财务管理模式研究十篇-pa视讯

财务管理模式研究篇1

［关键词］网络环境;财务管理模式;公司管理

1引言

2001年著名的会计学家汉弗莱h.纳什写了他的《未来会计》，在其作品中阐释了什么是网络财务并预示网络财务管理将在未来集团公司财务管理中产生很大的影响。在网络技术快速进步的情况下，传统的财务管理模式受到了很大的冲击。外国研究者根据互联网提出了网络财务的观点，并把其应用于当今公司管理当中。国内的研究比国外晚很多，但是中国互联网的迅速发展，使中国对网络财务管理模式的研究不断深入，从而公司有了很多的机遇和挑战。

2传统财务管理模式的概述

2.1传统财务管理模式的定义

传统的财务管理模式主要以手工账为主，需要耗费大量的人力、物力、财力，以致公司花费大量的时间去管理，没有系统的财务管理模式公司将难以发展。传统的财务管理模式往往有一套既定的管理模式，是一成不变的。

2.2传统财务管理模式的特征

稳定、一致以及协调是传统财务管理模式的主要特点。稳定性主要体现在公司的财务管理制度是有章可循的，往往在短期内是不变的。一致性主要体现在财务管理的目标与公司的经营目标不但是统一的，而且还是高度统一的。协调性主要体现在公司的各部门之间是相互协调的，相互影响的。

2.3传统财务管理模式的分类

传统的财务管理模式主要有以下两种模式:一是集权式财务管理模式，主要体现在财务管理的决策权高度集中在母公司;二是分权式财务管理模式，主要体现在财务决策权过度分散，弱化母公司的财务调控。

2.4传统财务管理模式对公司产生的不利影响

一是传统的财务管理模式无法提供真实的财务信息，使得公司无法做出正确的财务管理决策;二是管理者因为传统的财务管理模式对财务情况的反馈分散、不集中;三是由于公司管理中存在大量的财务信息，使其发展受到传统的财务管理模式通过人工进行汇总财务信息从而导致信息滞后的影响;四是传统的财务管理模式在公司各部门中传递纸质的记账凭证等，使得财务信息大量地重复利用。

3网络环境下财务管理模式的概述

3.1网络环境下财务管理模式定义

随着计算机信息的发展，公司财务管理的模式从观念上的改变就是网络环境下财务管理模式的含义，公司不断地对自己的财务模式进行创新是为了适应网络环境，使公司的财务管理的模式和公司的发展相协调。网络环境下财务管理的模式不但改变了传统的手工账，而且还改善了公司的经营管理方法。

3.2网络环境下财务管理模式的特征

网络环境下的财务管理模式的特征主要表现在双向性和开放性。双向性主要体现在网络信息环境下的财务管理信息交流的方式是双向的。开放性主要体现在公司的财务信息是开放的，任何想了解公司财务信息的人，可通过公司的pa视讯官网查询公司公布的财务管理信息，不受任何的约束，方便快捷。

3.3网络环境下财务管理模式的分类

网络环境下的财务管理模式有以下两种模式:一是网络化财务管理模式，网络化财务管理模式以网络技术为依托，对生产信息、财务信息、人力资源信息等利用网络技术对其进行优化;二是柔性化财务管理模式，柔性财务管理模式注重财务的灵活性，主张多样化战略，实行一体化管理。

3.4网络环境下财务管理模式的创新

第一，创新公司财务管理方法。在网络信息时代，公司的记账方式由手工账逐步转变为网络化、信息化、数字化、多样化记账方式。新型公司财务管理方法包括创立新的财务管理方式和预算方式，建立新的评价系统，让应用网络技术能够最大限度地利用公司财务信息资源。第二，完善网络财务信息系统的建设。完善网络财务系统的建设，建立完备的财务信息体系，将财务信息录入网络信息系统，通过网络信息管理等手段，将财务信息综合起来利用，将公司的信息化管理不断地加强。增强公司的经营管理，促进公司的发展、综合公司应用财务信息、财务信息决策需要依靠完整的网络财务信息系统。第三，人才资源管理策略。加强员工的管理，充分发掘员工的优势，为员工的进步打造可靠的平台，积极鼓励员工进行创造，定时对财务人员进行培训是公司人力资源管理的主要策略。公司要加大资金的投入，构建有利于选拔高素质创新人才的机制，全面提高财务人员的创新能力。

4传统财务管理模式与网络环境下财务管理模式对比分析

4.1从公司制度方面对比分析

集权式财务管理模式与网络化的财务管理模式在公司制度方面存在着很大差别。对于集权式财务管理模式，公司制度方面的“门槛”相对要低，但是对于网络化财务管理模式在制度方面有很高的要求。在网络信息时代，公司要根据环境的改变及时地对公司制度进行更改，与“氛围”相协调。

4.2从公司结构组织方面对比分析

分权式财务管理模式对公司结构组织方面的要求并不是很高，分权式财务管理相对于柔性化财务管理要耗费大量的人力、物力、财力。过去的公司组织结构相对来说比较复杂而且杂乱无章，一个部门只能负责一件事情，一个工作人员只能完成一项工作。相对于分权式财务管理模式，柔性化财务管理模式在公司组织结构方面更要具有优势，更能节约大量的人力、物力、财力。

4.3从会计准则方面对比分析

对于新型的财务管理模式会计准则是不同的，涉及的方面更广，应用的范围更广，对会计人员的要求也更加严格。会计准则随着环境的变化不停地完善，使之更加完善。传统的财务管理所对应的会计准则比较落后，有许多的漏洞，对公司造成更大的威胁，阻碍公司的发展。

5网络环境下财务管理模式的优势

网络环境下的财务管理，有助于促进公司的财务管理与经营管理的进步。第一，通过网络信息技术的应用，快速提高财务管理的频率，提高财务管理的灵活性和正规性。使财务管理与公司的资金链、供应链、经营目标、管理系统等有更好的协调性。第二，顺应网络时代潮流的财务管理对公司能够进行有效的事前、事中、事后的控制，减少公司的损失，提高决策的准确性。在这个网络大环境下，财务信息能够及时准确地传达给相关的需求者，有助于使用者充分了解主体的财务信息。第三，网络财务信息系统的构建使得公司形成了一个畅通的信息交流平台，财务部门与公司的各部门之间实现信息共享，实现资源的有效配置。

6结论

在网络信息时代潮流下，传统的财务管理模式已不再适应公司的成长，充分发挥网络环境的优势，及时进行财务管理模式创新将是公司寻求自身更好、更快发展的当务之急。本文通过对网络环境下财务管理模式可能存在的创新进行研究，旨在找出适合公司发展的财务管理模式，促进公司的发展和创新。在未来网络环境下的财务管理模式的应用将会更加广泛，各种制度将会更加完善，法律保障体系将会更加健全，财务信息将会更加安全。

参考文献:

［1］杨思瑜.网络环境下中小公司财务管理模式的创新探讨［j］．商场现代化，2017(2):193－194.

［2］王静.网络经济环境下企业财务管理模式研究［j］．现代经济信息，2017(20):143－144.

［3］乔丽.互联网时代电商企业财务管理发展探析［j］．中国乡镇企业会计，2017(12):248－249.

财务管理模式研究篇2

关键词：财务管理；新模式；问题；探索

随着社会的发展，经济的不断进步与完善，对与我国的研究院相关的财务管理问题越发重视。那么针对研究院财务管理提出所提出的问题，能够针对于解决该类问题的新模式进行诠释，严格把握财务管理的基础，避免一切的制约因素的扩展。财务管理是会计为了提供良好会计信息的管理手段，只有不断的利用新模式进行财务管理，才能够真正的发挥研究院的相应财务职能与控制职能，才能将研究院逐步的发展为适应中国经济发展的一部分，为未来中国经济快速发展提供源源不断的动力。

一、研究院财务管理存在的问题

（一）研究院财务管理意识差

我国的研究院其研究经费与主要资金来源于国家的财政拨款，其整体的核算与管理方式仍旧是受到以往的计划经济所影响，只是在会计核算上进行简单的账务处理与记账，并没有完全的将资金的使用与开支的经费压缩至最低，亦没有良好的事前预算体系、资金分配使用的计划。因此，难以满足市场化经济的要求。

（二）财务监督力度相对较弱

站在研究院自身的内部财务管理体系的角度上，其内部的财务管理与监督机制不能很好的相互促进与协调。针对研究院所存在的整体财务管理问题，其内部财务管理人员在财务与行政上被一人独揽，致使出现挪用资金、操作违规及胡乱使用研究经费等事情的频频发生。从外部的大环境上看，研究院的主管财务部门只是对经费的使用进行监督，而没有进行合理的规划及处理，每笔支出是否合理、其能否产生经济效益等，均没有考虑进其财务管理中去，这样会为整个研究院的财政控制与资金使用带来严重的影响。

（三）财务管理职能缺失问题

从研究院的财务管理问题上看，其只注重账款的事后核算，完全没有将研究院的发展经费使用等建立一个良好的科学使用体系与管理方法的应用，完全的忽视了其资金的使用效率。

（四）科技信息化建设缓慢

由于世界的经济与科技的相连接，全球经济都在飞速发展。我国的相应研究单位由于还存在较早的财务、账务处理与管理方式上的问题，没有很好的与时俱进，利用当今高科技信息化进行管理，致使整个应用水平都处在于一个较低的范围上。现代的一些科技运用，例如账务的软件化使用、保税系统的网络化应用等，这样的高科技发展水平都是现代研究院财务管理体系所欠缺的。

二、研究院财务管理的新模式发展

（一）积极开展财务资本理论研究

通过研究院的自身发展的动力与需求，不断财务管理目标进行完善和扩展，让整个经济结构能够发挥其最大的用途。就目前的理论研究与实践来看，其研究院的财务管理工作是在不断的通过新形势下的中国经济发展而改善与创新的。为此，我们必须通过研究其构成因素与形成条件，探讨继续可实施的有效财务管理工作。让经济、科技、理论等都能够有机的相融合，帮助研究院的未来财务管理工作实施与发展提供高效的理论运行环境。

（二）财务管理帮助规避经营风险

在当代的高科技知识经济环境下，资金的运行风险、企业的管理风险、投资风险等随处可见，我们只有通过建立高效的风险预警机制来对经营风险进行事前提示，再通过相应的手段进行风险规避处理，最大化的使研究院获取高收益率。

（三）创新与调整财务管理内容与理论

我们再通过对于研究院财务管理分析所出现的一系列问题，得出与之相应的相应研究成果一般都会被视为是无形资产。当然无形资产通过财务管理与利用也会成为投资与扩展的新方向，例如通过正确的使用专利技术与科研开发，逐步的提升研究院的自身盈利水平与发展，最重要的是让研究院的投资对象与创新管理并行，适时的通过确立能够反映无形资产的指导价值的进行投资，让财务管理不仅是在财务、资金上进行管理，通过扩大范围与形式将无形资产纳入新的财务管理工作中来，帮助研究院发展，帮助国家经济腾飞。

三、研究院财务管理新模式的成果

（一）加强了研究院的预算管理

通过对于高效的资金使用的监督与事前预算管理，不断的监控与管理着研究院的经费使用情况。对于财务实行预算干预，更好的确立财务管理体系的新模式。通过研究院的财务管理宗旨中“量入为出、勤俭结余、收支平衡”等原则，处理好财政拨款的预算使用及方向，让整体的财务管理能够统筹全局兼顾发展研究院的科研经济基础建设。建立财务管理改革配套机构，通过建立财务管理体制改革的配套机构，来让相应的配套措施得以施展。在新的财务管理办法与改革措施中，我们需要相应的配套机制，这里的配套机制总的包含硬件设施：相应的科研设备、科研样本、实验大楼等；软件设施：高素质、高品质的科研团队、技术指导、职业素养高的相关财务人员等。这样不仅能够完善与提升研究院的整体财务管理与建设，更能够满足未来国家科研成果逐步提升的一系列需求。

（二）提高了财政经费的使用率

通过严格的审计关口，将研究院的财务管理工作做到万无一失。通过财政的监督，逐步控制日常经济活动的不必要支出与科研项目的过度浪费等，让研究院的使用资金能够实报实销，完全的杜绝虚假、不实的财务信息而起到一定的作用。通过严格的控制部门经费，尤其是相关的财务费用与管理费用两项，使经费的台帐信息始终能够将收支相平衡。一旦发生超支现象，立刻停止使用钱款或研究经费，以此来增加研究院内部财务管理的透明性。通过严格的控制研究院财务管理体制，逐步的改革财务管理体制，让研究院的使用预算能够尽量得到控制，全面提升整体财政资金使用率。

（三）统一财务管理核算单位

根据研究院自身的财务管理核算体制，将研究院现有的相关机构、部门等划分，让性质、特点能够相统一、相整合，让财务经费的支出可以更加的简便、正确。会计监督职能的确立，通过财务管理体制的改革与研究院自身财务管理新模式的出台，我们知道如果要想稳步的发展其自身经济价值，必须拥有强硬的会计服务中心与独立的内部核算机制，将两者有力的相结合势必能够确立会计建筑职能在研究院财务管理中的新地位。建立研究院内部科研成果价格体系，建立研究院内部的价格体系，主要是通过财务管理体制的改革来确立的，研究院的内部各部门与各研究小组之间的利益关系与连带责任发生了实质性的变化，从过去以往的管理与被管理、监督与被监督、服务与被服务的关系中脱离出来，变成了相互监督、相互管理、相互服务与促进的新关系。致使，整个社会化市场经济的有效管理方式能够在研究院中得以运行。通过建立一个完善的内部科研成果结算价格体系，来不断的平衡与激励着有序竞争与管理的行为。让研究院的财务管理体制能够逐步的完善其内部的指导性改革，并配以全新的财务管理体制的革新成果，相互进步、相互促进、共同完善。

（四）自负盈亏和独立核算

通过明确研究院的各部门与各研发小组之间的联系，让其能够进行独立的核算与使用相关经费，在发展与完善其管理与科研项目时，能够独立核算、自负盈亏。将研究院的相关专利与技术收入和成本视同于企业的经营与成本管理，让其能够逐步的与社会市场经济相接轨，然后再通过改革进一步的增加与扩展自身的产业价值。

建立新型的财务管理与服务机构，通过研究院财务管理的新模式发展，我们知道对于核算与分级的管理是我国经济未来发展与深化的主要方向。这主要是基于能够在统一的财务指导下、会计服务下、资金管理下的新型财务管理改革措施与发展方向。高效的财务管理部门作为研究院的一级财务管理机构与体系，是能够统一其财经管理工作的，是真实的控制与监督的服务性机构。

承担相应的财务责任，根据新修订的经济法与会计准则，我国的所制定的相应财务法律、法规及财务管理制度与财务核算制度，都是能够更好的辅助研究院自身发展的动力。在编制相应的预算考核、投资策划、利润报表时，都具有一定的功能和意义。根据相应的财务责任进行财务制度的管理改革，逐步的通过相关措施来提升财务管理在整个研究院内部的资金使用控制。

结论：

综上所述，针对于研究院出现的财务管理问题进行分析与整理，我们得出财务管理的新模式能够帮助研究院有效的、快速的向市场经济化企业模式转型与发展。利用新模式与新模式的实施成果来鉴定研究院的财务经济的发展方向与成果，只有全方位的发展与完善才能够不断的帮助祖国经济更上一层楼。

参考文献：

[1]陈晓玲.关于我国研究院财务管理新模式的探索与实践[j].财务管理事务探讨.2009(04).

财务管理模式研究篇3

【关键词】财务管理，培养模式，培养目标

近年来“人才培养模式”一词在教育实践论文中频频可见。什么是人才培养模式？1993年刘明浚等人在《大学教育环境论要》中提出：“人才培养模式是指在一定的办学条件下，为实现一定的教育目标而选择或构思的教育、教学式样”。人才培养模式包括“课程体系、教育途径、教学方法、教学手段、教学组织手段等”，从现有的研究文献看，学者们对人才培养模式的研究主要包括人才培养目标和实现培养目标的方式和手段。

一、财务管理专业人才培养目标

在教育部的《专业介绍》中，财务管理专业的人才培养目标被定位为“培养具备管理、经济、法律和理财、金融方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才”。该培养目标在宏观层面对财务管理专业人才的培养做出了指导。然而在专业建设的实践中，财务管理专业存在较为严重的目标不清问题。由于财务管理专业和会计学在内容上存在着交叉，社会上学生、学生家长、用人单位对财务和会计不加区分等，这使得相当一部分高校的财务管理专业人才培养目标发生偏离，目标不清晰在一定程度上影响了财务管理专业的发展。陆正飞认为一个专业的业务培养目标，如果不能反映出该专业的自身特点，那么，这个专业的持久生命力就值得怀疑了。

黄虹，章惠等以上海市高校、学生和企业的专业人士和非专业人士为调查对象，收集了有效样本400个，调查结果发现，尽管被调查对象普遍看好财务管理专业，但实际就业情况却与会计专业毕业生的就业市场并无明显差异，并且在财务管理专业学生中，有30%的被调查者认为两者在实质上是没有区别的。

朱开悉通过对财务管理专业和会计学、金融学专业的知识、技能、素质和能力要求的比较，认为财务管理专业从总体上来说，不管从知识、素质、技能还是能力，其要求都比会计学要高，财务管理专业更加适合在研究生层次招生，如果在本科层次招生，最好从在校相关专业学生中选拔招生。他认为财务管理专业的大学本科教育应以素质为基础、以知识为主体、以技能为手段、以能力素质提高为目的。

殷俊明和马丽君认为作为本科财务管理人才培养的目标定位，必须要考虑人才市场需求的影响。在设计财务管理专业人才的培养目标时，要正视大部分企业财务职能相对较弱，对专门独立的财务管理人才需求不高的现实。

现有文献从不同主体、不同角度提出了各自的财务管理专业人才培养目标，同时根据自身的培养目标定位确定与之相适应的人才培养模式。各高校的人才培养目标定位可以不同，但是所培养的财务管理专业人才应该具有显著的区别于会计学和金融学专业的特征，否者就失去了该专业设置的必要性，不利于专业的发展。

二、财务管理专业人才培养模式

对于如何实现培养目标的培养模式，现有文献根据各校的具体情况从不同的角度进行了探讨。段琳认为可以通过贯彻实施“导师制” 和“导学制”，构建专业理论课程体系、实践教学体系和教学质量监控体系以优化财务管理本科专业人才培养方案，提高人才培养质量。 “导师制”是一种学生管理模式，是“班级导师制”和“年级学工辅导员”相结合的管理模式，湖南商学院会计学院和浙江大学城市学院商学院目前实施的就是这样一种模式。“导学制”是一种课堂教学的方法，导学是指“激导、指导、引导、启导、点导、诱导”学生更有效的进行专业知识的学习。长沙学院财务管理专业将人才层次定位于应用型人才，并在培养措施中强调突出技能培养，构建适应职业需要的理论课程体系。杨芳，刘希玉以长沙学院为例提出了财务管理专业人才培养模式的改革思路：突出应用教育观念，用先进理念统领实践，实现人才培养模式的六个“提升”。这些改革思路主要是从应用型的定位出发，在人才培养过程中强调应用能力的培养，六个提升的主要思想可概括为是人才培养目标从理论型、知识型向应用型的一个转变。

卢新国分析了应用型本科院校财务管理专业“3 1”人才培养模式的必要性和可行性，并对财务管理专业“3 1”人才培养模式的操作提出了具体方案。3 1的培养模式是一种对人才培养过程进行设计的模式，是指在本科学习期间，前三年在校接受专业理论和实践课程的学习，最后一年到相关实务部门进行实践训练的培养模式。这种培养模式主要是针对应用型财务管理专业本科毕业生的就业压力设计的，用人单位要求毕业生有一定的工作经验，为适应社会需求，高校将最后一年设计成了从学校到工作岗位的过渡期。

“kaq”人才培养模式是由知识（knowledge）、能力（ability）和素质（quality）三个基本要素构成的稳定关系的人才培养模式。在kaq人才培养模式下，首先按人才培养目标的要求，构建学生需要具备的知识、能力、素质结构，然后通过课程体系的设计和实施加以实现。陈育俭以中层应用型财务管理人才为专业培养定位，对财务管理专业学生应具备的知识、能力和素质进行了分析，并在此基础上构建了财务管理专业kaq人才培养模式。

三、结语

人才培养模式的改革是一个系统化工程。首要人才培养目标和高校的发展定位以及地方经济对人才培养的要求密切相关，人才培养模式要与培养目标相适应。其次人才培养模式涉及课程体系、课堂教学模式、教学组织管理方式、师资队伍建设方式等方面，每一个方面的设计和实施都会受到特定的办学环境和办学条件的影响，要充分考虑培养模式的可操作性。各高校应该遵循人才培养的基本规律，探索与学校定位相符的切实可行的财务管理专业人才培养模式。

参考文献：

财务管理模式研究篇4

关键词：财务分层管理 问题研究

在我国不断推进社会主义市场经济的过程中,由于我国经济体制的特殊性,在企业的发展过程中不可避免的存在着一些与其他国家的企业发展进程中不相同的,无法借鉴别国经验的,具有中国特色的问题,只有发展相应的具有中国特色的财务理论,才能解决在我国这一特殊环境下企业发展过程中所出现的各种财务问题。

一、财务分层管理模式必要性

建立一个完整的公司财务分层管理模式,既要包括财务治理结构的建立,也要包括财务治理机制的建立。随着我国经济体制的不断改革和经济发展的需要,两权分离的现代企业制度逐渐代替了两权合一的企业制度,公司制成为我国企业的发展趋势。传统的财务理论所产生的背景、适用的环境和其所关注的范围注定了传统的财务理论已经不足以解决现代企业制度下公司内外部复杂的财务关系,如果不引入新的财务理论和方法,传统财务理论不但不能为现代企业制度下企业的发展提供有效的管理和决策辅助,而且会成为制约企业发展的绊脚石。财务分层管理引入到“两权分离”的现代企业中,其必要性体现在以下几个方面:

(1)委托问题导致传统财务理论难以解决组织成员之间存在的利益冲突。前面己经分析过,传统财务理论是适用于计划经济条件下公有制企业的,这些企业属于国家,同时也由国家进行管理,所有者和经营者都是国家,不存在委托的问题,传统财务理论也就没有涉及到对企业财务关系的管理。在经济体制改革后,由于建立现代企业制度的要求,决定了两权分离的不可避免,也就决定了经理人在公司经营中的不可或缺,就必然产生委托问题。(2)公司的法人治理结构要求公司财务进行分层管理(3)利益相关者理论要求公司财务体系应实行分层次管理。(4)财务分层理论的引入能够在一定程度上解决公司内部不同财权主体之间利益冲突。

二、财务分层管理模式的建立

1.我国公司治理结构

公司治理结构是现代企业发展的产物。梅慎实博士后认为:公司治理机构是所有者、经营决策者和监督者之间透过公司权力机关(股东大会)、经营决策与执行机关(董事会、经理)、监督机关(监事会)而形成权责明确、相互制约、协调运转和科学决策的关系,并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制。根据我国2006年最新公司法的规定,可以看出我国现代企业的治理结构是由股东大会、董事会、监事会和高级经理人员共同组成的自上而下、环环相扣的财务监督、制衡机制。我们通过我国新《公司法》对于股东大会、董事会和监事会等机构的相关规定的解读和分析,可以发现我国政府对公司治理结构模式的选择。

从公司法对企业股东会和监事会的有关规定中可以发现我国对于公司治理模式的选择既不同于经营阶层主导型模式,也不完全相同于股东决定相对主导型模式和共同决定主导型模式,而是在股东决定相对主导下兼顾了其他利益相关者利益的公司治理模式。强调将股东视为利益者群体中最重要的部分是由于资金作为一种稀缺资源都是所有公司必须竞争得到的,而股东作为资金的所有者理所当然成为了优先考虑的对象;其次,从长远看,只有管理者把股东的利益放在第一位,才能使公司的每个利益相关者受益。在强调股东利益的同时,重视利益相关者的利益,可以刺激顾客对公司产品的消费,也可以激励员工的工作热情和工作积极性,最大限度的挖掘出人力资本所有者的潜力。对利益相关者利益的重视有利于企业价值最大化的实现,在为股东获取利益的同时,也使员工获得更多的经济利益,兼顾了顾客的满意度,并使债权人的利益得到保障,使各方都达到了相对的满意程度,从而促进企业的高效发展。

2.两主体、五层次管理模式中动态财务治理机制的建立

通过前面对我国现阶段公司财务治理机制内外部影响因素的分析可以得知,我国的国家经济正处于发展阶段,相关的法律法规对于股东的产权保护意识较强,同时也意识到了员工参与财务监督的重要性;资本市场和经理市场都处于起步阶段,尚不完善,不能够成为公司财务治理秩序赖以维持的外部约束因素,因此在现阶段要加强对公司高级经理人员的内部约束和监督机制;随着我国的经济的发展,许多公司的规模越来越大,越来越多的公司由中低技术产业向高新技术产业发展,在这一过程中,人力资本的优势越来越明显,因此向高级经理人员分权的趋势会越来越明显,同时为了使高级经理人员自觉实现公司的财务目标,需要采用一定的激励措施来激发高级经理人员的工作积极性和主动性:我国现阶段股权集中,但是监督的 动力不足,因此股东集团还需要加强对高级经理人员的监督力度和约束机制。

对于两主体、五层次结构的财务治理机制的建立,除了要考虑对公司内外部影响因素的博弈状况,还要考虑到公司财务分层管理模式应该遵循的原则,要做到合乎国家的法律法规,遵循动态性原则,才能连续不断的发现和修复公司治理中的缺陷,协调各利益相关者之间的矛盾。财务收益权与财务控制权相对应的原则,保证了各个财务层次之间互不侵犯,同时责任到位,但是仅仅通过财务收益权和财务控制权相对应,使得各财务层次自我约束是不够的。还需要通过对各财务层次的有效激励,充分调动各财务层次参与财务管理的积极性,又要对各财务层次进行有效约束,防止侵犯其他财务层次的利益。在公司的财务治理中,还要遵循权、责、利相统一的原则,将各财务层次应该享有的财务权力、相关责任和获得利益充分结合起来,在财务利益的驱动下,提高各财务层次有效行使权利的积极性,在财务责任的约束下,使各财务层次的财务权利配置更为协调。

参考文献:

[1]李心合.关于财务理论若干问题研究[j].财经研究,2001.1.

[2]姜鲁翔.现代企业制度下财务管理的分权分层管理[j].财会研究,2005.2.

财务管理模式研究篇5

[关键词]分析研究；财务会计；管理模式

[中图分类号]f275 [文献标识码]a [文章编号]1005-6432（2014）38-0142-03

长期以来，受我国传统计划经济体制的影响，我国事业单位对财务会计管理模式不够重视，普遍存在财务管理不规范，日常操作欠缺管理能力等问题。然而随着社会主义市场经济的发展和完善，我国原有的财务会计管理模式已无法适应环境所带来的挑战及自己发展的需求，其缺点也随之凸显出来。为了提高财务会计管理水平，需要积极吸引国外现行的先进预算管理模式与我国实际相结合，制定相关的管理模式与单位的财务会计相关管理体系相配套。

1 加强事业单位财务会计管理的必要性

财务管理是一项需要长期建立的工作，能够为我国的事业单位发展提供有效的保障。随着我国财政体制的不断深入，为财务管理带来更多的挑战，存在许多家事业单位的财务管理模式较为落后的现象，传统理财理念无法适应新形势的需要，单位从事财会工作的财务人员缺少对现代财务管理科学知识、实际操作能力。因此需要加强对财务人员的整体素质培训，财务管理人员借助开展相关工作降低企业成本，不利于单位今后的发展。虽然近几年我国财政收入加速提升，但一直以来我国经济基础较为欠缺，经费较少，导致财政资金的供求矛盾增多，造成运行成本繁重，同时，国民的工资提高、信息化设备的增加导致财务制度不规范管理的产生。以上原因对事业单位发展造成了许多不可忽视的影响，为维护好事业单位财务管理的有序发展，需要减少发展运行的成本。因此为建设财务管理模式便于整合财务管理的相关制度与会计核算流程，所制定出的相关管理规章制度要满足可操作性和适应性的操作原则，并且内部审计制度的建立与完善要基于制度与资金等方面的管理上进行，预算的执行、评价与监督妥善协调，明确规定会计处理系统机制的建立。

事业单位的财务管理是对财务支出与预算收入、调剂、分配的使用过程进行管理和监督。财务的管理的主要任务是对单位预算合理编制，如实反映现在的财务状况。对于经济体制下的单位财务管理目的并不是赢利而是为完成国家性任务，所产生的费用由国家相关部门拨款。国家拨付的款项是用于创造社会效益而非经济效益，因此对各个单位的看管严苛，部分单位存在忽视现象，日常财务的管理业务，对于拨入的款项只是标注为使用欠缺记录，而单位却把重心放在年度任务的完成上，从而造成财政资金的浪费。将改革之风吹入财务会计管理之中，并建立相应模式为单位获得相应的利益，国家对于事业单位的监管力度没有企业严格，因此导致财务会计管理方法无法针对预算支出问题进行有效解决，缺少法律的严格约束，为自身利益抹去预算支出问题时，无法行使监督职能，造成采购资金的挪用，则无法开展接下来的工作。

2 事业单位财务会计管理的现状及问题

2.1 预算编制的程序与方法不够合理

财务预算的过程需要广大员工的共同参与，这样才能保证其在执行过程中不会出现偏差，才能保证预算的有效贯彻执行。但从现状看，受传统管理模式的影响，财务预算的整个过程没有员工的参与，而是由管理者直接安排每个员工需要核定的预算，并且直接根据工作计划以及年度财政力度进行编制，导致预算执行过程中员工的心理排斥，导致预算工作中不断出现问题。

此外，从预算编辑方法看，大多数单位均参考往年预算执行情况，基于对去年的基数进行增加的方法，通过此方法会导致预算的执行力度不够，易造成实际操作与预算结果相脱节的现象，经费相互挤占，费用开支无计划、无定额，资金使用随意性强，经常超支，从而失去预算的有效性及严肃性。

2.2 固定资产管理混乱

目前，一些事业单位的会计、出纳等岗位没有进行严格的分离，给资金安全埋下了巨大的隐患。最主要的问题是对资产的核算，不进行实物盘点，只是向上级传达，而这会造成财务管理存在滞留问题，单位会利用固定资产对长期闲置物品进行重新购置，造成利用率低等浪费现象，也会造成资产丢失。而且日常收入违规操作新的现象也频频发生，单位将行政费用作为企业性收费，又将企业费用转换为别的费用，或者是把没收入库的资产转变为捐赠入库，完全改变原本的收入项目的意义。对于日常支出存在的弊端，会计对日常支出以外的商品劳务支出的明细弄得稍显复杂，当出现接待费用超出限制时，会改为会议费，而且还存在企业单位虚增成本。为掩盖购置固定资产的实时，一次性入账，产生结余虚假的状况，为单位的固定资产形成折旧和减值的虚增资产总量，因此需要将固定资产减值如实汇报。对于会计的收付实现制，会随着环境的变化显露出自身弊端。财务会计需具备条理清晰的思维，若造成本期已落实的失误，会导致未付款项目不清晰，拖欠部分员工工资。

2.3 财务会计审核制度不完善

现在我国实行的会计审核制度是收付实现制，会因环境的改变而出现弊端。因反映内容不全面，对于在收付实现制中还未用现金支付，但本期已发生致使部分资金无法体现在财政支出上。有的还存在为拖欠员工工资，将本应由本期承担的债务，却选择在年度偿还中用应付款利息反映出来这样的现象，导致低谷财政支出，虚增国家供给的资源，不利于国家宏观经济的把控，而且会掩盖相关债务，增加国家财政风险。对于复杂多样的新兴业务的处理，不掌握正确的处理方式会导致在收付实现制下，对于相关货款、物资无法计入账中。对于公司仅付的一部分款项和物资，只能按照拨款的单据汇总进行实际支付，不能如实地反映采购业务。因年度缩减的收支幅度不同，对于收付实现制下的款项收到与付出的时间应记录在案，并根据费用的标准考虑相匹配性。单位每年要产生的各项费用，根据金额不同制定不同管理模式，应该本期一次性收取，却分为若干次，则会造成负增长现象。对于单位财务会计的不重视，会致使单位不予财务会计的重视，具体原因为在财务会计部门的流程中只能充当付款的任务，并没有发挥自身的应有管理和监督职能，更谈不上对于经费支出过程的把控，会为会计核算环节造成不必要的影响。

2.4 财务管理人员素质低下，有的事业单位现职会计人员不具备《会计法》规定的任职资格

对《会计法》和财务管理知识了解不多，依法理财的观念淡漠，部分财会人员一身多职，疲于应付，加之继续教育和业务培训工作缺位，各种先进的管理方法难以推行，工作停留在账表处理等日常业务上，工作得过且过，按部就班，只求过得去，不求过得硬，参谋监督作用发挥很不到位。

3 事业单位财务会计管理模式的整改

3.1 加强财务会计管理意识

为加强财务会计管理模式，需要强化自身的控制意识，就各单位的领导来说，需要加强财务会计人员的管控意识，重视对财务相关制度的严格把控，而且提高财务会计人员对待工作的责任感。不仅如此财务部门要对工作进行控制和管理，结合本部门（单位）的实际情况建立起切实可行的内部控制制度，确保不相容职务相分离，减少或避免各种违反财经纪律问题的发生，建立起能贯穿整个业务流程的监督体制，发挥各自在本职工作中的责任，并动员所有成员推动管理的改革，强化单位领导对财务部门的重视，重新建立财务会计管理的形象，制定新的管理运作模式，促进各个单位增强财务管理的作用。

3.2 加强预算管理

预算管理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：预算的编制环节、预算的执行与控制环节和预算的考核环节。财务管理人员要重视对预算的管理，依靠科学化管理进行对编制部门的预算，实行收支明细的存档，并安排相关人员审查。单位要配合部门的核算，严格控制好时间、项目进出的关系，不能因条件而改变预算的目的，若真有特殊情况需要追加之处或需要调整要对上级领导申请。倡导实行制度基础审计，这种方式能帮助上级部门了解内部控制系统运行状况，对于单位审计具有重要作用。相比较于审计部门，单位自身的审计可以对重要环节、控制点配合发现出重要的错误，减少报表虚增份额，增加准确率，促进单位内部的审计发展。

3.3 加强培训，提高财务人员素质

要加大对财务人员财务管理专业知识和业务技能的培训，让他们熟悉现代财务管理理论、精通现代财务管理业务，增强工作责任心和使命感，从而积极投入单位内部控制制度的建立、完善工作，并在工作中加以执行；同时要督促他们自觉加强业务学习，通过提高对会计人员的审核制度，要求财务部门人员统一参加会计从业资格，没有会计证不得上岗，或是参加相关业务培训，考试合格者方能上岗就业。为控制会计人员的相关从业资格，必须硬性指标到位。若是已经就业员工，因会计业务更新换代速度快，应该组织定期的培训，对相关会计业务进行后期培训，保证财务相关部门的会计人员工作能力足够优秀。充分发挥会计员工的主动灵活性，互相激励、约束自身的行为，让他们在工作中遵守会计从业制度，并对不良现象及时揭露，控制会计人员的违规操作。

3.4 加强固定资产管理

应当建立固定资产清查制度。对于固定资产管理，单位应当制定固定资产目录，对每项固定资产进行编号，按照单项资产建立固定资产卡片，详细记录各项固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位和责任人、运转、维修、改造、折旧、盘点等相关内容。应当严格执行固定资产日常维修和大修理计划，定期对固定资产进行维护保养，切实消除安全隐患。

同时，单位要结合自身的业务能力及特点，建立对固定资产的折旧制度的合理运用，并根据折旧资产的制度，保持公司的经济稳定发展。一旦折旧制度确立，不能随意更改。基本建设方式应纳入单位会计核算中，依靠完善固定资产核算制度，反映出建造所得的固定资产额度。通过这样的方式保证固定资产的完整性，同时为部门编制预算提供保障。

3.5 健全会计监督机制

在内部监控机制建立上，围绕制约权力运行，科学设置岗位来分解和制约权力。突出抓好日常监管中审核审批事项和财政监督检查工作制度建设，以制度规范程序。对具体审核审批事项，细化操作流程中初审、复核等岗位职责，落实对审核审批权限既分解又监督的要求，逐步完善分岗位审核的工作机制，对专项检查工作，严格执行“三分离”工作机制，防止和；在外部监督机制的建立上，由局分管领导牵头，组织监察小组对干部业务工作中遵守执行法律、法规和有关操作规程的情况进行监督调查。

单位内部的会计监督系统的稳定运行，可以为会计从业人员、内部审计人员带来更为稳定的工作环境，提高工作效率，并且对于部门负责人来说，可以将手中的权力转化为具有实现个人利益的工具，使得经济管理水平得到有效提升，转变为更加高效的管理方式。此管理机制需要根据企业的相关决策者的意图进行修正，使得内部受到监督并根据相关的会计法规进行相互的监督。而会计的外部监督是财务会计的领导核心，因此需要借助一名注册会计师来完成相关监督工作。政府部门也要尽可能减少中国的业务理论考试，提高从业人员的实际操作水平。

目前，注册会计师的恶性竞争是由于社会的腐败发展所造成的，使得人们公正态度严重缺失，需要借助从业人员对会计报表的严格审阅来实现对会计工作公正的检阅。除此之外，还需要制定相应的考试模式来规范注册会计师的职业素养。对于现在的大多数部门来说，并不具有健全的会计管理机制，因此很难有效地控制财务会计管理工作，虽然工作只是局限于计费内容，但更多的人员过于掌控账户。通过借助外部会计实现对于财务会计工作的管理，来实现计费与数量掌控，与之前的管理机制相比更健全。对于通过非法集资、非法投资困境等方式的参与，会间接地导致会计信息失真，增多会计行业的漏洞产生。因客户自身洗钱行为所导致金融违法活动的增加，严重干扰我国经济的正常秩序，导致会计机制的混乱，不利于国民经济的健康发展。

4 结 论

会计管理制度是根据国家会计法律、制度、法规、规章的规定，并结合单位自身经营管理特点，而制定出的企业内部管理制度。单位内部的会计管理模式是对会计人员、会计财务、会计工作的管理。从我国现在的发展形势来说，事业单位会计管理模式的实务与经济管理存在较大差距，需要用科学化的管理模式弥补会计理论、实务上的不足。保证会计模式发展的必要性和紧迫性能帮助会计模式的设计和解决在执行中所存在的问题，依据内部的动向所趋，可以很好地抑制市场、缓解国家宏观调控所带来的危机。

参考文献：

[1]史爱荣.浅议行政事业单位内部会计控制存在的问题及对策[j].现代经济信息，2013（22）.

[2]韩超.事业单位财务管理体系研究[j].现代经济信息，2014（3）.

[3]张卫娟.浅谈事业单位财务管理[j].企业研究，2014（2）.

财务管理模式研究篇6

[关键词]高职;财务管理;人才培养;模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.178

[中图分类号]g420 [文献标识码]a [文章编号]1673-0194（2015）20-0-01

社会的发展，对财务管理专业人才的要求标准更高了，财务管理人员不仅要掌握丰富的财务管理知识，同时更需要具有较强的工作实践能力、适应能力，高职财务管理人才要以培养学生的应用能力为主展开教学活动，通过有效的教学模式，提高学生的专业知识的应用能力，提高学生的实践能力。这种教育下，学生才能真正成长为社会需要的财务管理的专业人才，学生才能得到更好的发展。

1 依据市场需求对财务管理专业人才培养目标进行科学定位

要培养财务管理专业人才，必须要对人才培养目标进行科学定位。对于高职财务管理专业教学而言，要以市场为导向，研究市场需要什么样的财务管理人才，从而进行准确的人才培养目标定位。这样，人才培养才有依据，人才培养的效率才能提高。具体而言，现在市场上需要的是管理型技术型的应用型人才，企业都需要大批的具有扎实的专业知识、娴熟的职业技能、具有可持续发展能力的财务管理人才，因此，高职财务管理人才的目标定位就要以培养应用型管理人才为主。高职学生的专业知识有限，不能满足高级专门人才的要求，因此，高职财务管理专业培养的人才大多要到中小企业就业的，高职财务管理专业就业就要面向中小企业，财务管理事务所等机构，在人才培养目标中学生的就业方向也需要明确出来，能针对这些的单位培养专门的人才。高职财务管理人才目标要立足培养具有较强实践性、职业性和综合性的人才，满足中小企业的人才需要标准。只有对高职财务管理人才进行科学的目标定位，才能为课程教学设计，课堂教学活动方式提供指导，才能有效保证人才的培养。

2 构建合理的课程体系为人才培养提供支持

在高职财务管理教育过程中，要保障专业人才的有效培养，必须要构建合理的课程体系，课程体系要以人才培养目标为依据建设，要能通过课程教学使学生具备应有的专业知识，使学生掌握必要的专业技能，为实践应用型人才的培养提供支持。具体而言，构建高职财务管理专业课程体系要考虑到学生未来工作的现实需要，要能够使知识与能力有机融合在一起。通过学习学生能学习知识，提高能力。根据高职学生的职业需要，财务管理专业主要课程要包括以下内容：会计学、税收实务、中级财务管理、高级财务管理、成本管理学、证券投资学、市场营销、审计学和毕业设计等。要通过这些课程教学使学生获得必要的知识和技能。另外，课堂体系的设置要具有一定的层次性，要能够对所需要的课程进修有效组合，这样，可以使学生更好地进行学习实践，对于人才的有效培养作用巨大。

3 通过案例教学提高学生的实际动手能力

在高职财务管理人才培养中，要重点提高学生的熟练进行实务操作的能力。而要培养学的这方面的能力，就需要让学生多接触到行业中的实际业务，要能通过案例教学，引导学生对案例进行分析，掌握相关知识和实践技能，要做到理论教学联系实际，能够通过案例教学，提高学生的分析解决问题的能力和动手能力。要通过案例教学使学生研究案例问题，使学生能够将理论知识和实践知识结合起来，使学生掌握财务管理的基本理论和基本操作，最终实现人才的有效培养。

作为教师，要根据教学内容适当地选择教学案例，能够对案例进行合理的内容设计。在课堂中展示案例后，要组织学生对案例材料进行分析研究，教师对学生讨论进行必要的引导，使学生能通过案例学习提高他们的实际问题的分析解决问题。在财务管理案例中包括的有很多背景介绍，报表和数据分析，这些内容对学生而言有很大的理解难度，因此，教师要注意对学生学习积极性的调动，要能通过引导学生小组合作学习的方式，对案例进行分析，这样，可有效消除学生的畏难心理，更好地引导学生对案例展开分析讨论。在案例教学中，教师要适当应用现代信息技术手段进行教学，不断活跃课堂气氛，展示更多丰富的内容，使学生的学习积极性得到发展，使学生更容易理解一些抽象的问题，这对学生的实践能力发展具有积极的促进作用。

4 建立必要的实训设施，促进人才的有效培养

在高职财务管理教育中，要积极开展实训教学，提高学生的应用能力，这样，才能为企业提供具有一定工作经验的人才，才能满足企业的用人需求。

而提高学生的实践能力最好的途径是引导学生到企业中参加实习，但由于财务管理工作的特殊性，很少有单位愿意为学生提供实习机会，因此，作为学校加强财务管理实训教学就显得很重要，学校要积极建立实训设施，为学生提供模拟实践的机会，使学生在实践中不断发展自己的专业技能，促进人才的有效培养。

学校要积极建立校内实训实验室，要建立校外实习基地，设计一些模拟金融大赛与创业项目策划的比赛，引导学生在实践中经历筹资筹划、财务预算编制、投资项目决策等工作过程，提高学生的实践能力，促进学生会计管理专业素养的发展。

主要参考文献

财务管理模式研究篇7

【关键词】 中小企业； 财务管理模式； 研究

中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济企业，是在我国境内依法设立的有利于满足社会需要、增加就业、符合国家产业政策、生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。目前仍按2003年国家制定的《中小企业标准暂行规定》划分。浙江是全国著名的中小企业大省，改革开放以来，浙江形成了以“轻、小、集、加、贸为主要特征的经济结构，规模以上中小企业是浙江中小企业的主力军，中小企业在浙江省经济发展、劳动就业、财政收入、出口创汇等方面具有举足轻重的地位，成为浙江经济新的增长点。根据浙江省统计局数据，2010年浙江各类中小企业总数达270余万家，占全省企业总数的99.7%；创造的工业总产值达4.23万余亿元，占全省工业总量的84.1%；工业税收占全省工业企业总量的73.3%，外贸出口占全省企业总量的82.5%，中小企业从业人员占全省工业企业从业人员的90.9%。浙江中小企业在满足内需、各级财政的增收、三次产业的转化和安置就业、保持社会和谐稳定、促进发展等方面发挥了重要的社会作用。但随着经济的发展，特别是金融危机的暴发，企业财务管理上所存在的问题逐渐暴露出来，并严重地影响企业的生存和发展。如何加强企业财务管理是当前急待研究解决的一个重要问题。

一、中小企业财务管理模式内容及特点

企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于生产经营全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下，对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合，以推动财务管理活动有效、合理、规范运行的一种管理状态，是财务活动中所采用的财务管理组织结构、财务管理职权、财务管理行为、财务管理手段等的综合体现，其实质是对企业资本进行有效运营，以实现企业财务管理目标。中小企业是在乡镇集体企业、城市集体企业和个体私营企业等新兴非国有经济基础上发展起来的，财务管理模式的设计应考虑企业规模、行业特点、业务类型等因素，要有利于提高财务管理效率，提高财务管理水平。根据现代企业的特点，财务管理模式由财务管理理念模式、财务管理目标模式、财务关系模式、财务权责模式和财务运行模式等构成。与大型企业相比，中小企业财务管理活动涉及的范围狭窄，财务决策控制权高度集中，这种组织管理模式决定着中小企业的财务管理有着自己的特点。

（一）财务管理理念经济化

中小企业规模小、资金少、人员少，一般处于开创或成长阶段，财务管理理念大多简单化。如对财务活动的预测、财务计划的编制，一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法；对财务活动的决策根据管理人员的经验进行判断决策；在财务管理的理念上注重成本的节省。

（二）财务关系简单化

多数中小企业的投资人，既是企业的所有者又是企业的经营者；企业的资金来源主要靠个人积蓄、家庭集资等内源型融资方式取得，极少通过正规渠道获得信贷和其他财政支持，企业很少有大的债权人；企业除了与国家存在经济利益关系外，主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等，财务关系的处理相对简单。

（三）财务权责集中化

中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中，财务管理过程中的项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批，财务决策控制权高度集中。

（四）财务管理制度非正式化

由于中小企业规模小，内部组织机构简单，企业经营管理权和所有权的统一，多属负完全责任的个人经营，初始资本及可利用的资本少，财务管理与控制比较容易；财务激励多以物质激励为主。在财务管理制度上主要表现为：财务决策控制权高度集中，管理职责不清，财务管理活动的非正式化倾向比较显著。

二、当前浙江中小企业财务管理存在的主要问题

为了准确了解浙江中小企业财务管理中存在的主要问题，项目组对杭州、萧山、永康、义乌等地部分中小企业进行问卷调查，发放问卷315份，回收问卷186份，问卷回收率近60%。对回收的问卷进行统计，发现浙江中小企业财务管理主要存在以下问题：

（一）融资困难，资金严重不足，贷款结构性矛盾突出

在回收的186家问卷企业中的32家企业占17.2%，认为取得银行贷款出现困难和非常困难。贷款企业在承担利息支出的同时，还需按贷款额的一定比例支付“额度设立费”、“顾问承诺费”等名义的费用，或被要求“贷款返存”，融资成本高。调查统计发现，企业短期贷款约占贷款额的86%左右，中长期技改贷款只占8%左右，企业技术改造资金不足，造成企业转型升级困难。由于融资难等瓶颈的制约，中小企业面临着“成长的烦恼”和“发展的困惑”。主要原因有：第一，贸易负债多，固定资产占企业总资产的比例较低，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性

在回收的186家问卷企业中有73家企业占39.2%，认为企业投资能力较弱。一是中小企业投资所需资金短缺。金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难，银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模小，贷款投资所占的比例比大企业高，所以他们总想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资预测分析能力弱，投资决策由主要投资人作出，投资盲目性大，投资方向难以准确把握。

（三）财务控制能力薄弱

在186家问卷企业中只有21家企业占11.3%，认为对财务预算的编制、落实、控制和考核等管理工作做得比较好。中小企业普遍存在岗位设置不合理，财务管理人员水平低，管理不够规范，财务审批监督机制不健全，对财务控制能力比较弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销监管政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

（四）财务管理模式僵化，缺乏科学的财务管理理念

在186家问卷企业中有140家企业占75.3%，没有配备专职人员从事财务管理。一方面，中小企业典型的管理模式是企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业领导者集权现象严重，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成管理混乱，监控不严，会计信息失真等，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质低，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

三、构建新的中小企业财务管理模式

从浙江企业特点出发，为有利于促进企业健康发展、提高企业财务管理水平、提高融资能力、规避财务风险、提高企业效益，迫切需要构建新的中小企业财务管理模式。

（一）建立中小企业财务管理制度

浙江中小企业组织形态有个人独资企业、合伙企业、股份制企业和股份合作制企业等多种形式，企业的成长类型各异，企业规模较小，企业的所有者往往就是企业的经营者，基本上都把追求利润最大化作为企业发展的唯一目标，对企业财务管理活动不重视，财务管理制度不健全，财务管理相对松散和混乱；受企业内部职员的裙带关系和感情因素干扰比较多，企业财务行为的随意性比较大，规范财务管理行为的能力比较弱。因此，中小企业要根据自身特点，建立企业财务管理制度，加强资金管理，规范资金的流转，明确财务关系，规范企业日常营运资金的活动、营运资金的持有、营运资金的融资、营运资金的管理等行为，避免中小企业内部职员的亲缘、血缘等人际关系对财务管理制度的执行产生阻碍。

（二）加强中小企业财务控制与监督

中小企业财务管理体制的核心在于财务管理权的配置。由于企业自身的特点，多数组织形态的中小企业财务管理权集中在少数高层管理者的手中，企业项目投资、资金营运、管理与流转等都是由企业高层管理者亲自审批，没有形成相应的监督机制。这种管理职责不分的控制程序，极大地制约了财务管理职能的发挥。因此，中小企业应根据各自的组织形态和成长阶段，合理设置企业财务管理组织机构和管理层次，建立与企业管理机构相适应的财务管理体系，明确各管理层次的财务管理权限和相应的责任，建立和健全内部财务监督机制，加强财务营运资金的控制和监督，充分发挥财务管理的作用，提高管理的效率。

（三）建立中小企业财务预测和分析机制

浙江中小企业的财务管理中存在着会计账务混乱、账实不符、管理失控等财务混乱现象，企业不同程度存在人员素质低、业务能力差，导致会计信息不准确、不及时。受岗位设置、经营管理人员素质水平和财务信息资料质量的限制，中小企业对经营决策、投资项目、风险控制、绩效评价等很少进行预测，对企业偿债能力、运营能力、获利能力、发展能力缺乏科学的分析，影响财务管理水平和效率。因此，建立由政府指导，社会相关服务机构和企业管理人员共同组成的财务预测和分析机制，建立培训考核制度，提高企业财务管理人员的素质和业务水平。对企业的经营决策、财务管理的过程和信息进行预测和分析，开展投资项目预测、销售预测、财务预测、偿还债务能力预测、应收账款预测等，对企业的财务运行相关指标进行分析，对会计报表进行比较，对企业财务运行绩效进行评价，从而加强企业经营风险控制，提高中小企业的生产经营和发展能力。

（四）建立中小企业信用担保体系

资金是浙江中小企业的“血液”，是企业设立、生存和发展的物质基础。企业创立、扩大经营规模、偿还债务等都需要进行资金的筹集。与大企业相比，浙江中小企业普遍存在资金不足、融资困难的问题。加强资金筹集管理，合理选择筹资方式，对企业规范管理、防范风险、优化资本结构、降低资金成本具有重大作用。政府应侧重为中小企业搭建公共服务平台、提供公共服务，为企业成长营造良好的外部环境，重点支持成长型企业的培育，加强企业技术信息服务平台的建设，提高企业的融资服务功能。金融机构应创新中小企业信贷产品，加强企业信用担保体系建设。企业应拓展筹资方式，通过吸收直接投资、发行股票、留存收益、优化贷款结构、商业信用、发行企业债券、融资租赁等多种方式筹集资金，满足企业融资需求。

【参考文献】

［1］ 贺志东.中小企业财务管理［m］.广东经济出版社，2010（7）.

［2］ 吴少平.中小企业财务管理［m］.广东经济出版社，2003.

财务管理模式研究篇8

【关键词】烟草企业 财务管理模式 创新研究

烟草行业在我国一直以比较快的速度发展着，而烟草企业则具备了十分明显的高利税特点。长期以来，烟草企业所实施的财务管理模式都以消费者的利益和国家利益为核心，但是随着经济环境的变化，传统的财务管理模式已经无法适应新的要求，因此需要对其进行创新改革。本文对当前烟草企业财务管理模式普遍存在的问题进行分析，并提出可行性的创新意见，旨在为其烟草企业更好的发展提供理论支持。

一、烟草企业财务管理模式的发展现状

（一）财务管理自动化水平较低

当前烟草企业经营和发展的重点一般都是利益的提高和规模的扩大两个方面，对于财务管理方面的认识并不深刻，而且也正是因为没有足够的认识，所以一些比较高效和先进的技术得不到广泛使用，不管是财务管理的信息化是自动化，应用水平都比较低。可以说，烟草企业的财务管理模式已经跟不上科技发展的潮流了，因为其自动化水平比较低，可能会使财务信息的利用率降低，而且相关的财务信息还做不到共享，无法做出更加科学的决策，一定程度上阻碍了烟草企业朝着更加健康的方向发展。

（二）财务管理权限不清晰

我国地域广阔，每个地区的发展都具有自己的特色，不同的地区自然也存在不小的差异。所以不同城市的烟草企业所沿用的财务管理模式也是不同的，这就导致了财务管理政策出现差异，使不少的烟草企业管理模式缺乏合理性和科学性，进而导致财务管理权限不清晰。很多烟草企业不具备独立的财务管理权限，所以其财务预算等相关方面的工作弹性不断增加，如果这个弹性超出了既定的范围，必然会严重阻碍烟草企业的健康发展。

（三）相关监督机制不健全

烟草企业的监督分为内部监督和外部监督，但是当前烟草企业的监督机制还不够完善，需要进一步的强化，比如烟草企业所进行的外部监督中，财政和审计环节中，相关部门的人员会以自己单位的利益为根本出发点，因此对会计信息的监督也做不到真实可靠；就烟草企业所进行的内部监督中，不少的监督人员都害怕得罪人，或者是以敷衍的态度进行工作，这就增加了烟草企业中不合法财务活动的出现。

二、烟草企业财务管理模式创新的具体路径

（一）进一步提升财务管理的自动化水平

我国的信息化和自动化发展速度十分快，因此烟草企业必须要牢牢跟随时代的发展潮流，积极的引进更加先进的技术来进行财务管理，使企业可以得到发展。第一，烟草企业需要以自身的发展情况为基础，建设具有特色的信息化和自动化发展平台；第二，在积极引进自动化技术的同时还需要利用会计核算平台满足企业发展的目标；第三，以自动化为财务管理模式创新的核心，制定精细化的预算管理，编制更加规范的标准，使财务预算的可比性和精准性得到保障，最终实现企业经济效益的最大化。

（二）明确财务管理的权限

在烟草企业的外部监督和内部监督方面都或多或少的存在问题，而且当前的烟草企业财务工作开展的过程中也缺乏规范性，为了解决这方面的问题，可以将管理工作中的各项指标进行进一步的划分，另外对财务预算管理过程中应负责的事项进行明确，可以从上至下来将各类标准进行全面的细化和划分，将这些标准积极的落实，促进财务管理职责的清晰化确立，只有烟草行业具备了明确的财务管理权限，才可以使财务预算管理工作、内部控制和内部管理过程得到进一步的加强，提高烟草企业财务管理的整体水平。

（三）不断完善财务监督机制

财务监督在企业的财务管理工作中和占据着至关重要的位置，对于烟草企业而言，财务监督工作更是要更加重视，其想要有序的运行，必须要切实遵循和落实相关的制度，以完善的监督机制为企业发展的保障。现代烟草企业发展的一项重要任务就是构建更加完善的财务监督机制。第一，外部监督机制，可以设立专门的考核管理委员会，健全外部监督机制的具体细则和落实规则可以由考核管理委员会负责，另外还需要采用更加先进有效的方法监督部门的预算执行情况。制定严格的考核机制，对公司的各部门进行考评，使外部监督的作用可以全面发挥出来。内部监督机制，则是要强化监督审计机构，使相关的工作人员保持认真的工作状态，对企业所有的经济活动以及财务的状况进行更加有效的检查、监督和监督，全面贯彻相应的财务管理规章制度。

（四）提高资金的利用率

烟草公司的总部需要对分属成员单位的收入进行统一管理，再按照总部制定的相关要求将成员单位每天所需要的资金划拨到特定的账户中。我国现在更加强调建设节约型的经济增长方式，所以一定要以最低的环境成本费用和最低的资源消耗实现最大的社会效益和经济效益，使资金的利用率大幅提高。现如今，集约管理模式、制度创新模式和知识自主创新模式等，在经济发展过程中变得越来越重要。在烟草企业的财务管理过程中运用集约管理模式可以减少竞争混乱、重复建设现象的发生，使资金得到合理利用，获取高质量的发展和更大的经济社会效益。节约型的经济增长模式还需要合理处理资源消耗和经济发展之间的冲突。当前，社会经济的发展模式和生产方式都发生了变化，资金已经不再成为经济发展的重要因素，而是自然资源对经济发展的约束。因此也要提高自然资源的利用率。

三、总结

烟草行业在我国的国民经济发展中占据重要地位，随着经济社会的发展，对烟草企业的发展提出了更高的要求。传统的财务管理模式已经无法适应外部经济环境的变化，使烟草企业的发展面临很多问题，因此必须要创新其财务监督机制、提高资金利用率、明确财务管理的权限、提高财务管理的自动化水平，最终使烟草企业朝着更好的方向发展。

财务管理模式研究篇9

关键词：财务管理 案例教学法 应用型人才

0 引言

市场经济的发展要求财经类高等院校培养出适应能力较强的财务管理专业人才。而目前高校教学面临的最大问题是理论与实践相脱节。案例教学法正具有实践性，它在财务管理专业人才培养方案中的应用，正是提高学生解决实际问题能力，培养学生综合素质，贯彻应用型人才培养教学思路的新型而有效的教学方法。

1 案例教学法的起源与发展

案例教学法（case methods），是指教师根据一定的教学目的，通过对含有问题的具体教育情境的描述，引导学生对这一教育情境进行分析、讨论，甚至去实地调查，使学生能够在此基础上提出各种解决问题的方案，从而提高其解决实际问题能力的一种互动式教学方法。最早的案例教学法雏形起源于古希腊和古罗马时代，其中最著名的是哲学家苏格拉底所采用的“问答式”教学法。后来西方国家将案例教学法应用在法律和医学方面的教学上，且时间较长。到20世纪初，案例教学法才应用在管理类学科的教学上，最初出现在美国哈佛大学商学院。这种案例教学法到了1980年，才受到师资培养的重视，并将其视为一种相当有效的教学模式。而我国教育界开始探讨案例教学法，则是1990年代以后的事。

2 案例教学法与应用型人才培养

上面分析反映，案例教学法在我国的运用比较晚，而传统应试教育的弊端也日益凸现，推向社会的毕业学生动手能力弱，解决实际问题能力差现象较严重。为此，教育界和社会各界对改革教学模式、推行素质教育的呼声愈发强烈。很多高校在重新对人才培养方向定位过程中，已经开始逐渐重视应用型人才培养模式的建立。案例教学法的运用正是培养应用型人才的重要方法，对它运用的好坏将直接关系到应用型人才培养目标的实现。

3 案例教学法应用于财务管理专业人才培养的可操作性

3.1 涉入领域的综合性 财务管理专业涉及经济管理、金融、会计、税收、经济法、数学、计算机、统计等学科知识，是综合性较强的管理类专业，要求学生具有较强的综合运用知识的能力。采用案例教学法正是将各类学科知识综合到案例教学中去，在案例分析与探讨过程中，培养学生分析和解决解决实际问题的能力，进而能够适应不断变化的市场经济对人才的要求。

3.2 较强的社会实践性 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的企业协调财务关系的一项经济管理工作，具有较强的社会实践性。而财务管理专业正是培养财务管理专业人才的一门学科体系，它的专业特色是从大量财务实践中概括出财务活动的规律性，在理论上做出概括与总结，再通过理论指导和发展实践，使实践活动取得更好的效果。财务管理作为一门实务性很强的专业，案例教学法的运用在提高学生实践技能方面所起的作用就显得格外重要。

3.3 政策理解的准确性 财务管理专业是一门政策性很强的专业，如筹资决策、投资决策及股利分配决策与公司法、证券法密切相关。这就要求财务管理专业培养的人才能够根据财经法规、政策、制度，按照企业管理的目标，组织企业财务活动，正确处理企业财务关系，最终能够圆满完成企业的财务管理工作。案例教学法能够在课堂中将实际企业财务活动状况反映出来，在教师的引导下，使学生以企业财务管理人员的身份去分析和讨论如何运用国家相关的政策、法规，使企业经济活动满足实现利润最大化的根本目标。

从以上分析中可以看出，财务管理专业本身的特点决定了其在教学实践中运用案例教学法的可操作性，充分体现了案例教学法在培养应用型人才方面的重要作用。然而在当前我国高等院校财务管理专业人才培养方面所使用的案例教学法却不尽如人意。

4 财务管理专业案例教学法存在的问题

4.1 不能正确运用案例教学法 在财务管理专业教学中，很多高校教师对案例教学法的认识还停留在表面现象上，误以为案例教学主要是为了增加课堂的生动性，案例正是调解剂，是对讲授知识的举证。这种认识是将案例教学法的本质当作简单归纳法或证明方法，不可能实现案例教学将理论与实践相结合、知识掌握与综合能力相结合、知识传授与思维激发相结合的教育目标。

4.2 案例缺乏真实的企业环境背景 没有很好的案例来源，案例教学便无从谈起。在我国高等院校财务管理教学中，案例教学法尚属起步阶段，案例多来源于国外实务，而由于国外的经济制度和管理体制不同，其案例多不适用于我国国情。这就给财务管理专业案例教学法的实施带来弊端。而我国高校教师在收集、调查和整理编写有关案例过程中，多受自身社会实践经验的限制，所编写的案例质量也存在一定的问题，这些都对案例教学法的实施产生了负面的影响。

4.3 教师缺乏社会实践 我国高校财务管理专业教学一直是以知识灌输为主，教师接触企业实践较少。所以教学过程主要还是从书本到书本，偏重于财务管理理论内容的课堂讲授与习题练习。在针对青年教师的培养过程中，虽然青年教师也接受了理论知识的系统性学习与训练，有的也可能参与了一些本学科专业的科研项目，搞了大量的科研工作，但大多数都没有承担过具体的财务工作。没有接触过财务管理实际工作，对案例教学的效果会产生一定的不利影响。

4.4 学生群体过于庞大 财务管理专业案例教学法要求教师能够轻松的驾驭课堂。而在当前的高等院校财务管理专业案例教学中，教师面对的学生数量较多，要做到将大部分学生学习的积极性调动起来是一件很难的事情。并且，在有限的时间里，不可能使所有的学生都有表达自己观点，发表个人见解的机会。因此，有些学生的学习积极性被打消，使得运用案例教学法教学失去意义。

5 完善财务管理专业案例教学法的建议

5.1 提升教师的实践技能水平 财务管理专业教师的社会实践技能培养是实施案例教学法的关键所在。为此，高校可以采取有计划、分阶段的派送教师到企业去实习实践，了解企业的财务运作的真实情况。在实地分析和解决财务问题的同时，扩充管理实践知识，以此带动财务案例的开发与研究，为财务管理案例教学提供丰富的实践素材。这样才能做到对学生的知识传授与能力培养有机结合起来，真正做到理论联系实际，丰富课堂教学内容，提高教学效果，为提高学生的专业实践能力打下良好基础。学校还可以通过建立稳定的科学研究基地和实验基地，开展财务管理实践与调研、业务交流与研究、技术咨询与服务，以此来支撑学科建设的发展和教师专业素质的提升。

5.2 甄选案例材料 高质量的案例是搞好财务管理案例教学的前提条件。近年来，我国会计准则、会计制度与世界不断接轨，每年都有许多新准则出台，这就引起会计理论和制度的不断变化，从而也引起一些财务管理理论和方法的改变，这些改变也使某些过去经典案例失去了现实意义。因此，选择和编制财务管理案例是紧扣时代的重要举措。首先，选择或编制案例要适应教学目的的要求。在介绍事件发生的时代背景及当时的政治、经济环境时，要做到让学生透过纷繁复杂的情况，抓住主要矛盾，提出解决问题的思路。其次，选择或编制的案例具有实用性。好的案例必蕴涵一定的问题，能启发学生思考。问题越深入，越能给学生留下较多的思维空间，教学效果越好。从这方面讲，又体现了案例教学的实践性。

5.3 明确学生的主体地位 传统的教学模式是教师讲的“一言堂”授课方式，忽视了学生的主体地位。在财务管理案例讨论中，要充分发挥学生的主体地位，教师所起到的作用不容忽视。具体而言，要求教师在案例讨论前不仅要详细了解案例的相关材料，还要精心准备一系列的问题来引导小组讨论。分小组讨论可以解决学生数量较大，教师难以驾驭的问题。在小组讨论中，要求教师具有极强的控制课堂的能力，要做到使学生的讨论激烈、尖锐而又真诚，保证每个学生都能参与到讨论中来，并使讨论范围不偏离主题。

案例教学法已成为我国许多管理院校所接受和采用的教学方法，在实践中取得了初步成效。实践证明，案例教学法是能够贴近实际、培养和锻炼学生管理技巧、分析判断和决策能力的最有效的方法。进一步研究和探讨财务管理专业案例教学法的实施方法，提高案例教学法的良好效果，对高等院校培养创新型应用人才具有积极的现实意义。

参考文献：

[1]谢正婷、顾颖，试论财务管理案例教学法[j]，科技经济市场（2009.9）

财务管理模式研究篇10

关键词：企业集团 资金管理 财务管理模式

现代科学技术，尤其是信息网络技术的跳跃式发展，使得财务管理所处的环境发生了巨变，这为构建企业集团财务管理模式提供了契机，但同时也是一种挑战。为了提高企业集团的竞争力，充分发挥企业集团整合资源的优势，我们必须建立一套符合中国国情的财务管理模式。

一、我国企业集团财务管理模式的现状分析

（一）集团公司财务管理观念落后，缺乏科学性

随着经济全球化和世界经济一体化，企业集团财务管理的难度不断加大，同时也面临着更加复杂的背景。但由于旧的财务管理观念和制度长期束缚着企业的财务人员，因此，集团财务人员的观念比较滞后，对风险收益的认识不充分。在财务管理实践中，许多做法都不合理，比如:筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时没有考虑投资和回报率的配比，没有对现金流量进行合理地分析。这种落后的观念与不科学的做法容易导致信息不准确，财务决策失误；资本结构不合理，资本成本过高；不重视现金流量管理，造成企业流动资金紧张，影响企业发展。

（二）各自为政，缺乏一体性

目前，由于不少集团公司在财务管理上对子公司缺少必要的控制手段，使得各子公司各自为营，片面追求局部利益，极大地削弱了集团公司的凝聚力和整体利益。这些反应在投资上，便是导致整个企业集团的投资结构混乱且不合理，投资效率显著下滑；反应在筹资上，便是加大了集团向外举债的难度，不利于内部资金的融通。这种财务管理不够有序统一，不利于资源的优化配置，使得集团的资金管理混乱无序，并且极大地削弱了企业集团的整体实力，不利于规模效益的发挥。

（三）资金管理制度不健全

企业集团没有根据业务发展建立财务长期增长模型，短期负债比率高，总体经营规划不清晰，投资项目在选择上比较盲目，只顾着短期效益的实现；项目在实施前未进行可行性分析，只顾着追求多元化经营；应收账款周转率较低，易造成资金流动和周转不畅。

（四）监管不力，缺乏力度

从整体上讲，新的财会制度的实施，实现了预期的效果。但企业集团存在规模大、层次化等特征，使企业集团财务管理更加复杂。面对着全新的财务管理环境，财务管理杂乱无章，会计核算不规范，财务监管的力度不够，都大大影响了整体效益。企业集团的审计工作也没有起到良好地监督功能。其次，审计的手段仍然比较落后，我国目前集团内部审计机构缺乏精通计算机信息技术方面的专家。而且，我国目前审计的重点还是侧重财务审计，还处在第一层次。

企业集团的财务监督重事后、轻事前与事中，没有达到全过程管理。财务监督主要是对企业集团的财务活动和财务关系进行监督，我国集团企业财务监督主要集中在事后，缺乏事前、事中的防护性和反馈性控制。

二、优化我国企业集团财务管理模式的原则

（一）责、权、利、效相结合的原则

企业集团由多种利益群体组成，因此在优化企业集团财务管理模式的时候，一定要兼顾企业集团各方面群体的利益，保证企业集团的整体利益和效率，实现资源的优化配置。

（二）实用原则

财务管理模式的重建关系到企业的运行及发展，一方面对财务管理模式体系进行研究时，要有一个总的观念，制定一个宏观体系；另一方面要从财务理论的功能出发，研究财务问题，构建财务管理模式。一方面不能完全脱离理性抽象，另一方面又要从财务实践出发，结合企业的行业特点来制定财务管理模式。

（三）成本效益原则

在企业的财务管理活动中，必须对日常活动中的收入与成本进行分析比较，对经济行为进行分析和比较，从而提高企业集团的经济效益，有利于财务管理目标的实现。在每一项优化措施时，都要力求以较小的使投资者权益最大化，实现资金增值。

（四）长远性与现实性结合原则

长远性是指在优化企业集团财务管理模式时，要充分考虑到企业集团的长远发展，尤其对集团的战略目标和发展规模等都要具有一定的前瞻性。现实性就是在了解我国企业集团财务管理现状的基础上，并且充分认识我国的客观实际情况，从而达到优化企业集团财务管理模式的目的。只有充分考虑企业的现实情况和长远规划，才能保证企业有条不紊地发展。

三、优化我国企业集团财务管理模式的对策建议

（一）财务风险预警系统的建立

建立健全财务预警体系，在有效利用相关的财务资源的基础上，确定合理的预警指标，并观测这些指标的变化，进行财务分析，使其成为判断企业业绩的参照指标，并对企业将来可能遇到的风险进行预测警示。财务风险预警系统包括预警分析和预控对策，对风险作出预警并且进行有效防范是财务预警系统的核心，风险发生后又有一定的控制措施。通过建立财务风险预警机制，不仅可以对企业的财务状况进行实时监控，对财务风险以及风险因素之间的动态关系进行判断，而且，当企业的财务指标达到预警警戒水平时，企业就应当及时提交财务风险分析报告，并找出pa视讯的解决方案。

（二）激励与约束机制的建立

建立激励与约束并行机制，是完善企业集团财务管理模式的一个重要举措。激励机制是委托人通过一整套方法促使人积极主动地采取合适的行为，最大限度地增加委托人的能动效用。而一个企业的激励机制是否有效，主要是看其能否使经营者与所有者的利益统一起来。约束机制是企业所有者对企业经营者监督及管理的机制。可以在集团内部设立独立董事，他们有丰富的工作经验和较强的工作能力，在最高层又有否决权，这样就可以对企业的经营者起着较好的约束作用。

（三）财务预算体系的建立

预算是对公司资源统一配置的模拟，在公司资源使用过程中，预算与资金结算中心以及财务信息系统相结合，能够有效地防范公司的财务风险。编制预算时，首先企业集团根据本企业的实际情况确定合理的预算目标，再将其分解并下达，然后根据经营目标编制预算草案，并由预算委员会进行汇总和审核，通过协调，最后由预算管理委员会审批通过。财务预算体系的建立，要以预算控制为前提，坚持以人为本的原则，让各个部门共同参与。

确定全面预算管理的目标模式是预算管理的一个重要组成部分。它的确定主要划分为以下几个方面：

(1) 企业战略是全面预算管理的前提

预算本质上是为企业的整体战略服务的，因此如果要确定企业全面预算管理的模式，必须首先明确企业总体战略目标。

预算的执行要有战略的指引，而战略的实施也要有预算的支撑。在“战略指引预算”的观念引领下，通过全面预算实现对企业战略的具体化，充分发挥全面预算管理在企业战略目标与日常经营管理之间的衔接作用

(2)科学合理的全面预算制定是预算管理的基础

预算编制过程是否科学与合理，直接关系着预算管理的成败。因此，在全面预算的编制过程中，要考虑企业的实际经营状况，以确保编制的客观性。同时，可以成立专门的预算管理部门，确保预算顺利的进行。

(3)预算的执行管控是全面预算管理的关键

加强预算的执行管控，是确保战略和预算目标良好实现的关键；是提升公司执行力的一个主要方面；也是实现精细化管理的必由之路。通过落实责任机制、完善手段和方法、理顺流程、明确核心环节，实现预算控管的首尾衔接、专注执行和全程监控。

(4)绩效考评是全面预算管理落实的保障

组织绩效考评和员工个人绩效评估是确保各级经营单位和全体员工围绕既定战略和经营目标采取共同行动并最终达成目标的保障，也是保证全面预算管理得以顺利进行的有效保障。通过构建规范、合理、透明、高效的经营业绩考评体系；完善组织和员工激励制度；建立高效的考核执行机制，发挥业绩考评明确导向、保障执行和过程激励的作用。

对预算实施综合管理，可以确定并量化公司的经营目标、明确落实各层权责，使得企业的管理控制程序化、规范化，以保证企业健康正常地发展。

（四）加强资金集中管理

企业的资金管理过程以编制资金计划为开始，包括对经营、筹资与投资活动中的资金运作进行控制等各个方面，目的是为了加速资金周转，降低资金风险。资金集中管理应从以下几点来加强：（1）充分利用网络信息平台，加大对资金的监管力度，加强监控，控制对资金的合理使用。（2）要运用现有资金结算平台，在企业集团推行“三个集中管理”，即资金集中管理、财务核算集中管理、网络报表系统管理，尤其是资金集中管理，力度要进一步加大，对现有的资金资源要充分利用，提高使用效率。（3）资金集中管理模式，能够直接减少集团公司的银行账户，盘活资金存量，充分掌握资金流向；使集团公司能够从总体上把握资金运作效果，同时增加集团公司资金优势，加速资金周转速度，有效提高资金效益。

加强资金集中管理，前提是充分了解资金集中的实现形式。目前，国内企业集团资金集中管理范围基本局限于人民币业务，个别大型企业集团也逐步把票据业务纳入集中管理范围。根据现状，资金集中管理的主要实现形式为：

1．资金监控系统

资金集中监控系统是采用技术手段搭建一个跨银行跨区域的资金集中监控平台，具有指标查询、收支监管、信息反馈等功能。集团通过资金监控系统对成员单位的资金借贷规模和债务比率实行严格控制，以降低成员单位的负债风险和金融风险。

2．共用银行集中账户

共用银行集中账户是指通过电子银行网络系统构建起企业集团母子公司同一个银行归集账户。

3．内部银行

内部银行是一种内部资金管理机构，它是将社会银行的基本职能与管理方式引入到集团内部管理机制而建立起来的，主要是进行企业集团内部日常的往来结算和资金调拔、运筹。

4．结算中心

财务结算中心以集团财务管理和控制为基础而设立，它为集团成员企业办理资金融通与结算，减少资金成本、提高资金使用效率。本质上与企业“内部银行”相似。

5．财务公司

财务公司是集团企业实行资金集中管理的最高机构形式，由企业集团为主出资组建，作为企业集团的子公司而设立，并经人民银行批准，专门从事企业集团内部资金融通业务的非银行性金融机构。财务公司的主要功能为借贷管理中心功能、结算中心功能、筹资中心功能、投资中心功能、中介服务中心功能。

6．财务公司 结算中心

财务公司在市场准入、风险控制、效益监管、监管客体、市场退出等方面监管相当严格，必须以商场化、市场化的方式来运作，相对结算中心而言，行政管理力度减弱；结算中心而是企业集团的内部管理机构，缺乏市场压力，难以充分发挥其潜在的能力。因此，有条件的企业集团，可以采取财务公司与结算中心并存的方式，财务公司侧重利用金融结构的合法身份为集团提供金融服务，结算中心则以集团内部管理部门的身份加强对成员单位的监管，制定集团资源整合利用方案并监督执行。

（五）加强财务监督

对财务运行过程必须实施积极有效的监督管理。目前企业集团的财务监督工作不力，而且大多为事后监督，所以，加强事前、事中监督，对各项经营活动进行科学预算管理势在必行。如果某个企业没有建立健全财务监督管理体制，没有事前预算管理，同时事中控制又相当薄弱，那么事后监督的力量将非常弱小，使得财务监督缺乏有效性和整体性。

在加强财务监督的同时，应该双管齐下，进一步完善集团的内部审计。首先，适应信息系统的网络化，建立信息工作处理平台，配备相应的计算机审计人员；其次，保持内部审计的独立性而不受外部因素干扰，确保审计结果的有效性，提高内部审计层次。

参考文献：

[1]白华.吴春.对企业会计委派制度的几点思考[j]，财务与会计，2011(4)

[2]陈佳贵，丁敬平.美国跨国公司的集权与分权[m]. 北京:经济管理，2006

[3]龚巧莉.预算前馈控制:全面预算管理有效性的基本保障[j].财务与会计,2010(5)