业资金安全管理的措施

（一）完善企业的内部控制体系。完善企业的内部控制体系，加强对企业内部的监督检查，首先要完善企业的内控环境，企业内控主要包括合理设置企业的营运机构、明确财务岗位的工作职务和责任、具体化资金业务的流程、重视pa视讯的文化等，从而建立健全的企业治理结构以此加大对资金风险的控制。其次是要强化风险评估，这个主要是针对风险发生的预防和控制，不仅要确定风险管理部门，还要制定风险应急措施，一旦发生资金风险，在第一时间有应急方案可采用。再次是要加强协调和沟通，在财务各部门之间以及财务部门与其他部门之间加强协调，搭建沟通的桥梁建立反馈机制，以便及时发现问题。又次是要落实内控的牵制制度，内控牵制主要是指经理人、监事会、董事会三者之间的相互制衡，以免某一方权利过大损害公司利益。

现代财务管理制度篇10

关键词：现代企业 财务管理

在现代企业制度下的企业管理，是对价值和使用价值的高效、复杂的综合管理，它主要包括人事管理、生产管理、技术管理、营销管理及财务管理等管理子系统。而财务管理作为现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。财务管理是一种价值管理，财务管理的对象是资金运动，是对资金运动全过程的管理，渗透和贯穿于企业一切经济管理活动之中，无疑是企业管理系统中最为重要的子系统。所以，现代企业管理必须要以财务管理为中心，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位[1]。

1、构建现代企业财务管理模式的必要性

1.1现代企业制度需要有现代水平的财务管理

建立现代企业制度是一项庞大而复杂的系统工程，它不仅要求重新构造新的企业组织形式，而且要求在改革产权制度的基础上，构造全新的企业管理制度和分配制度以及社会保障制度、法律制度等。要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度，就必须建立具有现代水准的财务管理制度，如果企业管理和分配失去了财务手段的制约和运用，也就失去了规范的基础，“管理科学”的特征将无法实现。此外，在现代企业制度下，投资者、经营者、劳动者之间的关系有了更加复杂的变化，如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段。由此看来，如果不尽快改变目前财务管理滑坡甚至倒退的现状，财务管理很有可能成为建立现代企业制度的一大障碍。

1.2资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理

现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之以必要的财务手段。因为资产管理孤立于财务管理之外，资产管理也就成了“空中楼阁”。再从资本金制度角度看，随着现代企业制度的建立和完善，企业的经营逐步由资产经营转向资本经营，实现资本的滚动增值必须要有高效的财务管理，否则，资本保全就没有保障，更谈不上资本增值[2]。

2、现代企业财务管理模式运行的措施

2.1加强财务风险的预防和控制

在市场经济社会里，由于企业所处经济环境以及企业本身经济活动的复杂性和多变性，人们认识与控制未来的局限性，理财过程中遇到一定的风险是在所难免的。而且，商品经济越发展，市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企业的生存和发展的影响便愈加重大。因此，认真研究风险问题，采用科学的方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，便成为现代企业财务管理理论和实践工作中的重要课题。

在我国计划经济体制下，企业作为国家的附属机构无需承担任何风险，企业的财务风险被转嫁到国家或银行，因此企业很少考虑财务风险问题。伴随着我国市场经济体制的建立，一方面各种风险急剧增加，另一方面企业与国家、银行之间的关系已经或正在发生着根本性的变化。企业作为一个独立经营的经济实体，应当为自己的经济活动担负起所有的责任，承担所有的风险。企业在日益激烈的市场竞争中，其经济活动越来越多地呈现出了多变性，企业要想在竞争中稳操胜券，必须十分注意风险的防范与管理。在财务风险管理中，应当建立起“财务风险识别，财务风险评估，财务风险预防和控制，财务风险处理”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。加入wto后，机遇和挑战并存，企业的生存环境更加复杂，更需要我们制定企业财务管理战略，建立信息网络，为正确进行各项决策的风险预防和控制创造条件。

2.2开展货币经营活动

市场经济体制下，市场上的交易突出表现为货币价值化的特点，货币本身也是一种商品，企业参与市场要求企业必须将货币作为商品来经营。货币经营活动是指以货币经营本身直接创造经济效益为目的的独立的货币商品经营，它完全可以与实物商品运动过程相脱离，本身直接创造经济效益，构成一种实体性的经营过程。由于我国的金融市场尚不健全，不存在使用货币本身进行让渡的场所，使得计划经济体制下乃至目前的企业尚不能开展货币经营活动。随着金融市场的逐渐发育和完善，现代企业制度的建立，企业自身独立运用资金的机制逐步形成，这就给现代企业财务部门从事货币商品经营活动带来了契机，它将成为我国企业财务活动的又一新领域。

2.3树立企业财务形象

财务形象是企业财务状况和经营成果的实力在市场上的表现。在市场经济体制下，作为企业经营舞台的市场，既为企业财务形象的评价提供了依据，也为企业财务形象的树立提供了机会。在股票市场上，股价的稳定提高是企业财务形象良好的最有力的表示，不管是企业的投资者、债券人，还是往来企业、社会公众将会树立起对企业的良好印象，而这一优越的企业外部环境将是企业蓬勃发展的重要前提条件。对于债券市场，如果企业财务状况较好，偿债能力强，则企业通过债券筹资的可能性就会增大，从而使债券筹资等行为对企业的评价更具说服力，更具直接、快速反映的特征。因此，良好的财务形象是企业一笔不可低估的物质财富，是企业进一步发展的坚实基础。

在计划经济体制下，由于缺乏市场，也就缺少了市场对企业财务形象的公平评价，企业也就没有必要注意财务形象的培养，在社会主义市场经济体制下，由于市场尚未完全发挥作用以及由于传统体制的惯性影响，使人们对财务形象的重视仍然不够。因此，培养良好的企业财务形象是现代企业制度下，开展企业财务工作的一项重要任务，也是现代企业财务工作的新领域。良好的财务形象主要依赖于企业良好的财务状况，丰硕的经营成果和稳定的财务政策。企业在树立财务形象进程中，必须坚持财务政策的连续性、稳定性，取得各方面的信任，积极开展财务公关，以争取最大的经济效益。

3、结论

总之，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。

参考文献：