化工企业固定资产管理制度十篇-pa视讯

化工企业固定资产管理制度篇1

摘 要：本文主要简单的介绍了加强企业固定资产内部控制的重要意义，研究企业固定资产内部控制的相关内容。通过对企业固定资产内部控制中存在的问题进行分析，来探讨提高企业固定资产内部控制水平的有效措施，以保障企业固定资产内部控制的质量。据此，有利于提升企业固定资产内部控制水平，提高企业内部管理效率，充分应用企业资源，推动企业固定资产内部控制的可持续发展，实现企业固定资产内部控制效益最大化。

关键词 ：企业固定资产 内部控制 有效措施 效益最大化

在全球经济一体化的形势下，我国社会经济不断地发展，企业之间的竞争也日益激烈，为了提高企业的竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加强对企业经营的管理，以促进企业的现代化发展。在社会主义市场经济体制的形成下，企业应当加强对固定资产的内部控制，做好内部审计工作，以此来提高企业内部凝聚力，促进内部管理水平的提升。企业固定资产内部控制是企业现代化管理过程中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。在实施企业固定资产内部控制过程中，企业应当转变传统的管理模式，树立现代化的管理理念，采用多样化的管理方式，以保障企业固定资产内部控制有效性，推动企业经营的稳定发展，从而促进我国国民经济的快速增长。

一、加强企业固定资产内部控制的重要意义

加强企业固定资产内部控制，具有重要的意义。其有利于减少企业经营管理的成本费用，充分利用企业的现金资源，能够保障企业所搜集的会计信息具有真实性，以为企业领导者提供可靠的决策依据；有利于保障企业固定资产的完整性，避免企业固定资产的流失，优化企业资源配置，从而为企业带来更多的经济效益，推动企业的现代化发展。

二、企业固定资产内部控制的相关内容

企业固定资产内部控制的最终目标是实现企业的经营目标，保障企业的资产安全，为企业提供更为准确和真实的会计信息，以此实施有效的管理措施。其目标在于提高企业业务处理水平，做好财务会计记录，使其更符合法律法规的要求。其内容主要包括：编制科学的固定资产预算方案，规范固定资产采购业务流程，提高固定资产使用效率，做好固定资产报废工作等。

三、企业固定资产内部控制中存在的问题

现阶段，在企业固定资产内部控制中仍然存在着不足之处，有待于进一步改善。其问题主要在于：第一，企业相关领导人员并未意识到加强固定资产内部控制的重要性，没有明确企业固定内部控制工作开展的重要目的和意义，以至于在管理过程中缺乏监督，在实施内部控制工作的时候未能达到预期的效果；第二，企业并未重视固定资产内部管理的过程，管理力度不够，不具备完善的预算管理制度，以至于其在开展固定资产内部管理工作的时候无据可依、无章可循，整个内部控制工作有些混乱；第三，企业并未建立健全的企业固定资产内部监督体系，缺乏科学的员工绩效考核制度，以至于企业固定资产内部管理效率不高。

四、提高企业固定资产内部控制水平的有效措施

（一）提高企业管理人员对固定资产控制的重视程度

为了保障企业固定资产内部控制效果，则应当加强对企业固定资产内部控制的重视程度，明确实施高效企业固定资产内部控制的重要意义，以保障企业固定资产内部控制工作的顺利开展。在社会主义市场经济体制的要求下，企业为寻求发展，就必须合理使用资金，将所投入的资金有效的应用于企业生产经营中，因而企业固定资产的内部管理就显得格外重要。要转变企业领导者对固定资产内部控制工作的态度，使其能够加强对固定资产的内部管理，并且以企业战略发展目标为依据，来实施具有针对性的企业固定资产内部管理方式，从而确保企业固定资产内部控制工作的质量。要贯彻落实企业相关政策和制度，加大企业固定资产内部管理力度，从而促进企业生产经营活动的有效开展。

（二）加强企业固定资产内部控制的过程性管理

在实施企业固定资产内部控制工作的时候，一定要重视管理的过程性。在管理过程中，要全面把握企业的发展状况，了解企业经营生产活动的开展情形，以此来制定相适应的、完善的企业固定资产预算管理制度。在管理企业固定资产的时候，一定要先展开有效的市场调查，做好企业预算编制，从而确保固定资产的投资效益。加强企业各部门之间的交流与合作，协调各部门的工作，严格按照所通过的计划书来实施投资活动，以有效地管理企业固定资产。另外，要规范企业固定资产内部管理程序，以此保障所开展的企业固定资产内部管理工作符合企业发展要求，具有客观性和科学性。将企业固定资产内部控制工作的责任贯彻落实到每一个管理人员身上，增强管理人员的工作责任心，使其更投入于管理工作中，提高管理人员的工作效率。

（三）建立健全的企业固定资产内部监督机制

为了提高企业固定资产内部控制水平，则必须设置有效的监督机制，以实施高质量的固定资产内部管理工作。要制定完善的员工考核机制，设置奖惩制度，以规范管理人员的工作行为，保障管理工作人员的工作效果。在进行绩效考核的过程中，一定要以企业的经营目标为主，要能够推动企业稳定而健康的发展。

结束语

企业固定资产指的是企业经营过程中的生产资料，是经营管理中的重要元素，具有重要的作用，必须加强对固定资产的管理。传统的企业固定资产管理方式已经无法满足现阶段企业经营发展的需求，应当采用全新的管理方式，以实现企业固定资产管理效益最大化。在实施高效企业固定资产管理工作的时候，一定要严格按照相关制度来执行，建立健全企业固定资产管理体系，遵循与之相关的法律法规，将管理活动贯穿于整个企业固定资产中。要根据企业的发展实际状况，来制定有效的管理方案，提高固定资产管理效率，从而达到预期的企业固定资产管理效果。

参考文献：

[1]林莉. 浅谈公司固定资产内部控制的问题与对策[j]. 低碳世界，2014，11:200-201.

[2]刘青. 关于加强企业固定资产内部控制及管理的几点思考[j]. 中国外资，2013，07:181.

[3]徐玄才. 浅谈供水企业固定资产内部控制的实施[j]. 城市公用事业，2013，02:51-53 60.

化工企业固定资产管理制度篇2

关键词：固定资产管理；特殊性；不足；措施

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2014）011-000-01

随着我国市场经济的不断发展及现代企业制度的快速建立，我国企业在面临巨大的外部市场竞争压力的同时，又需解决内部管理制度落后问题，特别是需要对关系企业生产经营的固定资产进行科学、有效的管理，在保证企业固定资产安全完整的同时，通过避免重复采购、充分利用闲置资产、加强报废资产审批等方式提高企业固定资产的使用效率，使企业固定资产为企业带了更多的经济利益。固定资产管理工作在企业长期生产经营过程中，具有有别于其他管理的特殊性。

一、我国企业固定资产管理的特殊性

企业固定资产是指供企业生产、经营、办公使用，单位价值、使用年限达到一定标准的资产。企业固定资产管理有其区别于其他管理内容的特殊性：一是购置与保管环节专业技术性强。由于固定资产金额巨大，在购置审批前需对市场行情、价格等作出详细的可行性调查，避免发生重复购置固定资产的情况；固定资产在使用过程中，使用部门员工需按照说明书，掌握资产的使用技能，还需保证对资产进行精心的日常保养与维护，避免资产受到自然、人为的损害，提高资产使用年限；二是会计核算易出现与实物脱节。由于企业固定的使用遍及整个企业所有部门，再者，由于各部门在购置、报废过程中与财务部门信息沟通不畅，往往出现财务会计记录与实际情况不符情况，易导致账存实亡，增加了个人侵吞资产的风险；三是资产管理工作范围广泛。由于企业固定资产使用范围遍及企业所有部门，企业若要从整体上加强对其的管理水平，必须得到所有使用部门的配合，增加了资产管理或财务部门的日常工作量。

二、固定资产管理工作中存在的不足

1.固定资产管理意识还需进一步提高。总体看来一些企业较为注重的是固定资产在购置时的前期管理，如对购买固定资产厂家的选择、价位的比较、项目考核都能制定出严谨的计划。然而一旦购置回来，余下的环节的管理就很少像前期环节那样重视，造成企业固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用，产出效率比较低。

2.账实不相符、责任不明。具体有以下几方面的表现：（1）一旦有固定资产出现报废、丢失的情况，企业在一些情况下并没有办理报废手续及账务处理，导致了固定资产长期挂账；（2）对于一些新增的固定资产，没有及时进行入账处理，从而导致有物无账的情形；（3）对于一些从外单位借用的固定资产缺乏相关手续的办理，也无账务处理；（4）对相关规定的执行不到位，少提甚至不提折旧，使固定资产账面净值虚增，造成账实不符的状况。

3.管理制度不规范，缺少可执行性。目前，我国大部分企业未针对本单位生产经营特点、固定资产使用状况制定符合自身的固定资产管理制度，导致固定资产在采购申请上出现重复采购、生产经营过程中出现人为损坏、随意报废固定资产等现象；部分企业虽然制定了详细的固定资产制度，但各部门、员工由于制度约束力不够、领导不重视、责任心差等原因，未能将制度落实到位，使固定资产制度形同虚设，给企业造成极大的资源浪费。

三、加强我国企业固定资产管理的若干措施

1.提高企业领导重视程度，调动企业各部门、员工积极性。由于企业的固定资产涉及到办公楼、车间机器、运输等资产，故企业若想加强固定资产管理，必须得到企业所有部门及员工的配合。首先，企业领导应提高固定资产管理意识，责令企业除财务部门外其他部门及全体员工对固定资产管理工作的配合，保证资产管理工作的正常、顺利开展；从人、财、物方面给予财务或独立的资产管理部门支持，为开展资产管理工作提供良好的运行环境。其次，通过考核评比等手段，对在资产管理中表现优秀的部门及员工给予一定奖励，充分调动员工参与的积极性。

2.树立企业员工加强固定资产管理意识。首先，企业应加强对员工进行固定资产管理工作内容的宣传，使员工充分认识固定资产管理工作的重要性，能够积极配合资产管理及财务部门的工作，从自身做起，将企业资产与个人资产一样对待，在整个企业营造出保护固定资产的良好氛围；其次，建立固定资产管理考评机制，对企业领导及员工，在年底考核中，将固定资产管理效果作为考核指标，以促使企业领导、员工提高固定资产管理意识，以提高整个企业固定资产使用效率。

3.加强对固定资产管理制度的制定与完善。企业对生产管理各环节制度的制定是非常必要的，不仅使企业的经营行为规范化，同进有助于财务管理漏洞的产生。

4.实现固定资产管理工作的电算化。企业固定资产管理要结合企业的信息化建设，将它作为企业固定资产管理最为关键的一步。目前随着企业规模的不断扩大，固定资产在选购上的需求量也在不断地增加，种类也由于用途不同呈多样化，在这种情况下，以往的手工统计已满足不了目前的工作需求，一方面会耗费管理人员较大的精力，另一方面对固定资产的统计无法实现系统化管理。近年来，从账务处理上，会计电算化在我国广泛运用，通过设置固定资产管理权限，将采购审批、资产调拨、报废等过程进行及时、准确的记录，并保证了资产的账实相符；从资产实物数量方面，通过采用条型码等技术对固定资产进行实时监控，定期组织工作人员对固定资产账实进行盘点，保证了资产的完整，降低了资产损坏、丢失的可能性。

5.成立固定资产管理部门，加强管理人员培训及考核。首先，由企业主要领导牵头，成立固定资产管理小组，在企业或财务部门内部成立资产管理部门，专门负责对企业资产数量进行定期盘点、各部门资产闲置情况进行调查、资产采购价格及采购预算合理性进行评估等工作。各部门应抽调工作人员，专职或兼职负责本部门资产管理工作，对财务及资产管理部门工作给予积极配合；其次，定期组织财务、资产管理人员进行业务、法规培训，在提高资产管理人员综合业务能力的同时，提高资产管理人员法制意识，避免企业资产被人为毁损及贪污；再次，在企业内部制定资产管理考核办法，对在资产管理过程中表现突出的部门、员工进行精神、物质方面的奖励，对资产管理制度执行不到位、损害企业利益的部门、员工进行严厉的惩罚，促使企业资产管理制度落实到位。

参考文献：

[1]陈四海.如何加强现代企业固定资产的管理.延边党校学报，2009（04）.

化工企业固定资产管理制度篇3

【关键词】国有企业 中小企业 财务管理 固定资产管理

前言

国有中小企业随着我国经济建设不断发展而不断壮大，在市场经济秩序不断规范化、科学化的发展过程中，国有中小企业也迎来了生存发展的黄金时期，但是随着市场空间的不断扩大，国有中小企业所面临的市场竞争压力与生存压力也在不断增大，同类型企业如雨后春笋般涌现出来。所以对于国有中小企业而言，想要切实获得生存与发展的空间及最大限度获得合理化经营活动收益就必须从企业内部管理工作改革入手，必须加强对资产尤其是固定资产的管理工作水平，从而提升固定资产经济适用效率，为企业获得更多经济收益，进而降低企业生产经营成本，实现企业的长远健康发展。

1.国有中小企业固定资产管理工作现状分析

国有中小企业虽然在制度建设及生产运作方面比普通中小企业更具规范性与科学性，但是在自身管理方面仍然存在许多值得改进的地方，加之国有中小企业在经济实力及管理技术方面与大型企业仍然存在不小差距，因此在固定资产管理方面还是存在着诸多问题值得我们大力关注。

1.1预算管理质量较低

固定资产的预算管理工作全面提升固定资产管理工作水平具有现实意义，虽然目前我国的国有中小企业都有自己的固定资产预算管理程序，但在实际工作中却还是存在着诸如重形式不重内容，账实不符、会计信息失真以及在固定资产管理上面存在过大随意性等严重问题，从而造成企业固定资产管理混乱等影响企业综合管理升级的问题。

1.2信息化建设水平较低

信息化建设是现代企业提升管理质量及经营服务水平的重要手段之一，但是在众多国有中小企业内部管理尤其是固定资产管理工作方面，信息化建设水平仍然较低。信息化建设水平较低主要表现在缺乏统一严格的固定资产录入标准，缺乏精通现代化管理软件的专门化会计人才以及缺乏对信息化建设的全面认识和领会。固定资产录入标准缺失会造成对固定资产难以准确归类，如对一些日常办公用品或者生活用品没有进行恰当分类从而造成查找困难或者根本无法用软件进行有效管理。缺乏对管理软件有数量操作技能的会计人员是国有中小型企业的典型问题之一，会计人才的缺失将直接导致固定资产管理效率无法提升，同时也无法有效发挥管理软件应有的作用。

1.3管理制度有待进一步完善

管理制度的制定及执行是否科学、合理、有效直接影响其管理效果，在管理制度方面长期存在的重购置轻管理，重有形轻无形等问题长期制约了国有中小企业在固定资产管理方面的水平提升。

1.4监督管理机制有待提升

内部审计部门是监督制约企业实现内部管理工作的重要环节，内部审计部门建设是现代企业内部管理工作的重点内容之一，但是由于国有企业的历史形成原因造成国有中小企业在内部审计部门建设及制度建设方面存在许多问题，如独立性不足、机构建设不完善、审计工作人员素质偏低等，这些都严重制约内部审计工作质量提升进而影响企业固定资产管理工作水平总体提升。

2.提升国有中小企业固定资产管理质量的思考

加强国有中小企业固定资产管理工作质量要从思想意识、制度建设、会计处理方法选择以及人员队伍素质提升等多个方面着手，从而全面提升国有中小企业的固定资产管理水平。

2.1加强思想意识建设

正确的思想意识是指导正确管理行为及执行行为的关键。所以加强国有中小企业固定资产管理工作，意识是关键。首先要切实提升固定资产管理在企业财务管理工作中的重要地位，过去那种上有政策下有对策的消极应对现象全部都是由于对固定资产管理工作认识偏差及管理意识淡漠造成的。所以必须从企业最高领导者与经营者入手，端正其管理认识，进而将正确管理意识渗透到日常管理及个人行为当中，带动企业基层员工树立减耗增效、合理节约的意识，从而为固定资产管理工作营造一个良好的内部环境与意识环境。

2.2加强固定资产管理制度建设

在固定资产管理制度当中，最为关键的就是对固定资产购置制度的建设与执行，国有企业在固定资产购置过程中由于过去历史原因的种种影响而显得比较随意和缺乏计划性，这对于加强固定资产管理非常不利。所以必须加强采购制度建设，对于大宗日常工作学习所需用品，应该采用集中采购的形式进行，从而降低资产采购的单价，有效压缩采购成本。对于重要设备的采购活动，应该推行招标采购形式，严格供应商的资质审核与产品审核，同时也能够最大限度杜绝采购活动中的暗箱操作，提升采购活动的透明度与公正性。与此同时，也要加强固定资产管理制度、使用制度、报废制度的建设与完善。

2.3合理选择会计处理方式

在固定资产管理工作中比较重要的需要选择的会计处理项目就是企业折旧方式的选择，正确的折旧方法选择能够帮助企业更好的实现降低企业所得税的那谁数额，能够提升企业的实际经济效益。对于大多数国有中小企业而言，可以选择加速折旧法来进行对固定资产的会计处理，加速折旧法能够有效降低企业的当期成本费用，从而减少企业的账面经济收益，有效缓解企业的所得税纳税压力。

2.4加强财务管理队伍素质建设

财务管理人员队伍素质直接影响着企业固定资产管理工作的总体质量，所以企业必须加强其队伍的素质建设。首先要严格聘用制度，严禁托人情走后门，严格持证上岗，严格岗前培训，同时为了适应现代企业的建设与发展需要，还要加强对兼具信息化工具操作技能和财务会计工作经验的复合型人才引进力度。在工作人员工作过程中也要不断为其提供提升综合素质与业务技能的学习与培训机会，以及根据固定资产管理工作需要执行出一系列与之相适应的奖惩措施，全面提升管理队伍总体质量。

参考文献：

[1]倪红霞.资产结构与企业经营业绩内在关系，技术经济与管理研究，2013

化工企业固定资产管理制度篇4

关键词：新形势 企业 固定资产管理 问题 措施

企业固定资产的管理主要指的是对其使用或者占有的一年以上并在这过程中其原有物质形态基本保持不变的资产的管理工作。固定资产的使用非常的广泛，它在企业全部资产结构中的比重非常大，因此，固定资产管理的好坏，直接关系到企业的业务活动及日常工作的开展情况，影响着企业的经济效益和资产保值增值等。本文就当前新形势下企业固定资产管理工作中出现的问题进行分析和讨论，并就如何强化企业固定资产管理提出建议，以期提高企业固定资产的管理水平，提高固定资产在企业中的经济效益。

一、企业固定资产管理中存在的问题

（一）缺乏完善的固定资产管理制度体系

目前，我国的企业在对固定资产的管理过程中，缺乏科学、合理、完善的固定资产管理规范和制度。没有建立专门的固定资产管理组织机构，缺乏相应的固定资产管理专业人员。再加上企业的固定资产管理工作缺乏独立性，使得管理人员在进行单位固定资产的控制和管理时，没有充分的制度依据和监督处罚手段，造成企业的固定资产管理制度形同虚设。

（二）思想重视不够

由于企业的固定资产大多属于非经营性的资产，因此不会直接参与到生产经营等营利性的活动过程中去，因此，很多企业都没有很好的认识到固定资产管理在企业建设中的意义和作用，忽视了对它的管理和控制，使得企业在固定资产的使用和管理等方面上存在很多的问题和漏洞。

（三）重购轻管现象严重

在我国的部分企业中，由于其领导过分偏重于“门面工程”的建设，使得其相关人员在物资采购时，为了企业或部门的“面子”，不顾工作的实际需求，盲目的采购一些华丽、先进、昂贵、充门面的办公物资，但是有缺乏对其的管理和控制，使得企业在固定资产的购置中存在较大的重购轻管现象。再加上我国目前企业缺乏完善的固定资产管理制度，使得对固定资产的管理控制不足，常常出现单位对大量的账外资产随意的调用，造成固定资产的流失。

（四）财务管理人员的素质不高

目前，许多的财务管理人员对当下企业固定资产管理活动中的新理念、新知识、新技术、新方法了解认识不足，其自身的专业素质和实际的业务能力较低，不能满足企业固定资产信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。

二、新形势下强化企业固定资产管理的措施

（一）健全固定资产管理制度体系

企业要建立和健全内部固定资产的管理制度体系，完善企业固定资产相关的政策管理法规和制度，努力探索和建立科学、规范的管理控制模式，从单位的各个部门和岗位支撑和参与固定资产管理的相关工作。同时，要加强单位内固定资产管理的独立性，确保固定资产能够实现透明化管理，从而保证企业的固定资产管理工作的顺利、有效的实施。

（二）加强对固定资产管理的意识

企业要加强对固定资产管理的意识和重视，严格按照国家颁布的有关法律法规来管理企业内部的固定资产，并积极的规范和控制在执行过程中的操作行为，提高固定资产的利用效率，节约单位资金。同时，还要提高固定资产管理相关人员的法制意识，牢固确立依法管理企业固定资产的意识。

（三）企业要完善采购制度，规范采购工作

企业要建立和完善固定资产的采购制度，规范其采购工作的行为，以便减少重购轻管现象，防止腐败行为的发生。要本着采购信息透明、公开、公正的原则，对采购行为进行规范和控制。要明确企业采购的对象和范围，规定采购的方式和程序，并严格按照有关的企业物资采购原则制订一个科学、合理、具体的采购方案。此外，企业还要大力加强固定资产管理的内部审计工作，尤其是对账实管理的审计。通过制定相应的管理制度和规范，加强固定资产管理内部审计工作的独特性和权威性。要严格审计的标准和行为规范，及时的发现和分析固定资产管理活动中出现的错误和潜在的隐患，并实施相应的解决防范措施，以减少和降低资产报表中的错误或误差，避免造成单位不必要的经济损失。

（四）加强对管理人员的业务素质培训

针对目前企业中固定资产管理人员专业素质偏低的现状，企业要加强对他们业务素质和技能的培训和提高。通过对相关内控员进行定期的、专业的职业培训，提高固定资产管理人员对当今企业中固定资产管理领域内的新知识、新理念、新模式、新方法的了解、认识和掌握，加强他们的业务素质水平和会计管理的能力，加强他们的职业道德素质，打造一支业务水平高、综合能力强的高素质固定资产管理人才队伍。

三、结束语

加强企业在固定资产方面的管理，有利于提高其固定资产的利用率，节省企业的成本资金。有利于加强和保障企业长期建设工作的稳定开展。因此，企业要积极的在实践中探索，创新管理模式和方法，从而提高固定资产的管理水平和效益，促进企业的长足发展。

参考文献：

[1]邓宇晖.新时期做好企业固定资产管理的有益探索[j].时代经贸，2012

[2]匡平.优化企业固定资产管理的对策和思考[j].中国商贸，2011

[3]陈娅.新会计准则下企业固定资产管理应用策略探讨[j].现代商贸工业，2010

化工企业固定资产管理制度篇5

一、当前存在于企业固定资产管理中的问题

（一）不重视固定资产管理工作，管理意识淡薄

目前，普遍存在于企业固定资产管理工作中的一大问题就是对资产管理工作的不够重视，管理意识淡薄，这一现象造成在企业资产管理过程中责任不清、认识不清、家底不清。很多企业管理者在思想上不重视，导致在实践工作中认识不清、责任不清，片面的认为只要将生产经营抓好，将业务量提高，就能够有效地提高企业效益。于是，在这样的背景下，很多企业资产管理就进入了边缘化，成为不被重视的一项工作。

（二）固定资产核算不规范，账实不能相符

企业资产管理存在较长的投资时间和复杂的分类结构，所以企业固定资产管理具有一定的复杂性。但由于大多数企业在财务账面中只将固定资产总账反映出来，并未建立有效的固定资产明细分类帐，再加上责权不分、责任不明，长期不进行资金盘点及账目核对工作等现象，致使原本在企业发展过程中起着关键作用且具有一定复杂性的固定资产管理混乱，甚至账实不符，资产不能有效发挥应有的效能。其次，部分企业在固定资产购置过程中并未对其进行相关手续办理，造成固定资产随意购置、丢弃，造成企业经费、资产大量浪费等现象，没有及时将盘盈、盘亏、报废、变卖等处理资产进行入账及核销。

（三）固定资产缺乏健全的监管机制

企业固定资产管理虽不及行政事业单位要求严格，但是对企业的固定资产国家也进行了详细的规定，可在实际管理工作中，一些企业并为依据国家相关规定建立一套使自身固定资产管理行之有效的制度，在具体工作中，主管领导的重视力度及监管力度缺乏。在固定资产管理过程中谁该管、谁负责、谁管什么、由谁来监督等，界定不清、责任不明，随意性强，管理松散。再则，一些企业为应付上级检查，实行的监督纯粹的只是一些文件以及挂在墙上的规章制度，加之主管部门实行基层固定资产清查、账单核对等操作少之又少。

二、完善企业固定资产管理的对策

（一）提高企业对固定资产管理工作的意识

固定资产管理作为企业发展过程中的一项重要工作，不仅领导要对其高度重视，还要提高管理人员的素质，增强相关管理人员的管理意识，改变以往注重经营，轻视管理的旧思想观念，对于企业固定资产管理要实行行之有效的管理方法，从根本上改变对企业固定资产管理的意识，才能促进企业固定资产管理走向制度化和规范化。在资产管理方面，可以实施单位领导全面负责的管理，分管领导主要负责的制度，这样由领导带领全面狠抓的方法就能够有效改变当前的现状。各部门通过全面彻底地对固定资产的清产核资，摸清家底，从而实现固定资产保值增效，促进企业经济效益长效发展的目的。

（二）提高会计人员素质，改进固定资产核算方法

固定资产的有效管理需要加强建立会计人员队伍，会计人员的素质直接影响到固定资产管理，所以，要培养会计人员树立正确的职业道德观，提高其主动进行固定资产管理的参与性、积极性。通过不断培养会计人员的素质，不断完善款及准则规定，将企业固定资产细化，对生产类的固定资产可提高确认标准，资产使用年限和单位价值进行精确的标准规定，而对管理方面的固定资产可降低认定标准，这样不仅能够满足会计的经济性、重要性原则规定，还利于会计人员对资产的核算、分类与管理。

（三）建立完善的固定资产管理制度

就目前情况来看，我国企业固定资产管理工作仍处于不成熟阶段，因此，企业必须要加强建立完善的各项管理制度、监督制度，确保各项规章制度的有效贯彻落实，尤其是管理上的责任分工要明确落实，并积极主动地开展。对固定资产的盘盈、盘亏、报废、变卖等及时入账、核销，及时登记固定资产购置的供应商、存放点、数量、规格、型号、金额、时间等信息。其次，由于固定资产管理具有较大的复杂性，如果管理不好就会造成混乱、资产丢失等现象，所以，建立专业的监管部门、人员，以及建立固定资产档案，将维修、安装、购置、领用、招投标以及申请等过程中出现的凭据、文件资料、图纸等保存起来。

化工企业固定资产管理制度篇6

资产是企业效益产生的源泉，资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。作为国际化的电网企业，有必要实行资产经营，力求资产运营上的高效益、低成本。在新的形势下，企业要树立科学发展观，自觉地按照市场经济的内在规律办事，以实现企业价值最大化为目标，注重价值形态经营管理，实现资产的保值增值。本文试就目前电网企业固定资产管理的现状，结合erp工程的推广实施，就如何改进和提高这方面的管理工作作一些有益的探讨。关键词：固定资产，经营杠杆，erp，国有资产管理体制

前言

固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础，良好的资产管理可以减少浪费，提高资产的利用率，直接降低企业运行成本。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益。

固定资产管理在企业经营管理中的作用

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且能在使用过程中保持原有实物形态的资产。具有投资时间长，技术含量高；收益能力高，风险较大；价值双重存在；投资的集中性和回收的分散性等特点。我们电网企业的固定资产除了具备一般固定资产的特点外，还具有数量多、分类复杂、较为分散又更新迅速的独特之处。正是由于电网企业固定资产的上述特性，给企业相关部门及时、准确地反映资产状况和变化带来了管理和核算上的许多困难，如何来做好固定资产的管理工作就显得更为重要。

传统意义上的固定资产日常管理是指企业对固定资产的投资、使

用、保管、维护、修理等各个环节和各使用部门所进行的管理。通过对固定资产的日常管理保证固定资产正常运转，完整无缺，充分发挥固定资产的效能，提高其利用效果。下面从两个方面谈谈固定资产管理在企业经营管理中的作用。

1.固定资产使用效率管理

以较小的力量获得较大效果的现象成为杠杆作用。财务管理利用杠杆的目标是：在控制企业风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

财务管理中的杠杆作用产生于固定费用的存在：生产经营过程中存在的固定费用（如计时工资、固定资产折旧、无形资产价值摊销额、固定的办公费用等，但不包括筹集资金和使用资金方面的费用），形成经营风险。筹集资金和使用资金过程中存在的固定费用（如债券利息、优先股股利等），形成财务风险。也就是说，没有固定费用的存在就无所谓杠杆作用。

为达到企业总风险程度不变而企业总收益提高的目的，企业可以通过降低经营杠杆系数来降低经营风险（可采取减少固定成本或扩大销售的方法），而同时适当提高负债比例来提高财务杠杆系数，以增加企业收益。虽然这样做会使财务风险提高，但如果经营风险的降低能够抵消财务风险提高的影响，则仍将使企业总风险下降。于是，就会产生企业总风险不变（甚至下降）而企业总收益提高的好现象。

经营杠杆与固定资产投资规模的关系如下：

由此可见，通过控制企业固定资产投资规模可以作为企业经营杠杆系数的调整机制，在经营杠>:请记住我站域名/

2.固定资产折旧政策管理

由于固定资产可以在企业的生产经营过程中长期使用，并可以在多个会计期内为企业带来经济利益，因而，在企业采用权责发生制原则核算的条件下，按照配比原则的要求，需要将固定资产的价值按一定的分配方式在固定资产的折旧年限内进行分配，以正确计算产品成本和当期损益，这就是企业按照不同的折旧方法计提的折旧。企业在制定折旧政策时应考虑固定资产的磨损状况、企业获利能力、一定时期的现金流动状况、纳税义务的考虑、资本保全与技术更新的考虑、会计信息的稳定性等因素。

企业计提资产的折旧方法，直接关系到固定资产回收时间和某一时期的经济效益，折旧的提取对企业筹资和现金流量、对企业投资、对利润等等都有较大的影响，特别是对于固定资产规模较大的电网企业来讲意义更是重大。

电网企业固定资产管理的现状

电网企业是资金密集型企业，同时资产较分散，资产使用部门多，使用地点范围大，可以说从市区到郊区，从平地到山坡，遍及辖区的每一个角落。同时结构分类复杂，覆盖面大，可以分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及通讯设备、自动化设备、工具器具、运输设备、房屋建筑物、土地、福利设施等十几大类。另外电网资产通常数量多，金额大，更新快，在管理上就要求及时准确反映这些变化，所有这些都为如何做好电网企业的资产管理工作提出了挑战。

目前电网企业的固定资产管理基本上都能做到账卡相符，在固定资产管理办法中明确要求各单位要经常对资产进行清查盘点，每年至少全面清点一次，保证账、卡、物相符，但是事实上电网企业的资产量大，分布广，很难做到定期的盘点。同时还有一个普遍的问题就是，资产的实物管理与价值管理分属不同的部门，财务不能及时反映资产的各种的变化，固定资产价值的真实性和财务帐面资产信息的准确性是值得推敲的。由此可见，就目前状况来说电网企业的固定资产管理工作相对薄弱。总的看来无外乎如下几个原因：

原因之一：领导重视不够。领导重视的是企业直接的效益和安全生产状况，其考核指标主要有：利润总额、主营业务收入、资产总额、资产负债率、净资产收益率、应收电费余额、购电量、公司经营电网线损率、售电量等。根据电网企业的特点，一直以来公司对固定资产更重要的要求是使用价值上的，即只要电网能够安全地输送电能，因而就比较容易忽视对固定资产经济价值的管理。

原因之二：固定资产管理办法相对滞后。要保证固定资产账卡物一致，首先要保证各部门在管理上的一致性和连贯性。从物料领用的申请到发料、建卡、财务入帐，都应该有一套完整的管理流程，需要在固定资产管理办法中用制度的形式确定下来，形成工作流程的标准化。资产管理是各个部门互动的管理，对企业管理水平有一定的要求，需要各个部门的协调配合。财务部门应作为资产综合管理部门、生技部门作为主管部门、相关科室作为归口管理部门、使用部门作为具体保管部门。而我们目前的固定资产管理办法明显存在职能部门之间工作不衔接，即存在多头管理又有管理上的真空地带，实物管理与价值管理没有并轨，因此要搞好固定资产管理

工作首先就要做到制度先行，有必要在管理制度上保证资产的日常管理。

原因之三：部分资产的产权问题。部分地区的10kv线路资产产权复杂，农电体制改革相对滞后，由于历史原因，一条线路既有地方所属，又有农网改造中投入，还有用户投资形成，这对资产管理带来了较多的不便和难度。也有一些城市的用户工程产权没移交，供电公司却承担了运行维护以及相应的安全责任。根据目前国家税务总局《关于执行需要明确的有关所得税问题的通知》（国税发[20__]45号）规定，企业接受捐赠的货币性资产，须并入当期的应纳税所得，依法计算缴纳企业所得税。企业接受捐赠的非货币性资产，须按接受捐赠时资产的入帐价值确认捐赠收入，并入当期应纳税所得，依法计算缴纳企业所得税。对于此类用户工程，企业入帐后将直接影响公司的现金流。因为对电网企业而言，税是现钱，资产固有即存在，这就意味着要用一笔“活资金”去换“死资产”，从财务上来看这么一笔交易对企业而言是不经济的，但事实上该资产本身又确实已经在为企业创造效益，由此导致用户工程不能及时移交、入帐，这也为电网企业的固定资产管理埋下了弊病。改进电网企业固定资产管理的建议

加强固定资产管理的宣传，改变观念，重视管理。领导的重视是做好工作的关键，应努力在提高认识上下功夫，要把企业的资产质量和财务状况作为建立业绩考核和绩效评价的基础，业绩考核和绩效评价要做到公平、公正、客观、科学，必须保证企业有关资产及财务指标的统一、真实、完整、可靠和准确。建立企业经营业绩考核和绩效评价于固定资产管理挂钩的体系，建立企业固定资产管理的激励机制。

适应经济体制改革的要求，树立市场经济观念，建立系统的资产管理体制。针对供电企业长期以来形成的重生产轻管理，各自为政，随意处置电力资产的现象，打破条块分割，转变思想观念，增强国有资产的保值增值意识，实物管理和价值管理并举，建立健全公司总部、分公司、班组三级的资产管理体系，并严格制定考核和奖惩制度。还要注意加强各级资产管理人员的协调，建立起资产管理信息传递及时、工作相互协调的管理模式，建立资产管理的网络，便于及时发现资产管理中存在的问题，防止国有资产的流失

以清产核资工作为契机，解决历史遗留问题，提高资产质量、优化资产结构。清产核资的一个重要目的就是要充分利用清产核资的成果，结合企业实际，建立健全一套既符合今后电网企业实行新企业财务制度要求，又兼顾企业特性的资产管理制度，不断完善企业内部控制制度和资产管理约束机制，并加以认真实施，继续深化资产管理事前预测，事中控制和事后分析，以适应今后电网企业发展的新形式。

具体来看，首先，企业应完善公司治理结构，健全内部控制制度，在所有者和经营者之间建立起一种相互制约机制。其次，应建立以出资人管理制度为中心，以资本管理为突破口，企业资产与财务统一管理的模式。它具体包括企业资本投入、运营、收益管理，企业资本保值增值、评价考核等。为实现这个目标，国家颁布了统一的企业会计核算制度、会计报告格式，统一了对不同行业的监管，对企业接受资产的捐赠等加强管理，从而达到防止企业国有资产流失的目的。再次，应加强企业资产管理的基础工作。比如利用清产核资工作，摸清企业家底，核实财物，使账外资产及时入账；再如切实做好企业资产产权登记工作，进一步明确产权关系，纠正和制止侵害企业资产的行为，清理出那些长期脱离管理的企业资产

强化对资产的核算、监督和审查，提高财务人员的管理水平。财务部门担负着对电力资产核算、监督和管理的重任。首先要强化对自己的要求，对新建资产要确保及时准确入帐，并正确计提折旧。对久拖未决的工程项目要督促有关方面及时编制决算。对随意处置电力资产的行为要严肃处理，并令其补偿损失。对该报废的电力资产及时向主管部门申请报废。对未在资产目录中列出的新设备要及时向主管部门反映，并积极探讨对策。同时财务人员不仅要努力学习财会业务知识，而且还要学习生产知识，熟悉生产技术设备，经常深入现场了解资产的使用、变动情况，加强与实物管理部门、使用保管部门的联系，及时掌握资产变动情况。

四、结合erp上线，展望上海电力公司固定资产管理的前景

随着20__年国资委的设立，一整套全新的国有资产管理体制将随之得以建立，其中明确提出了要实行权利、义务和责任的统一，管资产和管人、管事相结合的管理体制。在这么一个大背景下，上海市电力公司以“科学发展观”为指导，适时地提出了“实施erp工程，构建精品电网”的宏伟计划，将公司各个业务模块集大成于一体，旨在灵活地将管资产与管人、管事相结合，大大提升了电网公司的整体管理水平和综合竞争能力。

可以预见，erp工程的成功实施也必将会使电力公司的固定资产管理水平跃上一个新的水平。它通过运用科学合理的资产管理手段对企业的固定资产管理模式进行业务流程的重组，明确相关职能部门间的沟通和职责，实现实物管理与价值管理的并轨，从而旨在通过自动化的资产管理系统自行监控固定资产（比如重型机械）和商品（比如零件和原材料），并与会计系统和后勤系统相集成，使它能提供大量的功能，最佳化地用以控制和使用企业的资产。固定资产管理模块是erp项目的核心环节，它所倡导的管理模式的确改变了我们过去传统的资产管理模式，将资产与管人、管事相结合的要求落到了实处：

实现资产变动管理与流程控制，加强动态监督（管资产）；

通过实现跨部门流程处理，强调动态管理，加强资产监控。系统根据预设业务流程，实现资产变动信息的自动记录与传递，确保信息及时共享，达到数据规范准确的目的，并能对全公司资产的分布提供及时的掌控、分析与统计，强调对资产的统一调度和配置管理，提高资产的使用效率。

落实资产管理责任，防止资产流失，降低生产成本（管人）；

通过建立一整套资产损失责任追究制度，将资产管理的责任落实到每个资产的使用者，实施严密的资产控制与监管，达到防止资产流失，杜绝产生帐外资产的目的，从而有效地控制资产的使用成本，提高资产保值增值能力。

加强内控机制，分清工作责任，使得管理及时、有效（管事）；

通过一体化的流程设计，使得资产管理不再只是部门级事务，实现跨部门的过程处理，有利于分清工作中的责任，督促企业建立健全各项资产管理制度，确保资产管理与信息的及时、完整、有效，将对资产管理

落实为企业经营活动考核的一项重要内容，为企业做好资产的保值增值工作打好基础。五、总结

化工企业固定资产管理制度篇7

(一)资产管理意识淡薄，资产管理体制存在缺陷

目前很多企业都未将资产管理纳入经营考核范围，企业资产管理尤其是固定资产管理无法与企业生产经营、利益分配直接挂钩，资产管理效率低下。造成这一问题的主要原因是许多企业侧重于利润指标的管理，强化变动成本的控制，轻视企业固定资产的管理，资产管理意识淡薄，缺乏资产投资风险防范意识，缺乏资产管理和控制经验，致使企业资产管理机制不健全，企业资产预算、采购、核算、调拨、清查无章可循。

(二)产能过剩，资产使用率低下

目前很多企业产能过剩，资产闲置，造成这一现状的原因一是这几年经济高速发展，企业资产规模不断扩张造成各行业普遍产能过剩，二是许多企业不能有效充分利用原有资产，经常是盲目购置固定资产，不顾实际地进行超额度投资，从而造成了无效资产或产能过剩，资产闲置和浪费严重。

(三)资产管理核算不规范，资产账实不符

企业资产管理机制不完善，也给企业的资产账务核算工作带来了不良影响，如按照规定，企业在固定资产管理上必须建立实物台账，并在实物卡片上明确记载固定资产的名称、购进实践、型号、数量和规格等。但是，许多企业在固定资产台账、流动账记录上都不够严谨，固定资产盘盈未按规定入账，资产账实不符，资产分类账内容混乱。

二、加强企业的资产管理的建议

(一)提高资产管理责任意识，健全资产管理制度

在市场环境日趋严峻的情况下，企业要将资产管理纳入企业生产经营考核体制中去，并将其与企业经济效益、利益分配直接挂钩，同时健全企业资产管理机制，以提高企业资产管理水平，减少企业资产流失，增强企业市场竞争力。再次，企业要以固定资产管理为重点，认真研究企业固定资产管理状况，结合企业实际情况和先进的固定资产管理理论，建立科学的固定资产管理制度。在此基础上，企业财政部门和资产部门要充分发挥自身功能，严格遵守国家财政规定和企业资产管理制度，补充资产管理人员，并通过生活技术教育和财会知识教育提高资产管理人员的素质，以实现企业固定资产折旧、维修和保管的制度化、规范化。

(二)提高资产利用率，盘活闲置资产

提高资产利用率、盘活闲置资产是减少企业经营风险、增强企业筹资能力的有效途径。因此，企业应以市场为导向，以资产效益最大化为目标，加快企业产权制度改革和产业结构调整，一是将闲置资产进行外包或置换，提高资产使用效率，加速企业资产周转，或减少资金占用，提高企业经济效益。如企业可通过租赁、置换等形式，将闲置生产线或办公场地等租赁给其他企业，或与其他企业进行闲置资产置换，以节约生产成本，增加企业收入。二是利用闲置通用设备的生产能力，拓展企业非主营业务，提高闲置资产的使用效率，降低企业的固定成本。三是集团企业要加强内部管理，提高企业内部闲置资产的调剂使用，避免重复购置，提高集团整体资产管理水平。

(三)强化固定资产管理、核算与审计工作

化工企业固定资产管理制度篇8

随着社会的进步，全国各地、全世界都连成了一个不可分割的整体，铁路则是促进国家和地区经济往来、政治交流、人员流动的重要渠道。而铁路运输企业作为交通运输系统中的重要角色，需要在运营中做好固定资产管理工作，保证铁路运输行业的顺利运行。文章从正确认识固定资产管理工作的重要性入手，通过分析铁路运输企业固定资产管理的现状和问题，提出了如何加强固定资产管理的具体对策。

关键词：

铁路运输企业；固定资产；管理制度；折旧方法；管理理念；信息化

在现代化程度越来越高的城市生活中，铁路已经成为随处可见的组成元素，纵横交错，贯通四方。只有铁路运输企业处于良好经营的状态，才能促使铁路运输为社会做出更大的贡献。而固定资产是一个企业生存发展的第一基础，做好固定资产管理工作，好比夯实摩天大楼的坚实地基，可以说是一个企业举足轻重的基础工作，因此，企业应高度重视固定资产管理工作，避免出现资金和人力物力浪费的情况，保证国有资产保值增值，保证企业自身的经济利益，这也是铁路企业财务管理工作的主要任务之一。

一、完善铁路企业固定资产管理的重要性

结合市场运行情况来看，加强固定资产的管理工作，有助于铁路运输企业提高资产的利用效率，通过资产管理、内部控制，形成科学、合理的资源配置模式，既杜绝资源的浪费和荒废，又实现利益最大化的目标。铁路运输企业作为中国市场体系中一个特殊的企业类型，更需要结合行业实际情况，加强固定资产管理工作。铁路运输企业和工业企业比较而言，它所经营的产品基本是输送旅客、货物，不具备脱离生产流程而独立存在的销售阶段；在会计结算过程中，不会出现类似于“产品结存”和“产成品库存”之类的字眼，而铁路运输企业中的固定资产也有一定的特殊性，铁路不是在整体上等全体使用到期被废弃后才换新，而是在运行阶段就不间断地接受局部维护和更新。并且，铁路的更新经常与质量需求的上涨和科技进步的步伐保持一致。这些特殊之处也就决定了该类型企业要制定出特殊的、符合自身实际情况的固定资产管理制度。2017年，铁路改革发展将面临新的发展机遇和挑战，铁路总公司向全路倡导“强基达标、提质增效”的工作主题，围绕这一主题，我单位制定了以“重基层、抓基础、强基本”为内容的“三基”建设方案，其中一项工作就是“建立健全制度标准，优化资源配置，强化资产配置，提高资产运用效率效益”。贯彻落实好这些工作，是破解抓机遇、迎挑战过程中各类问题的根本良策。

二、铁路运输企业固定资产管理中存在的问题

（一）固定资产种类繁多，管理难度大

铁路固定资产划分为16个类型，共计849项。西安铁路局安康车务段作为铁路行车系统中重要的单位之一，负责列车运行、管理所辖38个火车站的客运、货运等业务。运营线路绵延536公里，跨越四川、陕西两省。固定资产主要有站舍房屋、装卸设备、车辆、信号设备、运输传导设备等，共计9类1689项，具有价值大、数量多、种类多、分布广等特点，一直以来，固定资产管理工作需要和工程、现场使用部门联系沟通，难度大、效率低。一方面财务部门要与其他部门保持紧密关系，与其友好合作，实现共同管理。而另一方面，尽管固定资产管理领域已经存在了科学体制，但许多施行部门尚且没有明确职责权限，也就不能实现统一，管理流程不够规范，制度可行性差，严重阻碍了铁路运输企业固定资产管理工作的进步。

（二）固定资产折旧方法太过单一

按照《铁路运输企业固定资产管理办法》和《企业会计准则》的相关规定，铁路运输企业的固定资产采用年限平均法计提折旧，并在每年年末对固定资产的使用寿命和预计净残值进行复核。但是随着当今社会现代科技的进步与发展，很多科技含量高的固定资产，比如电脑、高铁配件等先进的设备，更新换代的速度非常快，原有的折旧方法已经不能真实地反映实际资产耗损，资产的实际价值无法准确计量，导致不能得到相应的补偿，从而降低了企业整体的经济效益。

（三）固定资产管理观念薄弱，缺乏必要的考核机制

目前，铁路运输企业考核指标系统中，侧重考核生产安全与经营业绩，轻视资产管理及利用效率。致使许多固定资产使用部门思想涣散，许多员工对固定资产管理工作的重要性把握不足，行为拖沓消极，缺乏相关的管理法律知识和业务技能基础，与财务部门缺乏积极有效的沟通，在固定资产的更新改造、企业撤并引起的资产移交过程中，走过场、不及时估价入账或者清理核销，致使资产账实不符的情况时有发生。另外由于考核约束机制缺乏，管理部门的权责界定不明确，致使各职能部门之间工作脱节，沟通不良，这也是降低固定资产管理工作效率的重要因素。

（四）固定资产信息化管理程度低

尽管目前现代铁路运输企业早已经广泛应用了专业的财务核算管理体系，对信息化技术的运用也有了成倍的提升，避免了传统手工记账方式带来的疏漏，然而在大部分单位，固定资产管理系统仅仅作为财务核算管理系统中的一个子模块存在。固定资产的状态跟踪、盘点等任务依然是依靠人力手工完成，这无疑是对人力、物力、时间的浪费。不仅如此，固定资产部门未能建立共享的管理信息体系，信息更新不及时、统计不够精确也降低了固定资产管理工作的质量，影响了管理工作的效率和质量。

三、加强铁路运输企业固定资产管理的具体对策

（一）完善固定资产各项相关管理制度

完善固定资产各项相关管理制度，修订完善财务管理、国有资产无偿划转、清算办法，优化内控制度中关于固定资产管理的部分，利用会计监察职能，督促在职责分工、日常把控、预算规划与调整、定期盘点各方面制度的完善与落实，提高固定资产增减变动、保管、使用、盘点等各个关口的工作效率和工作质量，确定全面科学的管理程序和规章，将各个职能部门的工作任务落实到具体的员工头上，确定职责权限，并进行工作动态的跟踪监督与管理，及时发现问题并纠正。

（二）综合运用固定资产折旧方法

科学运用《铁路运输企业固定资产管理办法》，结合《企业会计准则———第4号固定资产》的规定，对机车车辆、运输起重装置、信息技术设施等固定资产采取加速折旧法，提升设施更新资金的积累速度，同时对房屋、建筑等不动产采取年限平均法进行折旧。通过对两种不同方式的整合和搭配，可以提升企业的利益，同时帮助相关单位准确而细致地掌握固定资产损耗情况。

（三）强化固定资产管理理念，打造优秀团队

铁路运输企业需要深刻意识到固定资产在国有资产中所占的巨大比例，为达到促进企业快速健康进步而做好固定资产管理工作。这要求工作人员改变传统的固定资产管理理念，把固定资产管理工作放在与生产安全、经营业绩同等重要的位置上。一是把固定资产管理贯彻到内部生产经营的各流程与方面上去，从而调动全员对此项工作的主动意识和责任感；二是组织开展专业培训，使固定资产工作者学习先进高效的管理方法，增强自身业务水平，提高管理能力；三是可利用会计师事务所的力量，定期开展全面自查清查活动，摸清家底，建立健全管理台账，保全资产；四是要建立相应的考核机制，有效发挥固定资产管理工作者的主观能动性，并在最大程度上发挥监管作用，及时发现问题、解决问题、分析问题。通过从意识到能力到考核这样一个实施系统，打造固定资产管理的优秀团队，夯实固定资产管理工作基础。

（四）完善固定资产管理信息系统

信息化是当今社会的发展趋势，对企业的发展和日常工作起着重要作用，第一次实现信息化飞跃时，将财会工作从繁杂的手工记账中解放了出来，提高了工作效率，避免了人为因素的阻碍。工欲善其事，必先利其器。铁路企业应结合自身实际情况，在现有固定资产管理信息系统的基础上予以完善、强化。建立信息共享系统，引入条形码标识资产种类，跟踪资产运行情况及使用状态，并让固定资产管理工作所有环节的工作人员能够操作，而不是现有的仅仅一个子模块供财务人员进行账务处理，这样使所有环节的工作人员能够参与其中，为准确地把握固定资产动态，科学合理地调剂资产配置，提供信息pa视讯的技术支持。从而提高企业内部信息流动的通畅度，促进信息共享。

四、结语

综上所述，加强对完善铁路运输企业固定资产管理问题的思考，有助于促进我国的铁路运输业又好又快向前发展。相关工作人员需要明确企业固定资产管理工作的重要性，建立固定资产管理工作是所有管理工作的基础观念，同时认识到铁路运输企业固定资产管理中的不足，比如固定资产品种多、管理难度大，固定资产折旧方法单一，固定资产管理观念薄弱，固定资产信息化管理程度低等；在此基础上，探讨改善铁路运输企业固定资产管理的具体对策，完善固定资产各项相关管理制度，综合运用固定资产折旧方法，强化固定资产管理理念，提高固定资产管理信息化水平，实行资产化经营，盘活存量，实现资产的保值增值。通过建立一套科学合理的管理制度，最终实现促进铁路运输事业进步的目标。

参考文献：

[1]潘丽华,杨志胜.浅谈企业资产管理现状与对策[j].现代商业,2011(18).

[2]杨哲旗.对企业固定资产管理的几点建议[j].浙江工贸职业技术学院学报,2009(01).

化工企业固定资产管理制度篇9

一、生产企业实施固定资产管理的背景概述

作为企业进行生产经营活动的主要劳动资料,固定资产的数量、质量和技术结构决定着企业生产能力的高低,也标志着国民经济的物质基础和技术发展水平。随着我国现代化建设的不断发展,企业所拥有的固定资产越来越多,技术性能越来越先进,固定资产在企业尤其是生产型企业的全部资产中所占的比例也将越来越大,其重要地位不言而喻。鉴于此,如何改善和提高生产企业的固定资产管理水平,这对于加速生产企业的资产周转速度,提高其盈利水平,防止资产的闲置、浪费和流失,无疑具有极其重要的意义。

就固定资产的界定而言,最新颁布的企业会计准则对此做了以下规定:固定资产是指企业所拥有的,同时具有为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有和使用寿命超过一个会计期间两个特征的实物资产。由此可知,固定资产首先属于有形资产或硬件资产的类别,例如企业所拥有的厂房车间、重要的生产设备等就应归属此类。其次,固定资产的预计使用期限超过一个会计期间;按照配比性原则,某项支出应在该项支出的有效服务期内费用化,并与其相关联的收入进行配比,对于短于一个会计期间的任何支出,即使金额再大也会被费用化或作为流动资产;因此,该性质决定了固定资产上的支出不能一次性的在一个会计期间内完全费用化,而只能对其进行逐步、分次的回收,而这也是对固定资产计提折旧的前提。

再者,固定资产单位价值较大,一般都在2000元以上,且增减变化方式繁多;如增加方式就有购置、自行建造、投资者投入、融资租入、更新改造、以非货币易换入、接受捐赠等,减少方式则有变卖、投资、报废、损毁、捐赠等。因此,在这种多样化的增减方式下,其所涉及的内部部门、会计科目也较多,核算程序也较复杂。另外,在固定资产的核算方式中,折旧是反映其价值转移的独有方式,其具体影响因素有原值、累计折旧、使用年限、折旧方法以及减值准备,且固定资产的折旧方法一经选用不得随意变更,购置进项税也不得抵扣(依据新税法,自2009年1月1日起,购进固定资产发生的进项税额,凭增值税专用发票、海关进口增值税专用缴款书和运输费用结算单据可从销项税额中予以抵扣)。

由上可知,企业固定资产管理是一项复杂的系统工作,其需在财务、后勤、基建等企业内部各部门的通力协作下才可完成,而生产企业由于该类资产总体金额以及所占总资产的比例较大而更为甚之。目前,各生产企业在固定资产管理中存在着一系列的问题,亟需解决,其具体如下所述。

二、生产企业固定资产管理的现状及存在问题

1.固定资产管理机构设置不科学

目前,许多生产企业在固定资产管理中缺乏设置专门机构和人员,管理意识比较淡薄,管理制度不健全且执行不严格,权责也不够明晰,经常造成各部门在固定资产管理过程中的冲突、推诿现象。例如,企业的财务部门与其他管理部门对固定资产的管理不够协调和一致;首先,固定资产的名称、规格、原值等科目在财务部门的固定资产台账和经营部门的设备台账中不相符;其次,财务部门与经营部门登记的固定资产在型号、数量和口径上不一致;最后,对于某些在经营部门中已报废设备在财务部门中依然计提折旧,甚至存在前者擅自处置而后者并未做销账等相关账务处理的现象,导致账实严重不相符。

2.固定资产购置较唐突缺乏理性

一般说来,企业出于提高生产效率、更新技术工艺、淘汰落后产能及减少制造成本的需要,往往需要进行固定资产的购置活动。但是,某些生产企业在购置固定资产时并没有进行相关的决策分析与论证,也不严格地遵守企业固定资产的购置计划中相关报批及审批程序,使企业在购置所需的固定资产时常常出现随意性和盲目性。例如,企业所有的固定资产应由设备部门统一采购,在采购前须进行价格问询和比较,并报送相关部门会签后由总经理给予最终批准;然而某些企业在固定资产采购时并不进行事前规划,也不进行价格问询及比较,在采购责任人的确定上也不明确,使固定资产的购置活动陷入混乱。

3.现存固定资产管理缺乏严谨性

实际上,生产企业固定资产管理的重点是对其现存固定资产的相关管理,对现存固定资产的管理质量基本上决定了企业固定资产的使用效率及效益。为此,生产企业要对现存固定资产设置账簿,建立相应的固定资产卡片,还要定期对企业的固定资产进行盘点,从而充分保证固定资产的账账相符、账卡相符和账物相符。但是,某些生产企业在日常固定资产管理中往往疏于盘点,对已购置、已报废或已变卖的固定资产也不及时予以入账反映或进行报废变卖处理,从而常常造成固定资产的账实不符的现象,给企业的固定资产管理带来了很大的困难,影响了企业决策层的决策质量,以及企业整体管理目标的实现。

4.固定资产处置缺乏规范与统一

就包括生产企业在内的大多数企业而言,企业的财务部门通常只负责对固定资产进行财务核算,管理部门只负责对固定资产进行监督和管理,生产部门则只负责对固定资产进行使用、维修和保养,这种权责分散的管理体系制度极易造成固定资产的不良流失。例如,管理部门通常对于生产中所闲置、报废的固定资产处置较为随意,其并不向生产部门调查具体缘由或聆听其处理建议,也不向财务部门寻求该资产的价值评估信息,在不严格按制度规定履行相关审批手续的情况下,擅自定价、强行报废、低价出售、无偿调拨、无偿出借固定资产,给所在生产企业的利益带来了极大的损害,造成了资产的不良流失。

5.固定资产管理缺乏预算的支持

从目前来看,大部分生产企业为了提高资金管理效率,都会编制相应的年度、季度、月度预算,但普遍而言对固定资产管理的支持则相应较少,并没有充分利用预算、计划采购等手段对固定资产进行有效的事前、事中监控。例如,生产企业的财务部门在制定年度预算时,对本单位现有的固定资产情况缺乏整体概念,无法形成对所编制的固定资产购置预算的有效制约,纵容其不合理的重复建设、重复购置现象的发生,缺乏从节约、整合资源角度对固定资产购置预算进行合理安排。一般而言,只要企业财力允许,对各部门所提出的固定资产购置计划通常不置可否,而不会从必要性、合理性的角度予以考虑。

6.相关内控制度不够完善和全面

作为固定资产管理制度建设的一项重要内容,内部控制制度对于固定资产管理的有效性和严肃性起到了很大的促进作用,成为保证固定资产维持其安全性和完整性的重要保障。但是,当前在许多生产企业中,针对于固定资产管理的内部控制制度并不是很完善很全面,其制度自身往往存在着一些显而易见的漏洞;例如,固定资产管理责任人的权责不够明晰,从而导致问题发生时无人可问、无人可查;另外,在固定资产管理的人员配备上,许多企业并没有按规定对其配置合格人员,这使得在管理过程中常出现随意性,增加了以固定资产为目标的舞弊现象的发生机率,从而势必会给企业造成其不可估量的损失。

三、对生产企业固定资产管理现状的相关改进

1.适时推进固定资产管理新理念

为了加强固定资产管理,提高其使用效率效益,维护其完整性和使用功能,生产企业首先要树立全过程管理理念,从设备管理向过程控制转变;固定资产管理要以运行设备管理为主,向前延伸到固定资产项目开工,向后延伸到固定资产退役报废,实现从项目开工、工程竣工、运行验收、资产入账、竣工决算、资产运行、资产变动、资产报废的全过程管理。另外,生产企业还要树立全寿命管理理念,以对固定资产的寿命周期费用管理为主;固定资产的寿命周期费用是指固定资产从研究设计开始,到制造、安装、运转、维修、改造直至更新,整个过程中所发生的全部费用,还包括固定资产的前期购建费和后期维护费。

2.增加固定资产购置管理科学性

生产企业在固定资产的购置前期,要对拟购入的固定资产进行科学的预测分析,以增加其决策的准确性和合理性。在固定资产购置前,企业的申请购入部门需先填写请购单报由设备管理部门,再由后者进行技术经济论证、询价和价格比较,在上述程序完成后设备管理部门填写好拟采购设备的名称、规格、型号、性能、质量、估计费用等资料,送交相关部门会签并报总经理批准。在上述环节中,设备管理部门负责对企业所需的固定资产进行统一购买,而对于一些如笔记本电脑、打印机、扫描仪类的体积较小、移动灵活、金额较大的固定资产,应制定特别的业务处理流程,对其使用者和管理者进行统一定位。

3.加强对固定资产的监督与控制

生产企业在固定资产管理过程中,必须强化对固定资产的监督与控制,其具体包括事前、事中和事后监控三个方面。首先,对于固定资产的事前监控,各企业应建立起比较完善的、具有针对性及适用性的固定资产管理制度,并以此为规范来调剂、合理使用、再利用现有的包括闲置资产在内的所有固定资产,从而可使固定资产的保管使用有规可循、有章可依,最终达到提高固定资产综合使用率的目的。其次,生产企业应加强对固定资产保管和使用过程的监控,建立健全固定资产保管制度及相关账、卡记录,并采用定期或不定期相结合的盘点方式,及时了解本单位固定资产的实际状况,以便对其实施管理。

4.从会计层面强化固定资产管理

生产企业的财务部门应按照新企业会计准则及制度的要求,建立规范的固定资产总账和明细账,并依据相关核算标准进行计量。例如,企业在建立固定资产账簿时,可按其用途或功能等进行相应的分类,而固定资产卡片作为企业管理固定资产的基础资料,决定了固定资产管理的细节程度。另外,财务部门还需及时对企业新近购入的固定资产予以入账,对企业新近报废或变卖的固定资产及时予以销账,以使账账相符、账实相符。对于已完工但出于各种原因长期未结算的固定资产,应在其工程完工并交付使用时,按其暂估价入账,待工程办理决算后再根据发票调整该固定资产的账面价值,以防止资产流失。

5.改革固定资产内外部审计方式

为了充分保证企业在固定资产管理中的主动性,生产企业的决策层应从内外部两种审计角度入手,加大对其自身的监督监察力度。对于内部审计,首先要充分保证内部审计的独立性,只有在保证其独立性的基础上,内部审计工作才会开展得卓有成效;其次要拓展内部审计范围,将同企业固定资产管理相关的业务处理或账务处理都纳入内部审计范围之内,以使内部审计在固定资产管理中发挥更好的监督监察作用。对于外部审计,生产企业应通过强化中介机构特别是审计师的职责,尽快制定相关的独立审计准则以明确具体的审计程序,努力通过注册会计师的独立审计遏止企业内部不法的固定资产管理行为。

6.切实做好固定资产的保全工作

由于固定资产是企业进行生产经营的重要资源,因此如何保证固定资产的完整性和使用功能是企业实施固定资产管理的基本要求。为此,生产企业需首先做好固定资产管理的各项基础工作,例如制定固定资产目录,明确固定资产管理范围,建立固定资产登记账簿以及固定资产卡片等,这些基础资料可及时、准确的反映企业各种固定资产的增减变动、使用转移以及节余情况。其次,在完成上述工作之后,生产企业还要建立、健全固定资产竣工验收、调拨转移、清理报废等各项管理制度,并充分利用信息化手段加强对固定资产的管理,提高其管理效率,通过信息技术可实现对固定资产管理的现代化、集约化。

四、总结

综上所述,当前生产企业在固定资产管理中还是存在着一定的问题,这不仅影响了企业生产、经营、管理效率的提高,而且也阻碍了其股东财富最大化或企业价值最大化目标的实现。鉴于此,生产企业应从各自自身实际出发,如上所述加强固定资产投资前的分析论证和审批,严肃采购环节的招标、审批、验收制度,改善日常管理中的各项内部控制制度,并从预算、分析、采购和控制等环节强化管理,从而使固定资产能够发挥出最佳效益,为企业创造更大的价值。

参考文献:

[1]丛丽娟:浅谈企业在固定资产管理中的弊端及改进 .[j]. 商业文化(学术版),2009(10)

[2]王永海:关于工业企业固定资产管理重点环节的探讨 .[j]. 财经界(学术版),2010(05)

[3]胡波:新会计准则下企业固定资产管理的策略分析 .[j]. 现代经济信息,2010(11)

[4]陈凯:加强固定资产管理创建节约型企业 .[j]. 现代商业,2010(03)

化工企业固定资产管理制度篇10

【关键词】固定资产；固定资产管理

固定资产是企业日常经营及管理的重要物质条件之一，也是企业赖以生存和发展的重要资源。其种类繁多、规格不一。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，对提高企业的社会效益和经济效益，增强企业的竞争力，无疑是十分重要的。

财政部于2006年2月固定资产准则，该准则对固定资产的定义是指同时具有以下特征的有形资产：⑴为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；⑵使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。该准则与以前制度相比最大的区别是没有对单位价值作一个规定的限额。由于企业经营性质、内容、规模各不相同，固定资产标准也不可能强求绝对一致，而要求企业根据固定资产的定义，结合本企业的具体情况制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法和预计净残值，作为进行固定资产核算的依据。

资产管理是一项系统性、综合性工程，是企业经营管理的一项重要活动，涉及面广、专业要求不尽相同，是一项综合管理工作。做好企业固定资产的管理，应该做好以下几方面工作：

1.加强企业关于固定资产方面政策制度的制定及学习。

企业在成立之初就应该根据其自身的实际情况制定固定资产管理的相关制度。随着企业的发展应及时的修改和完善，使该制度能更好的服务于企业的发展。有几个方面需要我们特别关注。首先，应明确固定资产界定标准。资本化与费用化的正确区分是会计核算的一般原则，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出。如果将本应费用化的支出错误的资本化，就会导致资产、损益等会计要素在确认与计量上的不真实。其次，对固定资产发生转移、调拨时应及时办理相关的手续。资产转移是指企业内部部门之间的一个资产位置的变动，对于该类情况，部门资产管理员应及时填制资产转移单，办理转移手续，送交企业资产管理员；资产调拨是指企业之间的一个资产位置的变动，这类资产的变动应该是在企业上级业务主管部门的协调下统一调配，下属企业之间不得任意调拨资产。这是因为企业之间涉及到财务核算的问题，所以对这类资产的变动手续更应该及时、准确。

2.加强企业内部部门间的沟通、协调工作，做好资产管理制度在企业宣传、贯彻工作，为领导分忧、解难，推动企业的整体资产工作上一个新台阶

企业资产由资产综合管理部门、专业管理部门和使用部门三方各负其责，共同管理。作为各分支机构的资产管理员，在日常工作中不仅自己要认真学习企业关于固定资产管理的相关制度，更重要的是要对本企业各部门的资产管理员进行培训，使他们对企业的各项制度有个全面而细致的了解并且能更好的运用到日常工作中。各企业资产管理员应督促、配合本级的部门资产管理员建立部门固定资产台帐，每月与部门资产管理员帐帐核对，对账面纪录与实际状况不相符的应重点关注，并与相关人员积极联系找出不相符的原因；对手续不全的应督促部门资产管理员补全手续，并依此进行帐务处理。

3.重视对固定资产卡片的编制

从另一个方面来说，固定资产的帐务管理就是对固定资产卡片的管理，每一张卡片对应的就是一个固定资产实物，所以卡片上的信息一定要真实准确、完整，对于变动的信息也要据实及时修改。对已经上电算化的单位来说，固定资产卡片上的信息分两种，一种是“死”信息，一种是“活”信息。所谓“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通过“资产变动”来实现；所谓“活”信息就是即使卡片已经保存也可以通过卡片上的修改功能做到无痕迹修改。对于这类修改应慎重，应做到有据而改。对未上电算化的单位来说，也要及时更新卡片上的信息，保证卡片所提供的信息就是固定资产的最新状态。

4.加强对固定资产标签重要性的认识

打个比方来说，固定资产标签就好比固定资产的“身份证”，固定资产编码就像固定资产的“身份证号码”。企业的固定资产标签应基本上涵盖了所帖资产的全部信息，大多数资产管理员都是财务人员，很难对所有固定资产通过外形就识别出其名称，但是如果阅读固定资产标签就能达到一目了然。所以企业在固定办理出库手续时应打印标签，并及时粘贴在不影响该资产使用且方便识别的位置。对于在野外使用的固定资产可根据实际情况而办，不适宜粘贴标签的资产应做好备查。应定期检查标签的粘贴情况，对已脱落、信息模糊的标签应及时更换。

5.对已上电算化的企业应熟练掌握固定资产模块的操作，提高工作效率

电算化的使用在一定程度上减轻了财会人员劳动强度，提高财会工作效率，但同时也对财务人员提出了更高的要求。不但要熟练掌握资产的增加、变动和减少的日常操作方法，对模块下各固定资产账簿的作用也要熟悉。固定资产模块下设帐薄管理，这其中的每个帐薄都有自己的作用。这些帐薄的充分运用基本上已经满足了我们日常工作的需要，可以很大程度的提高汇总资产数据的速度，准确、及时地提供资产信息。

6.不断提高固定资产的利用率

做为企业的资产管理员应通过有效的固定资产管理工作，充分掌握各类固定资产的使用状况，积极地与相关部门进行沟通联系，最大限度地发挥其作用，为企业节省固定资产的投资，降低产品成本的折旧费，从而达到更到的收益。

7.参加财产保险，规避财产损失风险